員工心理輔導與壓力轉化內訓

  培訓講師：楊發(fā)明

講師背景：
楊發(fā)明先生資深培訓師領導力專家ICF高管教練IAF引導者認證浙江大學管理學博士中國注冊會計師NLP高級執(zhí)行師認證德國系統(tǒng)排列導師認證加拿大HAVEN學院專業(yè)《驅動力》課程認證講師原華為公司高級管理培訓師原華為公司人力資源高級專家原華為研發(fā)流 詳細>>

楊發(fā)明
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員工心理輔導與壓力轉化內訓詳細內容

員工心理輔導與壓力轉化內訓
課程大綱：

　　一、情緒與壓力的來去機制
　　a)外在刺激的五重保護：社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、朋友環(huán)境、家庭環(huán)境、個體環(huán)境
　　b)企業(yè)環(huán)境與壓力的關系，以及如何處理
　　c)壓力的來源及其與情緒的關系
　　d)壓力產(chǎn)生的機制
　　e)舒解壓力與轉換壓力的基本機制
　　f)情緒與壓力是我們的禮物，如何看待它，如何對待它，才是關鍵

　　二、掌握員工的心理動態(tài)與建立心理問題預警
　　a)什么樣的團隊什么樣的人容易產(chǎn)生心理問題
　　b)團隊“天氣報告”方法
　　c)三人伙伴機制
　　d)動態(tài)測評調查工具
　　e)異常情況預警
　　f)支持性團隊環(huán)境的建立

　　三、塑造員工積極樂觀的心態(tài)
　　a)積極樂觀的心態(tài)是一種選擇，積極樂觀與幸福生活都是我們自己的選擇
　　b)影響區(qū)與關注區(qū)
　　c)將注意力集中于影響區(qū)
　　d)將注意力集中于你想要的，而不是你不想要的
　　e)正面思維與換框轉念
　　f)練習

　　四、深呼吸法與團隊身體活動
　　a)深呼吸法與解壓的關系
　　b)練習芮克式呼吸的要領
　　c)日常解壓的步驟與要領
　　d)身體活動與解壓的要點
　　e)如何在團隊身體活動中結合深呼吸
　　f)練習

　　五、一致性的溝通表達
　　a)常見溝通的四種模式
　　b)一致性溝通的要點
　　c)以一致性溝通來加強團隊的開放真誠表達
　　d)以一致性溝通來與員工建立深度心理聯(lián)系
　　e)創(chuàng)造安全與溫暖的團隊氛圍的要點
　　f)練習

　　六、輔導員工心理的深度溝通要點
　　a)同理心傾聽：復述、詢問、共情、重塑、核對
　　b)一致性表達：事實、解讀、感受、意圖、核對

　　七、不同人格特質的壓力內在發(fā)生器與應對要點
　　a)不同人格與壓力的內在發(fā)生機制
　　b)每種類型壓力管理的要點

　　八、身體與解壓
　　a)解讀身體——身體與心智情緒的關系
　　b)經(jīng)絡、五行與緩壓要點
　　c)肢體拉伸與緩壓要點

　　九、世界級公司在積極快樂工作與心理建設實踐
　　a)卓越的世界級公司如何解決積極工作與快樂工作的關系
　　b)如何建立長期的高績效團隊與壓力管理的團隊機制
　　c)員工心理支持計劃（EAP）在業(yè)界的應用及其啟示

 

楊發(fā)明老師的其它課程

　　一、什么是NLP？　　什么是NLP英文即：N-neuro神經(jīng)L-liguistic語言P-programming程式　　即“身心語言程序學”，NLP就是從破解成功人士的語言及思維模式入手，獨創(chuàng)性地將他們的思維模式進行解碼后，發(fā)現(xiàn)了人類思想、情緒和行為背后的規(guī)律，并將其歸結為一套可復制可模仿的程式——主要是人們心理與人際溝通的模式！　　世界上成功的潛能開發(fā)

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　　情緒與壓力的來去機制　　外在刺激的五重保護：社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、朋友環(huán)境、家庭環(huán)境、個體環(huán)境　　企業(yè)環(huán)境與壓力的關系，以及如何處理　　壓力的來源及其與情緒的關系　　壓力產(chǎn)生的機制　　舒解壓力與轉換壓力的基本機制　　情緒與壓力是我們的禮物，如何看待它，如何對待它，才是關鍵　　掌握員工的心理動態(tài)與建立心理問題預警　　什么樣的團隊什么樣的人容易產(chǎn)生心理問題　　

