情景領導力

  培訓講師：郭俊平

講師背景：
郭俊平老師著名的實力派領導力培訓專家，北京大學、清華大學EMBA班特聘專家講師，美國領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師，美國ＰＤＰ領導特質系統(tǒng)認證咨詢師。曾經(jīng)在英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經(jīng)理、中國培訓經(jīng)理八年(199320 詳細>>

郭俊平
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情景領導力詳細內(nèi)容

情景領導力
　　**單元：如何影響跟隨者的績效
　　? 員工心目中的領導
　　? 領導角色的變遷
　　? 新型領導角色的變遷
　　? 領導與管理的區(qū)別
　　? 領導的 6Ｐ特質
　　? 影響力產(chǎn)生的原因
　　? 實施影響力的方式與過程
　　? 權力等于你可能的影響力
　　? 領導者的績效來源
　　第二單元：領導關系：是資源，也是殺手
　　? 領導關系是一把雙刃劍
　　? 哪種領導者更受上司的賞識
　　? ——四類領導者的不同命運：
　　? 智商高，情商高；（春風得意）
　　? 智商高，情商低；（懷才不遇）
　　? 智商低，情商低；（平凡一生）
　　? 智商低，情商高；（貴人相助）
　　? ——情商測試
　　? “管理”你的老板
　　? 處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”
　　? 處理同級間的沖突
　　? 領導和下屬是績效伙伴
　　? 吸引追隨者的四個條件
　　第三單元：領導者的應有行為
　　? 修煉一：診斷
　　? 修煉二：統(tǒng)馭
　　? 修煉三：教練
　　? 修煉四：激勵
　　? 修煉五：授權
　　? 高效領導者的權力基礎
　　? 權力基礎與相對應的領導風格分析
　　? 實施領導的3個步驟
　　五、案例分析
　　情境1：公司或部門正在高速發(fā)展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。
　　解答：通常這種情況發(fā)生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但**綜合運用《情境領導力》 ，領導者可以準確判斷其部屬的準備度，從而找出或培養(yǎng)出可授權的部屬，在一些工作上進行授權，從而用團隊力量來突破現(xiàn)有瓶頸。
　　情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)不知如何開始。
　　解答：《情境領導力》這個課程的特色之一就是幫領導者放棄以前單一的領導風格，而根據(jù)不同的情境，采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環(huán)境的適應能力。
　　情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
　　解答： 提升一個團隊績效的有效方法是在彼此合作的基礎上，讓團隊里每一位成員都發(fā)揮其大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他的團隊成員。因此領導者可采用《情境領導力》，學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領導風格，讓每一位成員的作用都能得到大發(fā)揮。
　　情境4：您的員工經(jīng)常為各種原因而離職求去。
　　解答：員工離職的原因很多，覺得沒有發(fā)展空間是其中一個。**掌握《情境領導力》 ，可將員工培養(yǎng)成可授權的對象，這樣，與情境領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發(fā)展空間。
　　情境5：您的部屬中總有幾個扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。
　　解答：在您消氣之后，請靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著掌握《情境領導力》來帶領他們，將那些“無能力，無意愿”的員工，培養(yǎng)成為“有能力，有意愿”的員工。
　??？？？還有更多問題？……
　　解答：歡迎參加《情境領導力》**它，您一定也可以提高績效，成就自我！
　　六、推薦講師: 情境領導力—郭俊平
　　? 中國農(nóng)業(yè)大學MBA教育中心特聘講師講師，美國領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師；美國ＰＤＰ領導特質系統(tǒng)認證咨詢師；美國富蘭克林柯維公司（FranklinCovey）認證中文培訓師。好麗友食品有限公司全國銷售培訓經(jīng)理，英國巴斯金士百啤酒公司中國培訓經(jīng)理，從事銷售與管理工作多年，擅長銷售與管理培訓。
　　? 其培訓內(nèi)容深入淺出，結合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學員與企業(yè)的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。
　　授課特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
　　擅長課程：《情境領導力》、《高效能人士的七種習慣》、《有效溝通技巧》、《優(yōu)質服務管理》、《打造高效銷售團隊》、《銷售人員的基本素質訓練》、《銷售拜訪技巧》、《時間管理》、《雙贏談判》、《商品生動化》、《激勵》、《卓越領導力——高效領導者的五項修煉》等。
　　服務客戶：飛利浦電子,松下,中國移動,聯(lián)通,新浪,中國航天,中石油,中建集團,海爾,競業(yè)達數(shù)碼科技,上汽集團,東風雪鐵龍,伊利,北京三元乳品,張裕,好麗友食品,康師傅,京華時報,北農(nóng)大集團,南方電網(wǎng)等.

 

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