中高管職業(yè)素能提升（兩天課程）大綱

  培訓(xùn)講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級(jí)管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強(qiáng)講師※中國注冊(cè)管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動(dòng)學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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中高管職業(yè)素能提升（兩天課程）大綱詳細(xì)內(nèi)容

中高管職業(yè)素能提升（兩天課程）大綱
 

一、職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知（觀念篇）

1、  職業(yè)經(jīng)理人，你是誰

2、  找準(zhǔn)你在企業(yè)的位置

3、  個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值觀如何平衡

二、不同階段你該扮演什么角色（態(tài)度篇）

1、  起點(diǎn)階段：做個(gè)機(jī)器人！確保效果與效率

2、  成長階段：做個(gè)管家人！

3、  成熟階段：做個(gè)藝人！為企業(yè)撰寫好的劇本以成就大業(yè)

4、  超人：做個(gè)超人！借整合超出上級(jí)期望創(chuàng)造績效

5、  職業(yè)經(jīng)理人四個(gè)角色層次的要求

6、  演練：結(jié)合個(gè)人成長階段定位自己的角色和工作標(biāo)準(zhǔn)

三、中層管理人員的管理實(shí)質(zhì)（知識(shí)篇）

1、  為什么要管理

2、  管理者的行為與作用是什么

3、  績效考核VS目標(biāo)管理

4、  高效執(zhí)行的三層結(jié)構(gòu)

5、  用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

6、  演練：管理者執(zhí)行力分析圖

四、成功管理者不可或缺的五大技能（技能篇）

1、  嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，幫助你奠定高效的基礎(chǔ)

         計(jì)劃不是什么？

         目標(biāo)制定與分解法

         演練：根據(jù)SMART原則聯(lián)系制定計(jì)劃三步曲

2、  合理的組織，是計(jì)劃執(zhí)行的保障

         什么是組織

         組織工作需要什么

         案例分析：為何任務(wù)未達(dá)成

 

3、  有效的控制，確保目標(biāo)方向的準(zhǔn)確性

         控制4大原則

         發(fā)現(xiàn)問題曲線圖

         控制有效控制七法則

         演練：**

4、  魅力領(lǐng)導(dǎo)，編制團(tuán)隊(duì)的“氛圍之網(wǎng)”

         測(cè)試：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力指數(shù)

         領(lǐng)導(dǎo)VS領(lǐng)導(dǎo)力

         六維領(lǐng)導(dǎo)力框架

         演練：畫出個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力框架圖，擬定提升計(jì)劃

5、  溝通與協(xié)調(diào)，架起目標(biāo)的各座橋梁

         溝通的四大罪行

         溝通的四大原則

         BEST反饋模式

         跨部門溝通三步曲

         溝通演練：市場(chǎng)部的電腦

五、未來成功管理者的新思維（思維篇）

1、  掌握趨勢(shì)，把握未來

2、  局部——全面

3、  廣度——深度

4、  速度——效率

六、 企業(yè)和管理者未來學(xué)習(xí)成長的趨勢(shì)要求（總結(jié)篇）

1、  績效與組織發(fā)展雙循環(huán)效應(yīng)

2、  受魚向授漁轉(zhuǎn)變

3、  輸血向造血轉(zhuǎn)變

 

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