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　　親子教育的基本原則　　孩子心智成長的五個階段及其特點　　孩子成長中的關鍵：培養(yǎng)自我價值，體驗愛　　孩子成長教育中的　　家長對身份的正確態(tài)度與家庭的信念系統(tǒng)　　親子關系的十個基本要訣　　親子教育的七大基本態(tài)度　　學校兒童教育的基本原則　　家庭中各人教育孩子的觀念差異的整合　　父母的幸福感與關系是孩子大的禮物　　原生家庭系統(tǒng)對親子關系的影響　　原生家庭及其系

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　　暖場活動與環(huán)境創(chuàng)造　　壓力產(chǎn)生與舒解的機制　　壓力的外部來源、內部發(fā)生機制，及其與情緒的關系　　舒解壓力的基本機制與方法總覽（腹式深呼吸、肢體延展與放松、重塑解讀機制、理想我與真實我的平衡、）　　關于壓力的觀念：壓力是送給我們的禮物，是帶著寶貴信息的禮物　　覺察是壓力管理的首要功課　　覺察情緒：感受情緒、觀察情緒的變化　　覺察的重要方式：天氣報告　　覺察

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　　一、管理者的“教練”角色　　1．作為企業(yè)教練的三種角色：鏡子、催化劑、支持者　　3．成功的教練：幫助他人認識自己的性格模式、厘清目標、清楚自己的價值觀、正面看待問題、認識達成成果、幫助部屬開發(fā)潛力與成長　　4、教練核心的心態(tài)：尊重、接納、勇氣、欣賞、包容、鏡子　　5、教練的信條：人人皆是獨特的個體，人人都有自己的潛能與特質，每個人都為自己選擇并承擔選擇的

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　　鑰匙一、建立主動積極、坦然誠懇的自我心像與溝通心態(tài)　　1)突破溝通的關鍵是建立良好的自我心像；2)自我心像建立的三個途徑；3)從接受自我開始；4)肯定自我的暗示；5）挑戰(zhàn)舒適區(qū)，不斷累積小成功；6）情感賬戶與承諾負責；7）自我溝通模式的不斷覺察；8）積極語言的溝通方式；9）聚焦于結果而非問題的溝通模式　　鑰匙二、有效果比有道理更重要，及NLP溝通的基本信

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　　高效能領導--卓越溝通的十二把金鑰匙課程大綱：　　引言：溝通在于外圓內方，持經(jīng)達權，順勢而為，以柔克剛　　鑰匙一、建立主動積極、坦然誠懇、承諾負責的溝通心態(tài)　　1.突破溝通的關鍵是建立良好的自我心像　　2.自我心像建立的三個途徑；　　3.從接受自我開始　　4.不斷肯定自我　　5.挑戰(zhàn)舒適區(qū)　　6.不斷累積小成功　　7.約哈里窗口——信任、坦露、親和力　　

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　?。芾砑寄苡柧氁唬褐袑庸芾斫巧J知　　如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊能贏嗎？　　管理者不是技術講師，不應當僅僅是一個埋頭拉車者，還應當是一個抬頭看天者；管理者是資源的整合者，是團隊績效的負責者，所以，管理者要從追求個人成就感轉變到追求團隊成就感，要有吃苦在前的模范帶頭作用，他是一個教練，一個領導?！　?）什么是管理？什么

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　　一、壓力是什么　　a)壓力是什么？　　b)直接誘因與深層原因是什么？　　c)社會角色與自我角色;　　d)他人期望的壓力　　e)工作中的壓力;　　f)人際互動的壓力;　　g)家庭的壓力;　　h)創(chuàng)傷的壓力;　　i)其他的壓力;　　j)壓力與疾病　　二、我們的腦、心智、身體、心靈與能量的關系　　a)Brain——大腦;　　b)Mind——心智;　　c)Bod

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課程大綱：　　天　　一、管理學與心理學研究的差異以及結合點　　1、管理學研究的是企業(yè)組織現(xiàn)象，其焦點是結果與行為的關系　　2、心理學研究的是人的心理現(xiàn)象，其焦點是行為與動機的關系　　3、管理學的目的是提高組織績效，為組織使命與目標服務　　4、心理學的目的是提高人的幸福感，為人服務　　5、管理學的人性假設是：人是經(jīng)濟人，“胡蘿卜大棒”，給他利益就行了　　6、心

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