基業(yè)常青的高績效團隊

  培訓講師：李存建

講師背景：
講師背景：畢業(yè)于北京航空航天大學，博士，教授。參與了ISO9000、ISO14000、BS7799標準在我國最早的引進工作，先后為百余家大中型企業(yè)提供了管理體系咨詢與審核、認證工作。授課風格：生動幽默，簡明易懂8090后管理-陽光心態(tài)卓越財 詳細>>

    課程咨詢電話：

基業(yè)常青的高績效團隊詳細內(nèi)容

基業(yè)常青的高績效團隊

　　**單元　蛻變是企業(yè)持續(xù)高績效的根本

　　**講　改革與蛻變的**幕：培養(yǎng)危機感

　　一、《華人縱橫天下》的啟示　　　　　二、成功企業(yè)家的危機感

　　三、人生經(jīng)營的危機與陷阱　　　　　 四、今天的領(lǐng)導地位并不代表明天能夠生存

　　第二講　擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感

　　殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命　 二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距

　　三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因

　　第三講　蛻變是企業(yè)成功的基石

　　蛻變的本質(zhì)與內(nèi)涵　　　　　　　 二、蛻變的基石與源泉

　　三、蛻變的路徑與方向

　　員工職業(yè)發(fā)展的蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)競爭發(fā)展蛻變路徑

　　第二單元　卓越績效的組織基因

　　**講 卓越績效的組織基因：職業(yè)化的員工

　　實現(xiàn)個人與團隊素質(zhì)的現(xiàn)代化　　　　　　　二、中德日員工職業(yè)素質(zhì)的差距

　　三、從核心價值觀念看中華民族的團隊精神之痛

　　第二講　價值觀是團隊成敗的度量衡

　　成功的職業(yè)經(jīng)營必須具備的十個核心價值觀念　二、成功的團隊經(jīng)營必須具備的十一個核心價值觀念

　　三、成功的企業(yè)經(jīng)營必須具備的十二個核心價值觀念

　　小組討論分析： 職業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營團隊經(jīng)營必備的核心觀念

　　第三講　態(tài)度是命運的控制塔

　　職業(yè)化員工的心態(tài)結(jié)構(gòu)模型　　　 二、個人遠景心態(tài)修煉

　　三、自我管理心態(tài)修煉

　　第四講　思維方式是導引成功的鑰匙

　　積極思維與消極思維　　　　　　 二、結(jié)構(gòu)思維與點線思維

　　三、系統(tǒng)思維與局部思維　　　　　　 四、農(nóng)耕、威權(quán)與工業(yè)思維

　　小組討論：舉工作和生活中生動的案例分析說明六種思維方式

　　第五講　品格與創(chuàng)新決定命運

　　一、品格決定命運——職業(yè)化團隊的品格結(jié)構(gòu)模型　　二、團隊協(xié)作品格修煉

　　三、人際領(lǐng)導品格修煉　　　　　　　　　　　　　　四、自我更新品格修煉

　　第六講　知識與技能影響成敗

　　知識與技能影響成敗　　　　　　　　　　　 二、通用技能、專業(yè)技能、管理技能與領(lǐng)導技能的區(qū)別

　　三、職業(yè)化員工技能要求　　　　　　　　　　　 四、督導型管理者技能要求

　　五、結(jié)構(gòu)型管理者技能要求　　　　　　　　　　 六、整合經(jīng)營型領(lǐng)導者技能要求

　　小組討論：職場成功必備的核心品格與技能

　　第三單元　高績效團隊的基石與靈魂

　　**講　高績效團隊的靈魂：理念與信仰

　　高績效團隊建成的核心要件　　　　　　　　　二、為什么要建立核心價值系統(tǒng)（黑白判斷系統(tǒng)）

　　理念的演進路線　　　　　　　　　　　　　　四、企業(yè)文化的理念結(jié)構(gòu)

　　職業(yè)經(jīng)理人個人素質(zhì)修煉理念結(jié)構(gòu)

　　第二講　基礎(chǔ)管理平臺：高績效團隊的基石

　　一、企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺的主要內(nèi)涵　　　　　　　二、部門基礎(chǔ)管理平臺的主要內(nèi)涵

