現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理

  培訓(xùn)講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當(dāng)今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學(xué)大師之后的又一位成功學(xué)大師，華人成功學(xué)第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學(xué)大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細(xì)>>

陳安之
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現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 企業(yè)如何推行10S管理？

　　1、10S的起源及形成過程

　　2、推行10S的八大誤區(qū)

　　我們公司已經(jīng)做過10S了

　　我們的企業(yè)這么小，搞10S沒什么用

　　10S就是把現(xiàn)場搞干凈

　　10S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情

　　10S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益

　　工作太忙，沒有時(shí)間做10S

　　我們是搞技術(shù)的，做10S是浪費(fèi)時(shí)間

　　我們這個行業(yè)不可能做好10S

　　3、10S進(jìn)行得不好會怎么樣

　　4、企業(yè)為什么需要10S

　　5、10S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 **講10S管理概論

　　1、推行10S的三個層次

　　2、人與環(huán)境的相互作用

　　3、10S管理的內(nèi)容

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第二講 10S——整理

　　1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、整理的五大目和八大作用

　　3、整理推進(jìn)步驟的9個要領(lǐng)

　　4、推行整理活動需要制定的三個標(biāo)準(zhǔn)

　　5、整理活動要排除的三個浪費(fèi)

　　6、處理非必需品的幾種方法

　　共享：需要整理的八種物品

　　定點(diǎn)攝影

　　7、紅牌作戰(zhàn)

　　8、企業(yè)推行整理活動的誤區(qū)

　　共享：某企業(yè)對工藝進(jìn)行整理，節(jié)省廠房空間

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第三講 10S——整頓

　　1、整頓的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、整頓的六個目和六大作用

　　因?qū)ふ叶鴰淼睦速M(fèi)

　　3、推行整頓的三大步驟

　　4、推行整頓的四大要領(lǐng)

　　整頓的“3定”原則（猜猜哪一個是重要的）

　　整頓的“3要素”

　　5、辦公室整頓的四大要點(diǎn)

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第四講 定置管理

　　1、為什么定置管理是整頓的基礎(chǔ)

　　2、物品在現(xiàn)場存在的兩種基本形式

　　3、人與物在現(xiàn)場的三種結(jié)合狀態(tài)

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場的四種定置管理

　　5、生產(chǎn)用品定置的四種形式

　　6、開展定置管理的三大步驟

　　7、信息媒介在定置管理中的應(yīng)用

　　8、標(biāo)識與定置管理

　　四號定位

　　9、共享：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的五項(xiàng)定置管理要求

　　10、生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)的三原則和17個具體內(nèi)容

　　11、現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)的六大要點(diǎn)

　　12、企業(yè)推行整頓的誤區(qū)

　　共享：某企業(yè)因“走形式”的整頓，導(dǎo)致嚴(yán)重災(zāi)難發(fā)生

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第五講  10S——清掃

　　1、清掃的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、清掃的三大目和作用

　　3、千里之堤毀于蟻穴——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產(chǎn)生的影響

　　4、清掃的6個推行要領(lǐng)、7個步驟和20個具體要點(diǎn)

　　5、企業(yè)推行清掃的誤區(qū)

　　共享：某生產(chǎn)車間**清掃改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第六講 10S——清潔

　　1、清潔的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、清潔的目的、兩大作用、四大推行要領(lǐng)

　　3、清潔的九大推進(jìn)步驟

　　4、企業(yè)推行清潔的三個誤區(qū)

　　共享：涂裝車間推行清潔活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第七講 10S——節(jié)約

　　1、節(jié)約的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、厲行節(jié)約可實(shí)現(xiàn)的兩個目的和8個作用

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第八講 10S——安全

　　1、安全的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、推行安全要達(dá)到的四個目和四個作用

　　共享一：預(yù)防維修，消除故障

　　共享二：捆綁電纜，延長壽命

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第九講  10S——服務(wù)

　　1、服務(wù)活動的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、服務(wù)活動要達(dá)到的四個目和五個作用

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十講  10S——滿意

　　1、滿意的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、推行滿意要實(shí)現(xiàn)的四個目和五個作用

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十一講 10S——堅(jiān)持

　　1、堅(jiān)持的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、堅(jiān)持不懈要達(dá)到的兩個目和四個作用

　　現(xiàn)場管理優(yōu)化-10S管理 第十二講 10S——素養(yǎng)

　　1、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果

　　2、素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的三大目和六大作用

　　關(guān)于素養(yǎng)的起源，和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系

　　3、實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟

　　4、員工素養(yǎng)的11個具體表現(xiàn)

　　晨會的六大好處及正確方法

　　5、員工行為禮儀

　　6、企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)

　　7、督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則

　　8、督導(dǎo)師推行10S活動的關(guān)鍵 5 要素

 

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　　一、企業(yè)成本控制管理——樹立正確的成本觀念　　1、關(guān)于成本的正確概念　　2、賠錢的單一定不接嗎？　　案例：桓生制藥公司的選擇　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　　什么是經(jīng)營杠桿？　　如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？　　經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)　　案例：中天置業(yè)倒閉的反思　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？　　案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn)　　二、企業(yè)成本控制管理——

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　　5S管理問題分析與對策　　1.5S活動概論　?、?S角色認(rèn)知　?、?S活動三步曲　　③以“問題”導(dǎo)向的5S管理　?、苋绾闻囵B(yǎng)和強(qiáng)化全員的5S意識　　5S管理問題分析與對策　　2.整理與整頓的問題與對策　　①整理與整頓的區(qū)別　?、趧討B(tài)整理整頓實(shí)戰(zhàn)技巧　?、壅碚D的執(zhí)行準(zhǔn)則問題　?、茏霾缓谜碚D所導(dǎo)致的問題　?、萃黄啤罢碚D”的實(shí)施障礙　?、蕹晒Π咐?/p>

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