企業(yè)組織測(cè)評(píng)與精細(xì)量化管理
培訓(xùn)講師:趙安學(xué)
講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,資深管理顧問(wèn)講師營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專(zhuān)家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特聘講師;中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>
企業(yè)組織測(cè)評(píng)與精細(xì)量化管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)組織測(cè)評(píng)與精細(xì)量化管理
本課程全面系統(tǒng)的講授了對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化管理的操作方法、操作流程以及導(dǎo)入量化管理的順序和步驟;**對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的透徹分析,對(duì)在組織管理領(lǐng)域和營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域如何科學(xué)有序的實(shí)施量化管理進(jìn)行了詳盡的講解。課程將為企業(yè)在兩大領(lǐng)域提供系統(tǒng)解決方案。
組織對(duì)內(nèi):如何建立以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,以量化管理為基礎(chǔ)的組織管理系統(tǒng);
課程內(nèi)容 **部份: 企業(yè)健康指數(shù)評(píng)估——企業(yè)組織系統(tǒng)測(cè)評(píng)
1. 企業(yè)健康指數(shù)的評(píng)估指標(biāo)有哪些方面?
? 企業(yè)文化
? 員工職業(yè)素養(yǎng)(含員工:基礎(chǔ)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)情況)
? 企業(yè)管理系統(tǒng)
? 企業(yè)操作流程
1. 企業(yè)健康指數(shù)研究的目的?
a) 了解企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置?
b) 了解企業(yè)未來(lái)要達(dá)到什么狀態(tài)
c) 給出企業(yè)提升的關(guān)鍵路徑
2. 企業(yè)健康指數(shù)的評(píng)估方法:?jiǎn)柧碚{(diào)查 電話訪談
3. 研究模型介紹——組織進(jìn)化模型
4. A企業(yè)組織診斷模型與案例介紹(針對(duì)四大方面詳細(xì)講解測(cè)評(píng)過(guò)程)
5. 組織盈虧平衡點(diǎn)分析運(yùn)用
6. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效標(biāo)桿
a) 組織提升原則:從文化到行為、從制度到流程從領(lǐng)導(dǎo)到執(zhí)行
b) 組織提升方法:組織提升的過(guò)程,就是組織中4大模塊相匹配的系統(tǒng)升級(jí)過(guò)程
第二部分:如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效標(biāo)桿
第2講 戰(zhàn)略績(jī)效管理
1. 何謂戰(zhàn)略?
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)如何設(shè)定
3. OGSM企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作方法——案例介紹
4. 企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與階段目標(biāo)分解的方法
5. 戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;
6. 戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);
7. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固化與執(zhí)行
第3講 提高組織效益的管理方法
1. 幫助提升營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與ADP模型
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)如何對(duì)接?
3. 組織內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈;
4. 年度各部門(mén)工作立項(xiàng)與任務(wù)分解——保證年度的工作直接指向戰(zhàn)略目標(biāo)
第4講 組織量化管理
1. 全面項(xiàng)目化管理思想;
2. 事件管理演變歷程;
3. 項(xiàng)目管理三大定理;
4. 良好項(xiàng)目的界定標(biāo)準(zhǔn);
5. 項(xiàng)目計(jì)劃CPS(時(shí)間推進(jìn)表)、項(xiàng)目分解WBS、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CP與項(xiàng)目監(jiān)控8大工具的運(yùn)用指導(dǎo)
第5講 組織量化管理
1. 企業(yè)制度、流程與文化如何建立?
2. 量化管理制度建設(shè);
3. 制度監(jiān)控與維護(hù);
4. 效率型組織與企業(yè)文化建設(shè);
5. 組織量化管理小結(jié);
6.學(xué)員提問(wèn)
趙安學(xué)老師的其它課程
《全面量化管理》 01.01
部分、“舍末逐本”:量化管理的根本所在——工作量化與能力量化(課時(shí):6小時(shí))1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:
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《非HR的人力資源管理》 01.01
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3.人均利潤(rùn)、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4.人力資源量化管理的系統(tǒng)流程;5.人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法;第二部分人力資源量化管理的根本:工作量化與能力量化1.如何對(duì)工作進(jìn)行量化;2.事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法;3.工作量化的系統(tǒng)解決方案;4.如何對(duì)能力進(jìn)行量
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部分:成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型3)能
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第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理;3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估;4.組織診斷模型與案例;5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì);第2講組織量化管理(一)1.戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;3.OGSM工作方法;4.戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解;第3講組織量化管理(一)5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;6.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固
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部分營(yíng)銷(xiāo)中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營(yíng)銷(xiāo)中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營(yíng)銷(xiāo)制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹(shù)立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和
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品牌診斷與品牌量化管理 01.01
1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測(cè)量方法3.品牌的意義3.1買(mǎi)方意義3.2賣(mài)方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌
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《市場(chǎng)洞察與量化管理》 01.01
講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢(shì)分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營(yíng)銷(xiāo)安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽(tīng)八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪:市場(chǎng)占有率監(jiān)測(cè)2)看準(zhǔn)臨門(mén)那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測(cè)3)想買(mǎi)是否買(mǎi)得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測(cè)4)想買(mǎi)是否買(mǎi)得起:對(duì)手性?xún)r(jià)比監(jiān)測(cè)5)想買(mǎi)是否愿意買(mǎi):對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測(cè)
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課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類(lèi)精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過(guò)程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法
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課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后,管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多:優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?流動(dòng)一個(gè)人才,績(jī)效下降一片?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開(kāi)而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?橫向部門(mén)之間工作難以協(xié)調(diào)?縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?各種管理體系難以整合一體?企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?培訓(xùn)混亂無(wú)序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?
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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類(lèi)與項(xiàng)目化打包1)工作
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