企業(yè)員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)解決方案

  培訓(xùn)講師:王茂

講師背景:
  曾就職于美國(guó)通用電器有限公司(GE)、香港雅達(dá)電源、川東離合器有限公司等,并具備兩年海外工作經(jīng)驗(yàn).  現(xiàn)擔(dān)任確利達(dá)顧問(wèn)集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及深圳市確利達(dá)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理.  擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專(zhuān)題課程。為 詳細(xì)>>

王茂
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企業(yè)員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)解決方案詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)員工忠誠(chéng)度培養(yǎng)解決方案
  **章  企業(yè)用工現(xiàn)狀分析及員工忠誠(chéng)度解析
  ■企業(yè)招工難?
  ■企業(yè)留人難?
  ■企業(yè)員工忠誠(chéng)度不高的原因及因素
  ■人力資源管理國(guó)際趨勢(shì)
  第二章  如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)-忠誠(chéng)
  ■員工職業(yè)化的表現(xiàn)特征
  ■員工職業(yè)化塑造方案
  第三章  塑造員工感恩思想
  ■企業(yè)感恩文化表現(xiàn)特征
  ■感恩思想塑造方案
  第四章  塑造員工團(tuán)隊(duì)精神
  ■優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征
  ■團(tuán)隊(duì)精神塑造方案
  第五章  塑造員工利他精神
  ■利他精神綜合體現(xiàn)
  ■利他精神的塑造
  第六章  建立有效的激勵(lì)機(jī)制
  ■激勵(lì)和管理
  ■有效激勵(lì)的方法和實(shí)施
  第七章  員工忠誠(chéng)度測(cè)評(píng)
  第八章  企業(yè)員工忠誠(chéng)度文化的永續(xù)發(fā)展

 

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  章  管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力  ■領(lǐng)導(dǎo)者和管理者  ■領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力  第二章  優(yōu)秀管理者的特征  ■優(yōu)秀管理者能力特征  ■優(yōu)秀管理者語(yǔ)言及溝通力特征  ■優(yōu)秀管理者思考力特征  ■優(yōu)秀管理者行動(dòng)力特征  ■優(yōu)秀管理者綜合能力特征  第三章  管理者管理能力修煉  ■領(lǐng)導(dǎo)力修煉  ■規(guī)劃及策劃能力修煉  ■創(chuàng)新及革新能力修煉  ■溝通能力修煉  ■邏輯思

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章前言企業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第二章關(guān)于執(zhí)行力第三章打造企業(yè)執(zhí)行力文化第四章建立執(zhí)行型的組織和制度第五章執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的人性修煉第六章答疑

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