戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
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戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具
**部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？
治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論
1、 管控變革本質(zhì)目的揭密
2、 佐佳咨詢集團管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
3、 認識【戰(zhàn)略績效管理】
3．1戰(zhàn)略績效管理認識誤區(qū)：業(yè)績評價
3．2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團管控體系中處于主線地位？
3．3戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)的五步法
4．戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計**步-變革前期準備

第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃
問題探討：多產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?
5 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》 《平衡計分卡》 《戰(zhàn)略行動計劃表》
6 戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
7 戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團戰(zhàn)略地圖（多元控股） 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表；
單體公司戰(zhàn)略地圖（單一產(chǎn)業(yè)） 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表；
職能戰(zhàn)略地圖 平衡計分卡 戰(zhàn)略行動計劃表；
 PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
 集團與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接，《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接；
問題探討：運用何種技巧可以實現(xiàn)《戰(zhàn)略行動計劃》的可追蹤可度量？
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析：
多元控股集團戰(zhàn)略圖佳實踐；
單一經(jīng)營產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖佳實踐；
職能戰(zhàn)略地圖佳實踐。

第三部分 戰(zhàn)略績效管理變革第三步——組織績效與個體績效評價
沒有績效評價，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1. 將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2. 子公司、總部職能部門、集團關(guān)鍵崗位KPI與GS
3. 《績效考核表》五大設(shè)計操作步驟介紹
**步 初步收集KPI GS推導(dǎo)指標；
第二步 指標實操性檢查；
第三步 填寫《指標解釋表》；
第四步 設(shè)計指標權(quán)重，指標賦值，填寫《業(yè)績考核表》
注：指標分解矩陣、五因素分析法、指標實操檢查六項原則、指標解釋表的作用、指標賦值與計分技巧、指標權(quán)重設(shè)計技巧
課堂互動：某集團部門、關(guān)鍵崗位業(yè)績考核指標設(shè)計

第四部分 戰(zhàn)略績效管理變革第四步——戰(zhàn)略績效管理運作體系設(shè)計
1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋
2. 集團戰(zhàn)略績效管理組織機構(gòu)設(shè)計
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團戰(zhàn)略管理部門？
人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作？
3. 集團戰(zhàn)略績效管理流程設(shè)計
4. 集團戰(zhàn)略績效管理制度設(shè)計
5. 集團戰(zhàn)略績效管理表單設(shè)計
 集團戰(zhàn)略績效管理整體流程介紹；
 集團需要建立什么樣分層組織保障機制，確保戰(zhàn)略績效管理實施？
 如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
 如何追蹤戰(zhàn)略指標及計劃，執(zhí)行動態(tài)戰(zhàn)略指導(dǎo)與反饋？
 如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”？
 如何將集團戰(zhàn)略管控與預(yù)算、績效薪酬管理進行對接
咨詢案例介紹：集團戰(zhàn)略管理運作體系設(shè)計案例

第五部分 戰(zhàn)略績效管理變革第五步——運行實施
1. 戰(zhàn)略績效管理運行實施兩大階段
運行實施切換注意的幾大問題

第六部分 現(xiàn)場答疑

 

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課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時機　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團隊　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準備工作要點　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準備　　組建跨部門的人力資源變革團隊　　如何編制人力資源變革推進計劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設(shè)計六個步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計六個步驟2、崗位評估在薪酬設(shè)計六個步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計設(shè)計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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