中層領導力提升

  培訓講師：趙國慶

講師背景：
行遠顧問高級簽約講師加拿大國際企業(yè)管理研修班碩士中國科技大學MBA導師安徽工程科技學院教授《蕪湖電視臺》新聞評論員先后兼任長航集團蕪湖貨運公司、中坤集團公司（外貿企業(yè)）、中房集團蕪湖公司、恒鑫集團、百年公司、常裕棉業(yè)、蕪湖物質大廈賓館等企業(yè) 詳細>>

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中層領導力提升詳細內容

中層領導力提升

　　中層領導力提升一、角色認知

　　1、職業(yè)經理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經理

　　2、作為下屬的職業(yè)經理

　　3、作為上司的職業(yè)經理

　　4、作為同事的職業(yè)經理

　　中層領導力提升二、時間管理

　　1、時間的真諦

　　2、對時間管理的認識

　　3、第四代時間管理

　　4、時間管理的心態(tài)

　　5、時間管理的規(guī)劃

　　6、時間管理的規(guī)則

　　7、浪費時間的外在因素的解決方法

　　8、浪費時間的內在因素的解決方法

　　9、妨礙時間管理的四種觀念與時間管理的策略

　　10、培養(yǎng)管理時間的好習慣

　　11、時間規(guī)劃系統

　　12、運用時間的規(guī)劃

　　中層領導力提升三、有效溝通

　　1、為什么溝而不通

　　2、溝通的三個環(huán)節(jié)

　　3、有效溝通的環(huán)節(jié)表達、傾聽、反饋

　　4、與上司溝通

　　5、經理之間的溝通

　　6、與下屬溝通

　　中層領導力提升四、 教練能力

　　1、為什么進行人力開發(fā)

　　2、教練是什么?

　　3、傳道,授業(yè),解惑

　　4、不同的訓練方法

　　5、員工培訓體系

　　6、管理人員培訓體系

　　中層領導力提升五、激勵能力

　　1、有關激勵的概念

　　2、在激勵中常犯的錯誤

　　3、員工關注什么

　　4、企業(yè)如何進行激勵

　　5、四種類型下屬的激勵技巧

　　中層領導力提升六、授權能力

　　1、有關授權的辯論

　　2、授權的范圍

　　3、授權實施的過程

　　4、授權的步驟

　　5、授權后的控制技巧

　　6、授權原則：更高、更快、更強

　　中層領導力提升七、團隊發(fā)展及沖突解決

　　1、團隊的價值

　　2、團隊角色分析

　　3、團隊成員激勵

　　4、獎勵與懲戒的關系

　　5、沖突的起因

　　6、化解沖突的5種處理方式

　　中層領導力提升八、計劃執(zhí)行與任務分配

　　1、考驗你計劃的執(zhí)行力

　　2、展現你在團隊的個人魅力

　　3、挑戰(zhàn)你的指揮能量

　　4、如何進行有效的調整

　　中層領導力提升九、目標設定與評估

　　1、目標的制定

　　2、目標的執(zhí)行

　　3、目標的跟蹤與反饋

　　4、目標的評估

 

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中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓對象：中高層管理人員、各個部門調崗人員、在崗平臺工作組成員、其他工作人員課程類別：企業(yè)管理培訓形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結合。培訓目的：提升職業(yè)經理執(zhí)行能力，全方位達成目標；強化領導藝術，促進團隊建設和企業(yè)文化建設；改變行為模式，增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企

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　　打造卓越執(zhí)行力培訓　　一、前言：執(zhí)行沒有借口　　●為什么說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？　　●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』　　●一次典型的企業(yè)內洗腦行動　　打造卓越執(zhí)行力培訓　　二、執(zhí)行力，先解決60分的問題　　1、執(zhí)行力，從制度建設開始　　●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴”　　●研討：”有漏洞就一定會有鉆漏洞的人”　　●案例：遠大-制度才是決定

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　　新經濟時代的領導力——創(chuàng)建學習型企業(yè)文化管理　　創(chuàng)建學習型企業(yè)文化管理一：新經濟時代呼喚新的企業(yè)文化　　1、學習型組織產生的背景2、新經濟時代呼喚新的企業(yè)文化　　3、知識社會與物質社會的不同4、傳統企業(yè)與現代企業(yè)　　創(chuàng)建學習型企業(yè)文化管理二：建立新經濟時代的企業(yè)文化　　1、什么是學習型組織2、什么是文化　　3、什么是企業(yè)文化4、什么是新經濟時代的企業(yè)文化

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　　如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素　　如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義　　如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應具備的心態(tài)　　如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點　　如何提高執(zhí)行力之五、團隊執(zhí)行三忌　　如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強的組織的三個特點　　如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障　　如何提高執(zhí)行力之八、團隊執(zhí)行七大步驟　　如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強的八

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　　講人事診斷與組織發(fā)動　　一問題提出　?。ㄒ唬┤耸略\斷　?。ǘ┤耸掳l(fā)動　　1、讓中層干部動起來　　2、員工與企業(yè)的關系定位？　　3、正確的理念導入　　4、理解、統一領導的工作意圖　　二怎么發(fā)動　?。ㄒ唬┤耸滤伎肌　?、人事工作系統性、有效性怎么提高？　　2、人事是什么？　　3、職工和企業(yè)――誰是主人？　?。ǘ┦袌鰲l件下的人事關系定位　　1什么是人事？　

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　　出色經理人項技能：經理人的自我管理　　1)管理者與骨干員工的區(qū)別　　2)經理人的素養(yǎng)與才能的要求　　3)成功經理的職責檢查　　4)經理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5)經理人的角色認知　　6)出色經理的4種角色　　出色經理人第二項技能：團隊建設技能　　1)優(yōu)秀的團隊的特點　　2)建設團隊的5大要素　　3)游戲：團隊合作完成任務的條件　　4)高效團

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