導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:趙安學(xué)

講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深管理顧問(wèn)講師營(yíng)銷學(xué)博士,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師;中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國(guó))企業(yè)顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>

趙安學(xué)
    課程咨詢電話:

導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)
  **講:導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)需知
  明白自己的工作職責(zé)及其范圍
  熟悉工作流程
  服從上級(jí)安排
  按時(shí)保質(zhì)完成工作
  第二講:導(dǎo)購(gòu)人員銷售禮儀入門課程
  銷售禮儀的重要性
  銷售禮儀的具體內(nèi)容
  如何在樹(shù)立禮儀服務(wù)的意識(shí)
  如何在工作中巧妙運(yùn)用銷售禮儀
  模擬訓(xùn)練:分組演練 找出日常禮儀缺陷
  第二講:導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)意識(shí)及工作心態(tài)樹(shù)立
  導(dǎo)購(gòu)人員如何樹(shù)立“服務(wù)為先”的觀念
  服務(wù)對(duì)象
  服務(wù)的目的
  服務(wù)的價(jià)值
  服務(wù)與業(yè)績(jī)的關(guān)系
  服務(wù)心態(tài)的訓(xùn)練
  導(dǎo)購(gòu)人員如何保證積極熱情的工作態(tài)度
  態(tài)度決定一切
  案例分析
  優(yōu)質(zhì)服務(wù)源于積極的態(tài)度
  每天給自己加油、鼓勵(lì)
  多贊美合作伙伴
  創(chuàng)造積極地工作氛圍
  第三講:導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)掌握的基本知識(shí)
  導(dǎo)購(gòu)代表自身素質(zhì)的高與低,服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度的好與壞,是影響專賣店服務(wù)水準(zhǔn)的重要因素之一。因此,新任導(dǎo)購(gòu)代表在上崗前,至少需要接受八項(xiàng)基本知識(shí)的培訓(xùn)。
  1)了解公司(專賣店):
  要充分了解所在公司的歷史狀況、得到過(guò)哪些榮譽(yù)、產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理、售后服務(wù)承諾的內(nèi)容,以及公司未來(lái)發(fā)展方向等事項(xiàng),另外,貨品在市場(chǎng)上的行情、流通路徑等相關(guān)知識(shí)也應(yīng)涵蓋在內(nèi)。
  2)了解行業(yè)和常用術(shù)語(yǔ)
  對(duì)公司與行業(yè)知識(shí)的充分了解不僅可以增加導(dǎo)購(gòu)代表對(duì)專賣店的歸屬感,更可以增加導(dǎo)購(gòu)代表在銷售服務(wù)應(yīng)對(duì)時(shí)的信心,因?yàn)檫@兩項(xiàng)知識(shí)都是非常重要的輔助銷售要點(diǎn)。
  3)產(chǎn)品知識(shí)
  產(chǎn)品知識(shí)是在銷售服務(wù)介紹時(shí)的基本要點(diǎn)。所以,導(dǎo)購(gòu)代表要將貨品名稱、種類、價(jià)格、特征、產(chǎn)地、品牌、制造流程、材質(zhì)、設(shè)計(jì)、顏色、規(guī)格、流行性、推廣要點(diǎn)、使用方法,維護(hù)保養(yǎng)方法等基礎(chǔ)知識(shí)牢記在心。
  ☆ 謹(jǐn)記:產(chǎn)品知識(shí)是至關(guān)重要的!
  4)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品
  在工作過(guò)程中,導(dǎo)購(gòu)代表應(yīng)利用閑暇時(shí)間,隨時(shí)注意同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(類似品、替代品)的舉動(dòng),如銷售額、銷售方式、市場(chǎng)活動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)、新品上市、人員變動(dòng)的情況等等,并將這些情況及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)。
  5)工作職責(zé)與工作規(guī)范
  只有透徹理解自己的工作職責(zé)與工作規(guī)范,隨時(shí)注意自身的儀容打扮、服飾穿著,才能理好的為顧客服務(wù)。
  6)了解顧客特性與其購(gòu)買心理
  由于消費(fèi)者個(gè)性化、差別化的消費(fèi)需求,導(dǎo)購(gòu)代表應(yīng)該站在顧客的立場(chǎng)上去體會(huì)他的需求和想法,只有充分了解不同消費(fèi)者的購(gòu)買特性與心理,才能更好地向其提供生活建議。
  7)銷售服務(wù)技巧
  要成為一位現(xiàn)人化優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)代表,必須對(duì)銷售工作有新的認(rèn)識(shí),不能總停留在狹義的傳統(tǒng)觀念里,以為等顧客上門后,才是打招呼、銷售商品的時(shí)刻。應(yīng)該努力學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用接待顧客時(shí)的基本用語(yǔ)、應(yīng)對(duì)技巧以及處理顧客抱怨等事項(xiàng)。
