如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控

  培訓講師:陳建昌

講師背景:
專業(yè)資歷:中國稅務律師、財稅(法律)高級講師—既是實戰(zhàn)家,也是演講家;資深稅務籌劃專家、財稅(法律)綜合顧問—稅務稽查出身,籌劃更具權威;財稅大專、法律本科畢業(yè)--財稅、法律科班出身,財稅、法律具深厚知識功底;注冊稅務師、會計師、律師--精 詳細>>

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如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控詳細內(nèi)容

如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控
  一、財務主管在項目管理中的定位
  1、項目管理與日常管理的差別
  2、項目管理的三大目標
  3、項目生命周期的四個階段
  4、財務主管在項目管理中的角色
  二、項目的評估與選擇
  1、影響項目選擇的四大要素
  2、可行性分析的四個重點
  3、市場分析的四個方面
  4、財務可行性分析必須回答的四個問題
  5、決策樹的應用
  三、項目成本監(jiān)控
  1、掙得值體系
  2、成本偏差與進度偏差
  3、成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
  4、竣工預算與竣工估算
  5、項目收入確認方法
  6、里程碑法與成本加成法的利弊
  四、項目進度監(jiān)控
  1、項目計劃的五個步驟
  2、項目范圍和里程碑的確定
  3、如何估計每項任務的預算
  4、如何制定項目計劃時間表
  5、工作分解結構
  6、任務間的依賴關系/網(wǎng)絡圖
  7、早/晚進度計劃
  8、持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑
  五、制約理論在項目管理中的應用
  1、“帕金森定律”與“學生癥候群”
  2、制約理論關于持續(xù)改進的五個步驟
  3、項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
  4、三種“緩沖”的類型及應用
  5、如何化解對資源的沖突
  6、多項目管理
  六、項目管理中的三重約束
  1、如何運用有限的資源完成項目目標
  2、如何確定主導/中等/弱因素
  3、如何充分利用弱因素帶來的靈活性
  4、時間主導型項目案例分析
  5、績效主導型項目案例分析
  6、費用主導型項目案例分析

 

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