財智階梯—非財務經理的財務管理沙盤模擬

  培訓講師：劉月松

講師背景：
沙盤模擬演練導師：劉月松男，年齡46歲。實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思 詳細>>

劉月松
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財智階梯—非財務經理的財務管理沙盤模擬詳細內容

財智階梯—非財務經理的財務管理沙盤模擬
　　、財務會計基本知識
　　1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語；
　　2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；
　　3、**盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。
　　二、預算管理基本知識
　　1、**案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經營目標達成的重要性；
　　2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；
　　3、練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；
　　4、**模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；
　　5、學習均衡性資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
　　6、利用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；
　　7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算；
　　8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。
　　三、成本管理與控制
　　1. **模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；
　　2. **分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經濟的作用和意義；
　　3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；
　　4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇；
　　5. 分析模擬經營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
　　6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。
　　四、解讀資產負債表
　　1、**各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；
　　2、解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習**資產負債表分析企業(yè)的財務狀況；
　　3、以資產負債表為依據(jù)學習進行資產評估和資產結構優(yōu)化。
　　五、解讀損益表
　　1、學員**填報模擬企業(yè)的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義；
　　2、**研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成；
　　3、聯(lián)系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)價值的來源。
　　六、解讀現(xiàn)金流量表
　　1、分析模擬經營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；
　　2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理；
　　3、**對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
　　4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。
　　七、運用財務分析，診斷問題，改進績效
　　以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習**財務報表分析，診斷企業(yè)經營狀況，改進企業(yè)經營績效。
　　1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
　　流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率;
　　2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
　　應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率；
　　3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平
　　毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）；
　　4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
　　銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率；
　　5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經營管理
　　八、企業(yè)財務風險管理
　　1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；
　　2、分析發(fā)展中破產的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；
　　3、**對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡；
　　4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略

 

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