研發(fā)人力資源管理全能版

  培訓(xùn)講師:周弘

講師背景:
周弘老師賞識(shí)教育首倡者國際賞識(shí)教育學(xué)會(huì)終身榮譽(yù)會(huì)長中陶會(huì)賞識(shí)教育研究所終身榮譽(yù)所長全球熱愛生命獎(jiǎng)得主,被授予“賞識(shí)老爸”稱號周弘是一位普通的父親,他運(yùn)用賞識(shí)教育把雙耳全聾的女兒周婷婷培養(yǎng)成留美博士生和首屆海內(nèi)外《中國婦女》十大時(shí)代人物。他與 詳細(xì)>>

周弘
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研發(fā)人力資源管理全能版詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)人力資源管理全能版

  1、 研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式

  ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

  ? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

  ? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

  ? 業(yè)界佳的研發(fā)管理模式(IPD)介紹

  2、 研發(fā)人員及文化

  ? 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

  ? 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)

  ? 企業(yè)文化介紹

  ? 核心價(jià)值觀及管理原則

  ? 小組討論:研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則

  3、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式

  ? 人力資源管理的價(jià)值鏈

  ? 人力資源管理大廈

  ? 研發(fā)人力資源管理的3P模式

  ? 研發(fā)人力資源管理的策略及政策

  4、 研發(fā)職位體系

  ? 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)

  ? 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理

  ? 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理

  ? 業(yè)界佳的職位評估方法及工具

  ? 小組演練:研發(fā)職位的評估

  5、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)

  ? 研發(fā)人員的薪酬策略

  ? 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)

  ? 研發(fā)人員的工資制度

  ? 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)

  ? 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)

  ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析

  ? 研發(fā)人員的中長期激勵(lì)機(jī)制

  ? 案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較

  6、 研發(fā)人員的招聘管理

  ? 研發(fā)人員的招聘渠道管理

  ? 研發(fā)人員的招聘程序

  ? 基于素質(zhì)模型的行為面試法

  ? 角色扮演:研發(fā)人員的面試

  7、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系

  ? 研發(fā)組織能力分析

  ? 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

  ? 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理

  ? 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制

  ? 小組討論:研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)

  8、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)

  ? KPI設(shè)計(jì)方法比較

  ? 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法

  ? 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)

  ? 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)

  ? 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)

  ? 案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

  9、 研發(fā)績效管理體系

  ? 績效與績效管理

  ? 研發(fā)績效的內(nèi)涵

  ? 績效管理的目的

  ? 研發(fā)部門績效管理流程

  ? 研發(fā)人員績效管理制度

  ? 研發(fā)人員的績效面談技巧

 

周弘老師的其它課程

  1.什么是沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程?  沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程源自軍事上高級將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演跨越了實(shí)兵軍演檢驗(yàn)的巨大成本障礙和時(shí)空限制,在重大戰(zhàn)爭戰(zhàn)役中得到普遍運(yùn)用,其實(shí)演效果尤其在"二戰(zhàn)"中發(fā)揮到了極致。  沙盤模擬訓(xùn)練課程是從上世紀(jì)五十年代由軍事沙盤推演演化而成,這種新穎而獨(dú)特的培訓(xùn)模式現(xiàn)已風(fēng)靡歐美,成為世界5

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一)企業(yè)文化的理解         二)、核心價(jià)值觀1、企業(yè)精神文化塑造與傳承      1、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的解讀2、物質(zhì)文化與激勵(lì)制度        2、性格與氣質(zhì)的盤點(diǎn)3、環(huán)境文化與氛圍管理        3、企業(yè)優(yōu)勢資源整合與盤點(diǎn)4、文化與體制            4、企業(yè)的核心競爭力5、執(zhí)行文化定位           5、價(jià)值觀的凝聚與傳承三)企業(yè)的管

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一、企業(yè)資本運(yùn)作與融資模式概述1、企業(yè)資本運(yùn)作及融資模式定義1.1資本運(yùn)作思路1.2產(chǎn)業(yè)與資本的整合1.3公募與私募的選擇1.4結(jié)論2、中小企業(yè)境內(nèi)融資現(xiàn)狀2.1財(cái)務(wù)融資2.2股權(quán)融資2.3融資組合2.4指導(dǎo)性融資3、中小企業(yè)境外融資現(xiàn)狀3.1融資環(huán)境3.2融資比重3.3成功案例3.4比較融資4、融資難的主要因素4.1政策環(huán)境4.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.3技術(shù)性偏差4

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