企業(yè)文化如何落地？

  培訓講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓專家?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質(zhì)量將評審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細>>

李見明
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企業(yè)文化如何落地？詳細內(nèi)容

企業(yè)文化如何落地？
　　**單元　為什么要推行企業(yè)文化？
　　1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
　　2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
　　3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機
　　4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
　　5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑
　　6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器
　　第二單元 推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？
　　1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不重視
　　2、把企業(yè)文化當作標語、口號——不落地
　　3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
　　4、只重視形，不重視神——不入心
　　5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
　　6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用
　　第三單元 企業(yè)文化落地四化策略
　?。ㄒ唬﹥?nèi)化心靈——入心
　　1、宣導(dǎo)的六種方法
　　2、造勢的五大要領(lǐng)
　　3、消化的七大方法
　　4、交流——多層次心靈互動
　　5、PK——讓新舊思想展開一場辯論
　　（二）實化行動——入行
　　1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備
　　2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距
　　3、入標——將新理念轉(zhuǎn)為行為標準
　　4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中
　　5、入微——將新理念落實到每一個工作細節(jié)
　?。ㄈ╅L化習慣——入習
　　1、在反復(fù)選擇中沉淀
　　2、在先范后規(guī)中植根
　　3、在正反激勵中引領(lǐng)
　　4、在考核獎懲中糾偏
　　5、在心規(guī)條約中固化
　?。ㄋ模┩饣放啤胧?BR>　　1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
　　2、以企業(yè)文化基因為核心，建設(shè)并擴大品牌效應(yīng)
　　3、在新價值經(jīng)濟中，構(gòu)建品牌信仰策略

 

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