人事構建與理念創(chuàng)新

  培訓講師：趙國慶

講師背景：
行遠顧問高級簽約講師加拿大國際企業(yè)管理研修班碩士中國科技大學MBA導師安徽工程科技學院教授《蕪湖電視臺》新聞評論員先后兼任長航集團蕪湖貨運公司、中坤集團公司（外貿企業(yè)）、中房集團蕪湖公司、恒鑫集團、百年公司、常裕棉業(yè)、蕪湖物質大廈賓館等企業(yè) 詳細>>

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人事構建與理念創(chuàng)新詳細內容

人事構建與理念創(chuàng)新

　　**講人事診斷與組織發(fā)動

　　一問題提出

　?。ㄒ唬┤耸略\斷

　?。ǘ┤耸掳l(fā)動

　　1、讓中層干部動起來

　　2、員工與企業(yè)的關系定位？

　　3、正確的理念導入

　　4、理解、統一領導的工作意圖

　　二怎么發(fā)動

　?。ㄒ唬┤耸滤伎?/P>

　　1、人事工作系統性、有效性怎么提高？

　　2、人事是什么？

　　3、職工和企業(yè)――誰是主人？

　?。ǘ┦袌鰲l件下的人事關系定位

　　1什么是人事？

　　2人事問題的本質

　　3勞動（人事）關系的本質

　　4勞動關系的自然產生：

　?。ㄈ┦袌鰲l件下勞動關系的基本定位

　　第二講、專業(yè)、更加專業(yè)

　　1解決復雜的人事問題

　　2問題怎么去落實、解決？

　　3項目總體結構

　　4關心我們身邊的人事問題！

　　★身份和勞動貢獻哪個決定分配？

　　第三講人事經理的管人用人理念

　　1、做陽光人―學會 “陽光思維”

　　2、用人的高法則――“適合才是好的”

　　3、絕不滿足于勤奮

　　4、和同行商榷一種思想方法

　　5、做個“表揚家”

　　6、表揚是一門藝術，！

　　7、做建設性領導

　　8、制度優(yōu)先

　　7、關鍵崗位用人，要堅持

　　9“用人之長，避人之短”

　　10、發(fā)展是硬道理

　　11、找人一日、用人一生

　　12職業(yè)生涯設計專題

　　第四講構建人事制度的整體性思考

　　一、人事改革之前的思考

　　（一）、人事改革必須堅持

　　（二）建立系統的工作思路

　?。ㄈ?、要全面考慮“政策的、社會的”等其他非技術因素

　　二、企事業(yè)單位人力資源制度建設的一般步驟

　　**步、分析公司戰(zhàn)略思想

　　第二步、分析確定公司業(yè)務流程

　　第三步、部門職能與部門業(yè)務流程

　　第四步、組織診斷與設計改良

　　第五步、崗位梳理

　　★階段成果

　　1、公司發(fā)展戰(zhàn)略（概念、定位）

　　2、公司核心業(yè)務流程

　　3、部門核心業(yè)務（職責）定位及其流程

　　4、崗位脈絡圖

　　5、組織機構圖

　　第六步、定編、定員

　?。ㄒ唬﹤鹘y的勞動定額定員方法

　　（二）機關管理崗位的定員方法

　　成果：崗位定員手冊

　　第七步、崗位分析（職位描述）

　?。ㄒ唬槭裁匆M行職位描述？

　?。ǘ┞毼幻枋龅墓ぷ髟瓌t及工作程序

　　第八步、崗位評價

　　第九步、崗位競聘制度建設

　　第十步、工資標準測算

　　第十一步、個人職能評價、套級

　　第十二步、設計工資制度

　　第十三步、建立配套的考核制度

　　第十四步、審查、**有關人事勞動改革的各種制度

　　第五講關于考核理念

　　與考核方法應用

　　一、關于考核問題的若干思考

　?。ㄒ唬槭裁匆己耍?/P>

　?。ǘ╆P于“末位淘汰”的理性思考？

　　★舉例：某高等學校案例分析

　　（三）關于“量化考核”問題

　?。ㄋ模╆P于“德、能、勤、績、廉”的思考？

　?。ㄎ澹徫槐憩F應該成為考核的中心

　　（六）績效考核方法

　?。ㄆ撸┙㈥柟鈾C制

　　二、建立“主任―員工”間的輔導式績效管理制度

　　1輔導的一般的管理方式

　　2企業(yè)薪酬制度設計研究

 

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　　如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素　　如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義　　如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應具備的心態(tài)　　如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點　　如何提高執(zhí)行力之五、團隊執(zhí)行三忌　　如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強的組織的三個特點　　如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障　　如何提高執(zhí)行力之八、團隊執(zhí)行七大步驟　　如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強的八

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　　出色經理人項技能：經理人的自我管理　　1)管理者與骨干員工的區(qū)別　　2)經理人的素養(yǎng)與才能的要求　　3)成功經理的職責檢查　　4)經理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5)經理人的角色認知　　6)出色經理的4種角色　　出色經理人第二項技能：團隊建設技能　　1)優(yōu)秀的團隊的特點　　2)建設團隊的5大要素　　3)游戲：團隊合作完成任務的條件　　4)高效團

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