如何打造情感投入的敬業(yè)員工

  培訓(xùn)講師:潘剛

講師背景:
職業(yè)背景:國內(nèi)主流上市企業(yè)1996年11月—1999年12月伊利集團(tuán)礦泉飲料有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理兼黨總支書記。1994年11月——1999年伊利集團(tuán)兼職團(tuán)委書記。1999年12月—2002年7月伊利集團(tuán)總裁助理伊利集團(tuán)黨委委員液態(tài)奶事 詳細(xì)>>

潘剛
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如何打造情感投入的敬業(yè)員工詳細(xì)內(nèi)容

如何打造情感投入的敬業(yè)員工
  一、什么樣的員工才是情感投的敬業(yè)度員工
  1、麥當(dāng)勞的員工算不算?
  2、麗嘉酒店的員工算不算?
  3、星巴克的員工算不算?
  4、驅(qū)動員工敬業(yè)的因素
  二、本土服務(wù)業(yè)企業(yè)員工敬業(yè)度現(xiàn)狀與問題分析
  1、企業(yè)價值觀認(rèn)同度分析
  2、員工流動率分析
  3、心理契約分析
  4、員工職業(yè)心態(tài)分析
  三、打造情感投入的敬業(yè)度員工12招
  1、價值觀滲透,文化活動凝聚,案例分享與研討
  2、團(tuán)隊作用,合作精神,游戲與研討
  3、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建,案例分享與研討
  4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,案例分享與研討
  5、培訓(xùn)體系構(gòu)建,案例分享與研討
  6、激勵有招,招招見效,故事分享與研討
  7、把員工當(dāng)紳士和淑女,員工才把顧客當(dāng)紳士和淑女,故事分享與研討
  8、懲罰的制度是為了不懲罰,故事分享與研討
  9、關(guān)心員工不是掛在嘴上,故事分享與研討
  10、大家都是老板,故事分享與研討
  11、溝通“肝、膽、肺”,游戲與研討
  12、榜樣的作用,案例分享與研討

 

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