  8)貨品陳列與展示的常識(shí)
  根據(jù)商品的色彩與展示特征,或采取條列式、或采取對(duì)比式的陳列方式來(lái)加強(qiáng)貨品的美感和質(zhì)感,達(dá)到刺激顧客購(gòu)買欲望的目的。因此,導(dǎo)購(gòu)代表們必須要懂得如何運(yùn)用色彩、構(gòu)圖、燈光來(lái)配合貨品的體積、造型、外觀作吸引人的陳列展示。
  除了上面這八項(xiàng)導(dǎo)購(gòu)代表必須掌握的知識(shí)以外,在專賣店舉辦促銷活動(dòng)時(shí),導(dǎo)購(gòu)代表也一定要**活動(dòng)前的培訓(xùn)、詳細(xì)了解活動(dòng)的目的、時(shí)間、方法、產(chǎn)品知識(shí)(用于新產(chǎn)品促銷)等細(xì)節(jié);并認(rèn)真領(lǐng)取各種促銷宣傳品和活動(dòng)用具,以執(zhí)行好促銷。
  第四講:導(dǎo)購(gòu)人員形象儀表塑造
  導(dǎo)購(gòu)人員的儀容要求
  要求精神飽滿,眼睛沒(méi)有出現(xiàn)血絲。
  面部整潔,男士每天要修面。
  女員工要在上崗前化淡妝。
  頭發(fā)不許蓋住眉毛,發(fā)型盡量簡(jiǎn)單,整體給人的感覺(jué)是干凈整齊。
  要注意個(gè)人衛(wèi)生,不得留長(zhǎng)指甲,不得涂抹指甲油。
  時(shí)刻保持口腔清潔,要做到?jīng)]口臭、沒(méi)異味和沒(méi)有煙味;
  導(dǎo)購(gòu)人員的服飾禮儀
  著裝的基本原則和禁忌
  要穿著統(tǒng)一的工服,衣服保證平整,穿戴要求整潔衛(wèi)生。
  穿職業(yè)化服裝,不穿時(shí)裝、艷裝、晚裝、休閑裝、透明裝、無(wú)袖裝和超短裙。
  4.正確佩戴工牌。
  5.專業(yè)導(dǎo)購(gòu)員要求在工作期間除了允許佩戴手表、戒指外,一律不許佩戴其他飾品。
  6.鞋襪:鞋襪搭配得當(dāng)。系好鞋帶。鞋面潔凈亮澤,無(wú)塵土和污物,不宜釘鐵掌,鞋跟不宜過(guò)高、過(guò)厚和怪異。襪子干凈無(wú)異味,不露出腿毛。女性穿肉色短襪或長(zhǎng)筒襪,襪子不要褪
  落和脫絲。
  三、、儀態(tài)規(guī)范
 ?。?)挺拔站姿
  (2)優(yōu)雅走姿
 ?。?)端莊坐姿與蹲姿
  第五講:導(dǎo)購(gòu)人員的基本禮儀
  迎接禮儀
  1.目光真誠(chéng)
  2.點(diǎn)頭微笑
  3.有歡迎聲
  4.引導(dǎo)手勢(shì)的恰當(dāng)運(yùn)用
  接待禮儀
  接待順序
  接待時(shí)機(jī)
  接待用語(yǔ)
  接待手勢(shì)及引導(dǎo)手勢(shì)
  送客禮儀
  1.要有感謝用語(yǔ)
  2.送顧客至門口或者門外
  3.始終笑臉相送
  注意事項(xiàng):不在顧客背后指指點(diǎn)點(diǎn);不議論之前的顧客;不給顧客臉色看。
  接打電話禮儀
  1.接電話禮儀
  電話來(lái)時(shí),聽(tīng)到鈴響,至少在第二聲鈴響前取下話筒。
  通話時(shí)先問(wèn)候,并自報(bào)公司、部門。對(duì)方講述時(shí)留心聽(tīng),并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí),及時(shí)告訴對(duì)方。
  結(jié)束時(shí)禮貌道別,待對(duì)方切斷電話后,自己再放下話筒。
  通話簡(jiǎn)明扼要,不得在電話中聊天。
  對(duì)不指名的電話,判斷自己不能處理時(shí),可坦白告訴對(duì)方,并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前,應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。
  2.打電話禮儀
  要選好時(shí)間。
  要態(tài)度友好。
  掌握通話時(shí)間。
  要用語(yǔ)規(guī)范。
  與客戶握手禮儀
  握手姿勢(shì)
  握手力度
  握手順序
  握手禁忌
  第五講:導(dǎo)購(gòu)人員的溝通禮儀
  如何打開(kāi)客戶話題
  多談?wù)摽蛻舾信d趣的話題
  多提問(wèn),少說(shuō)話,用心聽(tīng)
  3.探詢客戶需求:只有發(fā)掘出客戶的特殊需求,并使自己的產(chǎn)品滿足客戶的需求,解決客戶的問(wèn)題,產(chǎn)品的這些特點(diǎn)才具有價(jià)值。這也是成功銷售的關(guān)鍵。
  二、產(chǎn)品介紹禮儀
  1.產(chǎn)品知識(shí)的熟練掌握
  2.價(jià)格及相關(guān)優(yōu)惠政策的適時(shí)告知
  3.揣摩客戶心理,針對(duì)客戶需求推薦產(chǎn)品
  4.常用手勢(shì)與規(guī)范
 ?。?)怎樣引導(dǎo)顧客
  (2)怎樣展示商品
 ?。?)怎樣遞接資料、物品
  5.禮貌用語(yǔ)不可少
  三、價(jià)格爭(zhēng)議的處理
  1.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,讓客戶感覺(jué)物有所值
  2.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性和客戶的需求相適應(yīng)。
  3.介紹相關(guān)優(yōu)惠,給客戶贈(zèng)品等。
  4.介紹其他類似產(chǎn)品。
  5.產(chǎn)品比較法
  四、處理客戶異議禮儀
  1.找出問(wèn)題所在
  2.與客戶溝通
  3.有問(wèn)題迅速解決
  4.尊重客戶意見(jiàn),聽(tīng)取客戶建議
  第六講:售后服務(wù)及客戶關(guān)系維護(hù)
  客戶有售后問(wèn)題迅速解決
  在節(jié)日給客戶發(fā)溫情信息,保持聯(lián)系
  有優(yōu)惠政策迅速通知客戶

