團隊領導力提升

  培訓講師：李存建

講師背景：
講師背景：畢業(yè)于北京航空航天大學，博士，教授。參與了ISO9000、ISO14000、BS7799標準在我國最早的引進工作，先后為百余家大中型企業(yè)提供了管理體系咨詢與審核、認證工作。授課風格：生動幽默，簡明易懂8090后管理-陽光心態(tài)卓越財 詳細>>

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團隊領導力提升詳細內容

團隊領導力提升

　　一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領導力

　?。?）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義

　?。?）意愿和管理哪個更重要

　?。?）統(tǒng)一團隊思想的能力是領導力的基因工程

　　（4）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧

　　二、提高領導的責任心，用正確的態(tài)度影響團隊領導力

　?。?）責任比目標重要

　?。?）信念比指標和任務重要

　?。?）態(tài)度比經驗重要

　?。?）如何提高團隊的責任心和對自己的自信心

　　三、合理分工、準確定位穩(wěn)定團隊領導力

　　（1）如何有效分析任務，分析團隊成員

　　（2）合理的分工技巧和明確的職責定位

　?。?）團隊核心成員培養(yǎng)和人才梯隊的建設

　　四、建立便捷的工作流程和團隊制度打通領導力通道

　?。?）細致的工作步驟和科學的工作流程

　?。?）嚴格的組織紀律是目標推進的唯一保障

　?。?）過程控制的細節(jié)掌握是領導力的科學體現(xiàn)

　?。?）如何把嚴格的制度轉變成可執(zhí)行的習慣

　?。?）如何建立團隊利益高于個人利益的軟性領導力原則

　　五、授權管理是領導能力的真實考驗

　?。?）授權的目的和作用與領導力的關系

　　（2）有效授權的原則和思考

　　（3）正確授權的五個步驟

　?。?）掌握授權管理的技巧和命令管理的區(qū)別

　　六、員工的心態(tài)管理和職業(yè)生涯引導是團隊領導力的源泉

　?。?）員工的心態(tài)管理

　　（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

　?。?）非工作的團隊管理

　?。?）團隊中員工激勵的方法和技巧

　　七、團隊領導力的能力提升

　?。?）溝通能力

　　（2）時間管理能力

　?。?）會議管理能力

　　（4）教練式管理能力

　?。?）沖突管理能力

 

李存建老師的其它課程

　　一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用　　1、知識回顧：人力資源管理六大模塊　　2、國內企業(yè)績效管理過程中存在的主要問題。　　3、國際主流的績效考評方法和經驗。　　二、績效管理概述　　1、績效管理定義　　2、績效管理的實施過程　　3、舉例說明績效管理系統(tǒng)的構成　　4、舉例說明五種績效管理者　　5、績效管理中的角色　　三、績效考評的方法及應避免的考評偏誤　　

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　　一、財務基本知識　　1．前言　　2．會計語言要素　　3．會計語言規(guī)則　　4．財務報告的組成　　二、預算基本知識　　1．預算對企業(yè)的影響　　2．如何編制預算　　3．現(xiàn)金收支預算　　4．靜態(tài)預算與彈性預算　　5．預算的跟蹤與控制　　三、資產負債表　　1．資產負債表的結構　　2．資產負債表的含義　　3．資產、負債及其特點　　4．所有者權益的特點　　四、利潤表　

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　　1、目標管理　　目標制訂的依據(jù)、方法　　好目標的特征　　目標制訂的Smart原則　　目標管理的作用　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理　　人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系　　人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色　　3、組織結構設計與工作設計　　組織設計的原則　　組織結構類型　　定員標準及定員方法　　工作分析的方法　　4、人力資源計劃　　人力資源需求預測的因素及方法　

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　　講：奠定和諧人際關系的基礎　　培養(yǎng)更積極開放的態(tài)度　　了解成功的關鍵：軟實力　　建立良好的印象自我介紹法　　了解自己，找到方向　　第二講：記住他人姓名；成為一個談話高手　　將注意力放在他人身上，真誠地對他人感興趣　　姓名的重要性　　記住他人的姓名的神奇方法LIRA　　與陌生人找到話題，社交交談的方法　　傾聽的層次和技巧　　談話時的表情、肢體語言和聲調　　

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　　部分：狼道　　推銷您自己、尋找您的目標客戶；　　項目：百米沖刺------　　堅毅銷售人員的必經之路；　　項目：天梯-----　　目標感是每一個銷售人員必備的要素；　　項目：責任者-----　　您承擔著整個企業(yè)的命脈，您就是企業(yè)的責任者！　　堅毅的團隊歷程----活動：“繩”出鬼沒；　　影片分享：《馬拉松》　　第二部分：狼團　　影片導入：《大灌籃》；　　

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　　節(jié)　　創(chuàng)新的特質　　1）　　創(chuàng)新是什么　　2）　　創(chuàng)新不確定性　　3）　　成功創(chuàng)新與加速學習　　第二節(jié)　　創(chuàng)新團隊的特質　　1）　　創(chuàng)新團隊與穩(wěn)定團隊　　2）　　創(chuàng)新團隊的需求　　3）　　創(chuàng)新團隊的特征　　第三節(jié)　　構建創(chuàng)新團隊的動力與方法　　1）　　培養(yǎng)創(chuàng)新團隊的思考　　2）　　超越知識的協(xié)作學習　　3）　　創(chuàng)新團隊的價值　　4）　　高效目標和指標設計

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　?。保膽B(tài)決定命運　　冰山模型　　人生成功的決定性因素　?。玻囵B(yǎng)積極心態(tài)　　積極心態(tài)的內涵　　１）心態(tài)測試　?。玻┓e極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)　?。常┞殬I(yè)化心態(tài)　　心態(tài)的組織培養(yǎng)　　１）管理機制　?。玻┙M織文化　　心態(tài)的個人修煉　　１）心理法　?。玻┥矸ā　。常┱J知失調理論　　培養(yǎng)陽光心態(tài)　?。保└淖儾涣耸虑榫透淖儜B(tài)度　　２）享受過程，活在當下　?。常W會

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　　單元　蛻變是企業(yè)持續(xù)高績效的根本　　講　改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機感　　一、《華人縱橫天下》的啟示　　　　　二、成功企業(yè)家的危機感　　三、人生經營的危機與陷阱　　　　　四、今天的領導地位并不代表明天能夠生存　　第二講　擺脫企業(yè)經營的宿命：建立敬畏感　　殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經營宿命　二、中西經理人與員工職業(yè)化巨大差距　　三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因　

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　　一、開篇：一個水杯引發(fā)的思考——我們生活在壓力中　　為何要做壓力管理　　壓力來源的6個方面　　區(qū)分壓力的大小、時段、內容　　區(qū)分良性壓力與負面壓力　　壓力管理的組織目標　　用生動事例引入壓力管理的概念，讓學員了解壓力各方面的來源，以便于對負面情緒進行合理排遣和疏導。　　形式：小組討論、故事講解/討論　　二、學會處理“鞋里的沙”——細微的壓力是致命的傷害　

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　　講：良好的職業(yè)心態(tài)決定成敗　　1、心態(tài)影響你的能力　　2、心態(tài)影響你的生理　　3、心態(tài)影響你的心理　　4、心態(tài)影響你的健康　　5、心態(tài)影響你的情緒　　6、心態(tài)影響你的前途　　7、心態(tài)影響事物結果　　第二講：良好的職業(yè)心態(tài)重在調整　　1、選擇熱門職業(yè)的啟示　　2、為什么不愿意當副職　　3、面對批評為何想不開　　4、大家為何愿意聽表揚　　5、三個光棍故事的啟

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