打造卓越執(zhí)行力培訓

  培訓講師：趙國慶

講師背景：
行遠顧問高級簽約講師加拿大國際企業(yè)管理研修班碩士中國科技大學MBA導師安徽工程科技學院教授《蕪湖電視臺》新聞評論員先后兼任長航集團蕪湖貨運公司、中坤集團公司（外貿(mào)企業(yè)）、中房集團蕪湖公司、恒鑫集團、百年公司、常裕棉業(yè)、蕪湖物質(zhì)大廈賓館等企業(yè) 詳細>>

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打造卓越執(zhí)行力培訓詳細內(nèi)容

打造卓越執(zhí)行力培訓

　　打造卓越執(zhí)行力培訓

　　一、前言：執(zhí)行沒有借口

　　●為什么說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的重要因素？

　　●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』

　　●一次典型的企業(yè)內(nèi)洗腦行動

　　打造卓越執(zhí)行力培訓

　　二、執(zhí)行力，先解決60分的問題

　　1、執(zhí)行力，從制度建設(shè)開始

　　●從”有法可依”到”執(zhí)法必嚴”

　　●研討：”有漏洞就一定會有鉆漏洞的人”

　　●案例：遠大-制度才是決定性的!

　　2、制度設(shè)計的四大原則

　　●可操作性：版權(quán)所有？

　　●適時適用：“不拉馬的士兵”

　　●過程參與-臺塑企業(yè)的一句名言

　　●將復雜問題簡單化

　　●深圳華為老總?cè)握堑墓袒碚?/p>

　　3、特別關(guān)注：作業(yè)流程標準化!

　　打造卓越執(zhí)行力培訓

　　三、如何提升個人執(zhí)行力

　　1、有執(zhí)行力的人的七大特點

　　自信-兩個小故事

　　敢于承擔, 善始善終

　　執(zhí)著·堅忍-首富的故事

　　腳踏實地-小莉看世界之香港特首曾蔭權(quán)專訪

　　從驢子與猴子看出色的學習能力

　　敬業(yè)精神-案例：史上牛的女秘書

　　借鑒日本、德國人的自律自覺

　　2、提升個人執(zhí)行力的方法

　　案例：聯(lián)想集團-管理者以身作則

　　注意力游戲：一氣呵成的專注

　　學會利用資源-管理好自己的時間與授權(quán)

　　培育下屬的大局觀

　　視頻案例討論：摩托羅拉的用人-----把握授權(quán)與監(jiān)督的平衡

　　提升下屬解決問題的能力：定性與定量的分析方法

　　打造卓越執(zhí)行力培訓

　　四、如何建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)

　　1、確立并傳遞組織目標

　　● 目標對于個人和組織的重要性

　　● 案例：摩托羅拉與國家品質(zhì)獎

　　● 案例：盲人內(nèi)閣大臣的啟示

　　2、建立企業(yè)的"執(zhí)行文化"

　　● "山楂樹又紅了"

　　● 企業(yè)文化的魅力

　　● 案例分享：解讀鳳凰文化

　　● 沒有精神內(nèi)涵，制度就形同虛設(shè)

　　3、選擇成員，塑造團隊

　　● “夫爭天下者，必先爭人!”

　　● 咸豐選人才-膽大心細曾國藩

　　● 選拔執(zhí)行型人才-關(guān)鍵行為考察

　　● 借鑒：“不用聰明人”？

　　● 立足于成員之間的互補

　　4、構(gòu)建科學的績效體系

　　● 公司應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則

　　● 日資企業(yè)的標準與海爾的達爾文主義文化

　　● 工具：三六九等-績效評估模型

　　● 理解壓力的兩重性 5、借助會議提升管理績效

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　　五、避免執(zhí)行中的溝通障礙

　　1、認識溝通的重要性

　　● 現(xiàn)場溝通小游戲

　　● 溝通強調(diào)雙向性

　　● 視頻共享：**良性溝通突破障礙!

　　2、常被忽略的: 傾聽

　　● 聽力測試：聰明的杰克

　　● 傾聽：避免先入為主

　　● 你會犯這種錯誤嗎？-傾聽能力測試

　　● 學會換位思考-傾聽的五個層次

　　● 傾聽：如何更到位？

　　3、有效的發(fā)訊技巧：表達

　　● 書面表達的注意事項：“我叫楚中天”

　　● 口頭表達的技巧：雖然心直口快有時候是一種美德……

　　● 現(xiàn)場模擬：你弄懂他人的身體語言了么?