 

趙安學(xué)老師的其它課程

部分、“舍末逐本”:量化管理的根本所在——工作量化與能力量化(課時(shí):6小時(shí))1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:

 講師:趙安學(xué)詳情


部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3.人均利潤(rùn)、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4.人力資源量化管理的系統(tǒng)流程;5.人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法;第二部分人力資源量化管理的根本:工作量化與能力量化1.如何對(duì)工作進(jìn)行量化;2.事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法;3.工作量化的系統(tǒng)解決方案;4.如何對(duì)能力進(jìn)行量

 講師:趙安學(xué)詳情


部分:成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論1.管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源2.國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐3.全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)3.1根本的量化1)量化與數(shù)字化2)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理3)現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)4)組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化3.2科學(xué)的量化1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位2)工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型3)能

 講師:趙安學(xué)詳情


第1講企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化1.現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)原理;3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率綜合評(píng)估;4.組織診斷模型與案例;5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì);第2講組織量化管理(一)1.戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;3.OGSM工作方法;4.戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解;第3講組織量化管理(一)5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;6.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固

 講師:趙安學(xué)詳情


部分營(yíng)銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營(yíng)銷中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營(yíng)銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹(shù)立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營(yíng)銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和

 講師:趙安學(xué)詳情


1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測(cè)量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營(yíng)銷計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌

 講師:趙安學(xué)詳情


講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢(shì)分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營(yíng)銷安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽(tīng)八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪:市場(chǎng)占有率監(jiān)測(cè)2)看準(zhǔn)臨門那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測(cè)3)想買是否買得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測(cè)4)想買是否買得起:對(duì)手性價(jià)比監(jiān)測(cè)5)想買是否愿意買:對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測(cè)

 講師:趙安學(xué)詳情


課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過(guò)程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法

 講師:趙安學(xué)詳情


課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后,管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多:優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?流動(dòng)一個(gè)人才,績(jī)效下降一片?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開(kāi)而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)?縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?各種管理體系難以整合一體?企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?培訓(xùn)混亂無(wú)序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?

 講師:趙安學(xué)詳情


課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作

 講師:趙安學(xué)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有