高績效執(zhí)行力團隊創(chuàng)新管理   01.01

　　單元：團隊管理與組織的區(qū)分　　1、團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵　　2、體驗式學習的五步循環(huán)　　3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲　　4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分　　7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開

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塑造現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工十一種職業(yè)心態(tài)   01.01

　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　　（1）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務心態(tài):　　3、責任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經(jīng)營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?/p>

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中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升研修班   01.01

　　一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設中層　　2、部門經(jīng)理的責任與使命　　3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、工作流程（制定、改進……）　　3、員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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成功管理者的八項修煉   01.01

　　一、管理者角色認知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質(zhì)模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標的“愿景化”與愿景的“目標化”　　統(tǒng)一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強大動力　　有效地下達與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

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中層的管理培訓   01.01

　　部分管理的實質(zhì)和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位　　管理的實質(zhì)　　優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責任　　管理者應該有的意識和心態(tài)　　管理者應遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能　　一、系統(tǒng)思考能

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經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執(zhí)行力修煉   01.01

　　部分．認識領(lǐng)導力　　1.什么是領(lǐng)導力？　　2.什么是管理？領(lǐng)導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？　　3.領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素有哪些　　4.領(lǐng)導力程度測試　　5.領(lǐng)導常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領(lǐng)導嗎第二部分．掌握領(lǐng)導力　　1．領(lǐng)導力的風格測試和解讀　　2.領(lǐng)導力的具體內(nèi)容及訓練：　　3．理解你的角色和工作重點　　4．有效的計劃和任務管理　　1）認識你

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中小企業(yè)公司治理實務   01.01

　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內(nèi)容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2、董事會的構(gòu)成

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董事會秘書工作實務的培訓   01.01

一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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后危機時代的企業(yè)變革   01.01

　　一、全球經(jīng)濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經(jīng)濟風暴前夜的危機預警　　3、經(jīng)濟8大危機與10大預言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現(xiàn)實困境三、企業(yè)危機應對策略研究　　1、健全長中短期應對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構(gòu)建危機信息監(jiān)控平臺

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領(lǐng)導的藝術(shù)與方法   01.01

　　一、什么是領(lǐng)導　　1、關(guān)于領(lǐng)導的日常話題　　2、領(lǐng)導的主要工作任務　　3、領(lǐng)導與管理內(nèi)在差別二、領(lǐng)導者角色　　1、領(lǐng)導者的正確角色定位　　2、領(lǐng)導應具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領(lǐng)導者的九大工作原則三、領(lǐng)導的能力修煉　　1、領(lǐng)導的自我認知評價　　2、領(lǐng)導的七大秘密武器　　3、領(lǐng)導的自我人格提升

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