戰(zhàn)略績效管理與實施
戰(zhàn)略績效管理與實施詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略績效管理與實施
第1節(jié) 績效和績效管理
第2節(jié) 績效管理人人有責
第3節(jié) 對話溝通,讓員工都得“A”
第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”,營造對話氛圍
第二章 基于戰(zhàn)略目標做績效規(guī)劃
第1節(jié)績效管理的戰(zhàn)略作用
第2節(jié)理順組織奠定基礎(chǔ)
第3節(jié)梳理戰(zhàn)略,制訂目標
第4節(jié) 編制業(yè)績合同
第三章 績效輔導,幫助員工成長
第1節(jié) 全方位診斷員工績效
第2節(jié) 提問題而不是直接給答案
第3節(jié) 提高績效輔導有效性的八大實戰(zhàn)技巧
第4節(jié) 充分準備保障面談成功
第四章 績效管理中的常見誤區(qū)
第1節(jié) 績效考核不等同于績效管理
第2節(jié) 警惕“表格依賴陷阱”
第五章 績效管理的兩個終極命題
第1節(jié) 追求卓越的績效導向
第2節(jié) 提升領(lǐng)導力做高績效經(jīng)理
現(xiàn)場演練內(nèi)容
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“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式:企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您:建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學習模式:實戰(zhàn)
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總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力主講:關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人,是如何成長的?無疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導力的內(nèi)在核子
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《輔導式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式:企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您:結(jié)合企業(yè)實際,結(jié)合下面七大體系,給您解決方案!center39370課程大綱
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《稻盛和夫思想的卓越實踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來的觀察,既是企業(yè)家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實踐》課程大綱學習模式:實戰(zhàn)組合:思想學習+討論練習+情景分享課程時間:2天學員:干部、骨干員工課程目標:兩大目標學到:稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密,阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實踐結(jié)合:稻盛和夫經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營思想在集團創(chuàng)
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《稻盛經(jīng)營哲學》課綱 06.19
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《阿米巴經(jīng)營基因工程》課綱 06.19
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