團隊建設(shè)的創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當(dāng)今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學(xué)大師之后的又一位成功學(xué)大師，華人成功學(xué)第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學(xué)大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
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團隊建設(shè)的創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容

團隊建設(shè)的創(chuàng)新管理

　　(一)、關(guān)于團隊建設(shè)的基本問題

　　1、 什么是團隊？

　　2、 在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團隊，發(fā)展團隊和發(fā)展團隊文化？

　　3、 團隊與組織有什么不同？團隊的使命是什么？

　　4、 團隊與組織的特征比較

　　(二)、關(guān)于團隊創(chuàng)建要關(guān)照的四個方面

　　1、 組織的戰(zhàn)略目標　　　2、 團隊的建立和發(fā)展

　　3、 團隊的具體任務(wù)　　　4、 個人的發(fā)展和滿足

　　(三)、團隊創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾點事項

　　1、 互動性　 2、 過程控制　　　 3、 平衡

　　(四)、團隊文化的特征與表現(xiàn)

　　1、 何為“共享式管理”

　　A、“共享式管理”與“人性化管理”　　B、“共享式管理”的分權(quán)概念

　　C、“共享式管理”改變層級的動力方向

　　2、 何為“超級領(lǐng)導(dǎo)力”

　　A、超級領(lǐng)導(dǎo)的概念　　　B、超級領(lǐng)導(dǎo)實施的技巧與方法

　　C、超級領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)

　　3、 共享式管理與超級領(lǐng)導(dǎo)徹底激勵團隊，讓組織散發(fā)活力

　　(五)、王牌團隊的三大特征、十大要點

　　1、 聯(lián)合　　2、 創(chuàng)造　　 3、 卓越

　　(六)、團隊發(fā)展的不同階段與領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色

　　1、 團隊發(fā)展的四個階段及其特征

　　**階段：團隊形成　　 第二階段：團隊規(guī)范

　　第三階段：團隊風(fēng)暴　　 第四階段：團隊績效

　　2、 團隊發(fā)展的每個階段領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的不同角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　3、 領(lǐng)導(dǎo)者行為與團隊成員及發(fā)展階段配合的注意事項

　　4、 驅(qū)策團隊的技能

　　(七)、王牌團隊修煉之道

　　1、 改善心智模式　　 2、 團隊學(xué)習(xí)　　3、 自我超越

　　4、 共同愿景　　　　 5、 系統(tǒng)思考

　　(八)、詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素

　　1、 全球所公認的有效領(lǐng)導(dǎo)的六項行為特征

　　2、 全球一致公認的有效領(lǐng)導(dǎo)的六項管理能力

　　3、 全球公認有效領(lǐng)導(dǎo)是以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)

　　4、 不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

　　(九)、高績效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣

　　(十)、現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉

　　1、 角色　　　 2、 使命　　 3、 價值觀　　4、 信念

　　5、 能力　　　 6、 行為　　 7、 環(huán)境

　　(十一)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者要明晰長青企業(yè)的八大生存法則

　　1、 造鐘法則　　 2、 理念法則　　3、 目標法則　　 4、 教派式文化

　　5、 進化法則　　 6、 內(nèi)部晉升法則7、 永不滿足法則 8、 卓越無止境法則

 

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