　　4、控制好自己的情緒

　　● 情緒因素影響執(zhí)行

　　● EQ-做自己情緒的主人!

　　● 提升EQ，換個角度看問題

　　5、避免其它障礙

　　● 避免過濾與失真-案例：一次命令傳遞的過程

　　● 練習：比較每一說法的好壞

　　● 理解帶來合作-一代宗師墨子和耕柱的故事

　　● 避免障礙的注意事項----“揚善于公堂……”

 

趙國慶老師的其它課程

中層管理者高效執(zhí)行力提升培訓對象：中高層管理人員、各個部門調(diào)崗人員、在崗平臺工作組成員、其他工作人員課程類別：企業(yè)管理培訓形式：演講，問題討論，實戰(zhàn)案例分析與小組討論、演練結(jié)合。培訓目的：提升職業(yè)經(jīng)理執(zhí)行能力，全方位達成目標；強化領(lǐng)導藝術(shù)，促進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；改變行為模式，增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)。課程綱要：成功的企業(yè)，20靠策略，80靠企

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　　中層領(lǐng)導力提升一、角色認知　　1、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理　　2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理　　3、作為上司的職業(yè)經(jīng)理　　4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理　　中層領(lǐng)導力提升二、時間管理　　1、時間的真諦　　2、對時間管理的認識　　3、第四代時間管理　　4、時間管理的心態(tài)　　5、時間管理的規(guī)劃　　6、時間管理的規(guī)則　　7、浪費時間的外在因素的解決方法　　8、浪費時間的內(nèi)

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　　新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力——創(chuàng)建學習型企業(yè)文化管理　　創(chuàng)建學習型企業(yè)文化管理一：新經(jīng)濟時代呼喚新的企業(yè)文化　　1、學習型組織產(chǎn)生的背景2、新經(jīng)濟時代呼喚新的企業(yè)文化　　3、知識社會與物質(zhì)社會的不同4、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)　　創(chuàng)建學習型企業(yè)文化管理二：建立新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化　　1、什么是學習型組織2、什么是文化　　3、什么是企業(yè)文化4、什么是新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化

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　　如何提高執(zhí)行力之一、決定成敗的三要素　　如何提高執(zhí)行力之二、執(zhí)行力的定義　　如何提高執(zhí)行力之三、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)　　如何提高執(zhí)行力之四、執(zhí)行者的十二大特點　　如何提高執(zhí)行力之五、團隊執(zhí)行三忌　　如何提高執(zhí)行力之六、執(zhí)行力強的組織的三個特點　　如何提高執(zhí)行力之七、執(zhí)行的四大保障　　如何提高執(zhí)行力之八、團隊執(zhí)行七大步驟　　如何提高執(zhí)行力之九、執(zhí)行力不強的八

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　　講人事診斷與組織發(fā)動　　一問題提出　?。ㄒ唬┤耸略\斷　?。ǘ┤耸掳l(fā)動　　1、讓中層干部動起來　　2、員工與企業(yè)的關(guān)系定位？　　3、正確的理念導入　　4、理解、統(tǒng)一領(lǐng)導的工作意圖　　二怎么發(fā)動　　（一）人事思考　　1、人事工作系統(tǒng)性、有效性怎么提高？　　2、人事是什么？　　3、職工和企業(yè)――誰是主人？　?。ǘ┦袌鰲l件下的人事關(guān)系定位　　1什么是人事？　

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　　出色經(jīng)理人項技能：經(jīng)理人的自我管理　　1)管理者與骨干員工的區(qū)別　　2)經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求　　3)成功經(jīng)理的職責檢查　　4)經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人　　5)經(jīng)理人的角色認知　　6)出色經(jīng)理的4種角色　　出色經(jīng)理人第二項技能：團隊建設(shè)技能　　1)優(yōu)秀的團隊的特點　　2)建設(shè)團隊的5大要素　　3)游戲：團隊合作完成任務(wù)的條件　　4)高效團

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