財務(wù)診斷與分析
財務(wù)診斷與分析詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)診斷與分析
財務(wù)診斷與分析一、企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
1. 研究企業(yè)疾病的意義
2. 企業(yè)疾病的誘發(fā)大原因
3. 企業(yè)疾病的類型
4. 企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律
5. 企業(yè)疾病診治特點
6. 企業(yè)疾病診治原則
財務(wù)診斷與分析二、企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性
1. 企業(yè)財務(wù)診斷的性質(zhì)
2. 企業(yè)財務(wù)診斷的意義
3. 企業(yè)財務(wù)診斷的分類
4. 企業(yè)財務(wù)診斷的準(zhǔn)則
財務(wù)診斷與分析三、企業(yè)財務(wù)診斷的方法
1. 企業(yè)財務(wù)診斷的一般方法
2. 企業(yè)財務(wù)診斷的技術(shù)方法
財務(wù)診斷與分析四、企業(yè)財務(wù)診斷的程序
診斷準(zhǔn)備、預(yù)備診斷、正式診斷、實施指導(dǎo)
財務(wù)診斷與分析五、企業(yè)財務(wù)常見病診斷
1. 企業(yè)財務(wù)常見診斷要點
2. 企業(yè)財務(wù)常見病的種類
3. 財務(wù)組織無力癥的診治
4. 財務(wù)結(jié)構(gòu)不佳癥的診治
5. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡癥的診治
6. 經(jīng)營資源消化不良癥的診治
7. 營養(yǎng)吸收(收益)不良癥的診治
8. 虧損企業(yè)綜合癥的診治
財務(wù)診斷與分析六、主要財務(wù)指標(biāo)的診斷
1. 短期償債能力的診斷
2. 長期償債能力的診斷
3. 投資報酬率的診斷
4. 資產(chǎn)運用效率的診斷
5. 盈利能力的診斷
6. 綜合診斷
財務(wù)診斷與分析七、財務(wù)診斷中的特殊問題
1. 財務(wù)報告的缺陷的評判
2. 突破會計四個基本假設(shè)后的業(yè)務(wù)評判
財務(wù)診斷與分析八、企業(yè)財務(wù)診斷報告
1. 企業(yè)財務(wù)診斷報告的特點
2. 企業(yè)財務(wù)診斷報告的內(nèi)容
3. 企業(yè)財務(wù)診斷報告的原則
4. 企業(yè)財務(wù)診斷報告的編寫
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優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 01.01
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有效的授權(quán)管理 01.01
有效授權(quán)管理講分層授權(quán)的優(yōu)勢 1.前言 2.組織中的責(zé)權(quán)利 3.分層授權(quán)的益處 有效授權(quán)管理第二講 分層授權(quán)的弊端 1.關(guān)于權(quán)力的三種誤用 2.分層授權(quán)的不良后果 有效授權(quán)管理第三講用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán) 1.什么是分層負(fù)責(zé) 2.分層負(fù)責(zé)表的制定與作用 有效授權(quán)管理第四講接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查 1.讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán) 2.授權(quán)之后進(jìn)
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管理者職業(yè)素養(yǎng)十項修煉一、管理者的素質(zhì)修煉 一、管理者的道德修煉 做人的品德 必備的職業(yè)道德 二、管理者的心智修煉 心態(tài)決定狀態(tài) 把心態(tài)調(diào)整到佳狀態(tài) 改變是大的贏家 習(xí)慣是命運的舵手 自信心理訓(xùn)練 三、管理者的性格修煉 性格類型測試 活躍表達(dá)型性格特征 完美精確型性格特征 能力支配型性格特征 平和耐心型性格特征 綜合善變型
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現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù) 01.01
現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)一、成本管理核心業(yè)務(wù)要點 成本預(yù)測 成本決策 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本報告 成本績效管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)二、成本管理模式的選擇 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本管理 戰(zhàn)略成本管理 現(xiàn)代企業(yè)成本管理實務(wù)三、設(shè)計決定產(chǎn)品成本 研發(fā)階段決定80的成本? 面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計
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5S管理問題分析與對策 01.01
5S管理問題分析與對策 1.5S活動概論 ①5S角色認(rèn)知 ?、?S活動三步曲 ?、垡浴皢栴}”導(dǎo)向的5S管理 ?、苋绾闻囵B(yǎng)和強化全員的5S意識 5S管理問題分析與對策 2.整理與整頓的問題與對策 ?、僬砼c整頓的區(qū)別 ?、趧討B(tài)整理整頓實戰(zhàn)技巧 ?、壅碚D的執(zhí)行準(zhǔn)則問題 ?、茏霾缓谜碚D所導(dǎo)致的問題 ?、萃黄啤罢碚D”的實施障礙 ?、蕹晒Π咐?/p>
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現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理企業(yè)如何推行10S管理? 1、10S的起源及形成過程 2、推行10S的八大誤區(qū) 我們公司已經(jīng)做過10S了 我們的企業(yè)這么小,搞10S沒什么用 10S就是把現(xiàn)場搞干凈 10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情 10S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益 工作太忙,沒有時間做10S 我們是搞技術(shù)的,做10S是浪費時間 我們這個行業(yè)不可能做好10S
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