　　三、車間（門店）基礎(chǔ)管理平臺的主要內(nèi)涵

　　第四單元　 高績效團隊的鍛造技術(shù)

　　**章 卓有成效的領(lǐng)導溝通

　　**講 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞

　　溝通問題的普遍性和嚴重性　　　　　二、卓越溝通的基礎(chǔ)

　　管理溝通的本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì)　　四、企業(yè)素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞

　　五、個人素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞

　　小組討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例，并就淵源對號入座。

　　第二講 通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦

　　一、溝通的核心觀念坐標　　　　　　　　　　 二、溝通的核心心態(tài)坐標

　　三、溝通的核心思維方式坐標　　　　　　　　 四、溝通的核心品格坐標

　　五、溝通的角色正位：環(huán)節(jié)錯位加劇溝通不暢　 六、溝通的環(huán)節(jié)正位：環(huán)節(jié)錯位加劇溝通不暢

　　七、溝通的對象正位：對象錯位加劇溝通不暢　 八、溝通的渠道正位：渠道錯位加劇溝通不暢

　　九、直接溝通與迂回溝通　　　　　　　　　　 十、破解溝而不通

　　十一、如果溝而能通　　　　　　　　　　　　 十二、追求不溝而痛

　　小組討論：溝通角色、對象與渠道錯位造成的溝通不暢

　　第三講　把握組織溝通的黃金策略

　　“熱情”暖人，“真誠”感人 （三個世界著名的心理學實驗）

　　重視傾聽、傳遞尊重　　　　三、由衷贊美，習慣欣賞（兩個著名心理學實驗）

　　四、凸顯對方，虛心謙讓　　　　五、寬容過失，摒棄怨恨

　　六、慎用批評，委婉溝通（斯津納心理學實驗）

　　七、避免爭論，勇于妥協(xié)　　　　八、提高情商，嚴于責己

　　九、恪守原則，圓滿溝通　　　　十、銘刻禁忌，不留遺憾

　　小組討論：1、卓有成效的溝通機制舉例　 2、工作與生活中踩踏八種溝通地雷

　　第四講 上下通暢　左右逢源

　　一、嬴取支持和信任——與上司溝通

　　1、與上司溝通的方針管理　　　 2、幾種與上司溝通的情境策略

　　二、俘獲追隨與承諾——跟下屬溝通

　　1、跟下屬溝通的原則把握　　　 2、跟下屬的情境溝通技巧

　　三、謙遜主動，協(xié)作共贏——和同級溝通

　　1、恪守水平溝通的8大信條　　 2、水平溝通的情境處理策略

　　案例討論：與上司溝通的困惑及應(yīng)變策略

 

李存建老師的其它課程

　　一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用　　1、知識回顧：人力資源管理六大模塊　　2、國內(nèi)企業(yè)績效管理過程中存在的主要問題。　　3、國際主流的績效考評方法和經(jīng)驗?！　《?、績效管理概述　　1、績效管理定義　　2、績效管理的實施過程　　3、舉例說明績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成　　4、舉例說明五種績效管理者　　5、績效管理中的角色　　三、績效考評的方法及應(yīng)避免的考評偏誤　　

 講師：李存建詳情

　　一、財務(wù)基本知識　　1．前言　　2．會計語言要素　　3．會計語言規(guī)則　　4．財務(wù)報告的組成　　二、預算基本知識　　1．預算對企業(yè)的影響　　2．如何編制預算　　3．現(xiàn)金收支預算　　4．靜態(tài)預算與彈性預算　　5．預算的跟蹤與控制　　三、資產(chǎn)負債表　　1．資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)　　2．資產(chǎn)負債表的含義　　3．資產(chǎn)、負債及其特點　　4．所有者權(quán)益的特點　　四、利潤表　

 講師：李存建詳情

　　1、目標管理　　目標制訂的依據(jù)、方法　　好目標的特征　　目標制訂的Smart原則　　目標管理的作用　　2、戰(zhàn)略性人力資源管理　　人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系　　人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色　　3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計　　組織設(shè)計的原則　　組織結(jié)構(gòu)類型　　定員標準及定員方法　　工作分析的方法　　4、人力資源計劃　　人力資源需求預測的因素及方法　

