讓培訓落地全景案例分析

  培訓講師:陶敬玉

講師背景:
陶敬玉老師南京祥名樓文化信息咨詢有限公司董事長靈雨國學研究匯館創(chuàng)始人,現(xiàn)已發(fā)展十余載南京公共關(guān)系協(xié)會國學易經(jīng)工作委員會會長南大、南師大、金箔學院、南博商學院、藍天專修學院等多家大專院校客座教授知名國學管理培訓專家、中國講師500強之一【陶敬 詳細>>

陶敬玉
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讓培訓落地全景案例分析詳細內(nèi)容

讓培訓落地全景案例分析
  企業(yè)培訓的困惑
  企業(yè)培訓目的
  培訓需要解決什么問題
  衡量培訓效果的幾個標準
  企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段
  企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀簡述
  2、高效的企業(yè)培訓體系簡介
  培訓體系的設(shè)計模式
  員工培訓與發(fā)展過程
  高效培訓體系建立步驟
  培訓規(guī)劃
  如何服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略
  如何服務(wù)于績效發(fā)展
  如何建立課程體系
  培訓資源分析
  培訓方案與平臺建立
  3、企業(yè)培訓關(guān)鍵工作說明
  如何有效識別員工培訓需求
  員工培訓需求產(chǎn)生的原因
  確定員工培訓需求的流程
  員工培訓需求調(diào)查常用的方法
  -  訪談法
  -  觀察法
  -  小組討論法
  -  問卷調(diào)查法
  現(xiàn)場演練
  如何進行培訓需求分析
  培訓需求分析的作用
  培訓需求分析的內(nèi)容
  -  組織分析
  -  工作分析
  -  員工個人分析
  案例演練:銷售人員培訓需求分析實戰(zhàn)演練
  如何編寫培訓需求分析報告
  如何制定員工培訓計劃
  培訓計劃管理
  年度培訓計劃制定常犯的錯誤
  制定成功培訓計劃的關(guān)鍵要素
  年度培訓計劃內(nèi)容詳述
  做好年度培訓計劃的10步驟
  培訓計劃的實施
  案例研討:某企業(yè)年度培訓計劃無法實施的緣由
  培訓方法
  常用培訓方法介紹
  不同培訓方法所達到培訓效果的比較
  案例研討:頭痛莫過于開展對研發(fā)/技術(shù)人員的培訓
  培訓效果評估
  培訓評估流程
  培訓四層面評估模型(柯克帕特里克模型)
  培訓評估方法介紹
  案例研討:該如何開展對銷售人員的培訓評估
  培訓檔案管理
  4、實戰(zhàn)演練―根據(jù)學員現(xiàn)場需求,針對性選擇演練內(nèi)容。如:
  開展**人員培訓需求分析
  設(shè)置**人員培訓課程
  實施**人員培訓計劃
  ――――
  5、培訓資源運用與開發(fā)
  如何爭取公司高層支持
  如何爭取培訓預算
  如何善用內(nèi)部培訓資源
  如何善用外部培訓資源
  6、如何排除影響培訓效果之障礙
  反向思考:為什么培訓沒有效果
  舉辦培訓常見的10個問題
  舉辦高效能培訓的方法
  10種提升培訓績效的方法
  培訓人員創(chuàng)造績效之方法

 

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