 講師：李存建詳情

　　講：奠定和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ)　　培養(yǎng)更積極開放的態(tài)度　　了解成功的關(guān)鍵：軟實力　　建立良好的印象自我介紹法　　了解自己，找到方向　　第二講：記住他人姓名；成為一個談話高手　　將注意力放在他人身上，真誠地對他人感興趣　　姓名的重要性　　記住他人的姓名的神奇方法LIRA　　與陌生人找到話題，社交交談的方法　　傾聽的層次和技巧　　談話時的表情、肢體語言和聲調(diào)　　

 講師：李存建詳情

　　部分：狼道　　推銷您自己、尋找您的目標客戶；　　項目：百米沖刺------　　堅毅銷售人員的必經(jīng)之路；　　項目：天梯-----　　目標感是每一個銷售人員必備的要素；　　項目：責任者-----　　您承擔著整個企業(yè)的命脈，您就是企業(yè)的責任者！　　堅毅的團隊歷程----活動：“繩”出鬼沒；　　影片分享：《馬拉松》　　第二部分：狼團　　影片導入：《大灌籃》；　　

 講師：李存建詳情

　　節(jié)　　創(chuàng)新的特質(zhì)　　1）　　創(chuàng)新是什么　　2）　　創(chuàng)新不確定性　　3）　　成功創(chuàng)新與加速學習　　第二節(jié)　　創(chuàng)新團隊的特質(zhì)　　1）　　創(chuàng)新團隊與穩(wěn)定團隊　　2）　　創(chuàng)新團隊的需求　　3）　　創(chuàng)新團隊的特征　　第三節(jié)　　構(gòu)建創(chuàng)新團隊的動力與方法　　1）　　培養(yǎng)創(chuàng)新團隊的思考　　2）　　超越知識的協(xié)作學習　　3）　　創(chuàng)新團隊的價值　　4）　　高效目標和指標設(shè)計

 講師：李存建詳情

　　一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領(lǐng)導力　?。?）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義　　（2）意愿和管理哪個更重要　?。?）統(tǒng)一團隊思想的能力是領(lǐng)導力的基因工程　?。?）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧　　二、提高領(lǐng)導的責任心，用正確的態(tài)度影響團隊領(lǐng)導力　?。?）責任比目標重要　?。?）信念比指標和任務(wù)重要　?。?）態(tài)度比經(jīng)驗重要　?。?）如何提高團隊的

 講師：李存建詳情

　?。保膽B(tài)決定命運　　冰山模型　　人生成功的決定性因素　?。玻囵B(yǎng)積極心態(tài)　　積極心態(tài)的內(nèi)涵　?。保┬膽B(tài)測試　　２）積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)　?。常┞殬I(yè)化心態(tài)　　心態(tài)的組織培養(yǎng)　?。保┕芾頇C制　　２）組織文化　　心態(tài)的個人修煉　?。保┬睦矸ā　。玻┥矸ā　。常┱J知失調(diào)理論　　培養(yǎng)陽光心態(tài)　?。保└淖儾涣耸虑榫透淖儜B(tài)度　?。玻┫硎苓^程，活在當下　?。常W會

 講師：李存建詳情

　　一、開篇：一個水杯引發(fā)的思考——我們生活在壓力中　　為何要做壓力管理　　壓力來源的6個方面　　區(qū)分壓力的大小、時段、內(nèi)容　　區(qū)分良性壓力與負面壓力　　壓力管理的組織目標　　用生動事例引入壓力管理的概念，讓學員了解壓力各方面的來源，以便于對負面情緒進行合理排遣和疏導。　　形式：小組討論、故事講解/討論　　二、學會處理“鞋里的沙”——細微的壓力是致命的傷害　

 講師：李存建詳情

　　講：良好的職業(yè)心態(tài)決定成敗　　1、心態(tài)影響你的能力　　2、心態(tài)影響你的生理　　3、心態(tài)影響你的心理　　4、心態(tài)影響你的健康　　5、心態(tài)影響你的情緒　　6、心態(tài)影響你的前途　　7、心態(tài)影響事物結(jié)果　　第二講：良好的職業(yè)心態(tài)重在調(diào)整　　1、選擇熱門職業(yè)的啟示　　2、為什么不愿意當副職　　3、面對批評為何想不開　　4、大家為何愿意聽表揚　　5、三個光棍故事的啟

 講師：李存建詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有