80,90后個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
80,90后個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
80,90后個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
**講 80/90,我看行!
1、80/90后員工的特點(diǎn)
a，現(xiàn)實(shí),富有創(chuàng)造性,個(gè)性張揚(yáng)、渴望成名
b，可塑性強(qiáng)、興趣涉獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
c，敢于表達(dá)、他們充滿朝氣
d，漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我
2、80/90后員工喜好
網(wǎng)絡(luò) 明星 故事 潮流時(shí)尚
對(duì)自己有用,有吸引力的一切東西
第二講 80/90管理,看我行!---如何正確地結(jié)合公司平臺(tái)幫80/90做個(gè)人職業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、80/90渴望在職場(chǎng)上的成功，80/90成功管理的關(guān)鍵--個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。
?。?）．成功需要夢(mèng)想
（2）．夢(mèng)想需要行動(dòng)
?。?）．行動(dòng)需要舞臺(tái)--公司平臺(tái)
2、 我們熟知的 80/90后名人
?。?）．體育界80/9080后名人
?。?）．娛樂(lè)界80/90后名人
?。?）．音樂(lè)界80/90后名人
?。?）．音樂(lè)界80/90后名人
?。?）．文學(xué)界80/90后名人
?。?）．商界80/90后名人
3、 做個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃就是設(shè)計(jì)自己未來(lái)的成功
?。?）．為什么同樣的人生，不同的結(jié)果？
?。?）．樹立了清晰的人生目標(biāo)的人更容易獲得成功
?。?）．道理1－心懷夢(mèng)想，奮斗不息！
?。?）．道理2－時(shí)時(shí)行動(dòng)，步步計(jì)劃
?。?）．個(gè)人戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)自己的美好人生，專注于個(gè)人理想，執(zhí)著行動(dòng)，制定清晰的行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！
4、個(gè)人戰(zhàn)略工具
5、個(gè)人戰(zhàn)略展示----80/90后職場(chǎng)成功人士個(gè)人戰(zhàn)略
?。?）．公司副總裁。
?。?）．培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理-朱麗燕。
第三講 80/90現(xiàn)代管理五大入口
1、責(zé)任
2、節(jié)點(diǎn)
3、稀缺
4、PK
5、開放
第四講 打造屬于80/90的企業(yè)文化平臺(tái)---企業(yè)164文化平臺(tái)
1、一個(gè)核心：業(yè)績(jī)導(dǎo)向
2、六大文化系統(tǒng)
（1）．分享系統(tǒng)信息
?。?）．驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
（3）．PK排名系統(tǒng)
?。?）．養(yǎng)花系統(tǒng)
（5）．品牌分系統(tǒng)
?。?）．傳播系統(tǒng)VI
3、四大環(huán)境機(jī)制
?。?）．環(huán)境機(jī)制
（2）．對(duì)抗機(jī)制
?。?）．重復(fù)機(jī)制
?。?）．?dāng)橙藱C(jī)制
第五講 增強(qiáng)80/90企業(yè)忠誠(chéng)度的小秘訣
1、賦予使命感、責(zé)任感，讓下屬覺得自己很重要
2、即時(shí)激勵(lì)
3、舍得利潤(rùn)共享，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚
4、愛80/90所愛，成為人性化、時(shí)尚化、潮流化的管理者
第六講 投資80/90的成長(zhǎng)--80/90系統(tǒng)培訓(xùn)體系的建立
1、 80/90后員工喜歡的培訓(xùn)方式---黃埔第二代培訓(xùn)體系，而非傳統(tǒng)說(shuō)教式
a，電影視頻--電影執(zhí)行力
b，PK式競(jìng)爭(zhēng)式,小組展示
c，會(huì)場(chǎng)氣氛活躍,自由,積極,輕松,快樂(lè).
d，會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)激勵(lì)模式--代金幣/人民幣
e，會(huì)場(chǎng)投票"超級(jí)女生"式
f，會(huì)后總結(jié)即時(shí)激勵(lì)即時(shí)獎(jiǎng)懲---形式大于內(nèi)容，“豬八戒背媳婦”
g, 企業(yè)文化舞蹈
2、 80/90的成長(zhǎng)--職業(yè)化心態(tài)和專業(yè)技能的提升
陳丹萍老師的其它課程
跨部門的溝通 01.01
跨部門溝通講：跨部門溝通的重要意義 企業(yè)跨部門溝通所面臨的問(wèn)題 低效部門溝通對(duì)個(gè)人、組織的不良影響 高效溝通帶來(lái)的好處 跨部門溝通第二講：科學(xué)的認(rèn)識(shí)溝通 溝通不只是技巧，它就是你的工作 溝通狀態(tài)測(cè)試 溝程模式及要素 跨部門溝通第三講：個(gè)人溝通能力訓(xùn)練 工作溝通怎么聽才專業(yè) ◇傾聽 ◇反應(yīng) ◇總結(jié) ◇案例訓(xùn)練 工作溝通怎么說(shuō)才專
講師：陳丹萍詳情
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述：什么是領(lǐng)導(dǎo)？就是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人。什么是領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶領(lǐng)下屬完目標(biāo)的能力。中層領(lǐng)導(dǎo)力，就是中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門成員完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)。 1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?
講師：陳丹萍詳情
銷售隊(duì)伍管理 01.01
銷售隊(duì)伍管理一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中銷售功能 決定企業(yè)效益的四個(gè)層面 企業(yè)滿足社會(huì)需求的模式 銷售隊(duì)伍的具體職能 銷售組織的功能演進(jìn) 渠道類型與銷售 銷售隊(duì)伍管理二、銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色 銷售管理內(nèi)容 銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色 銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析 造成銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀原因 打造高效銷售團(tuán)隊(duì)五大手段 銷售隊(duì)伍管理三、銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃制訂 市場(chǎng)營(yíng)銷的
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品牌專賣連鎖經(jīng)營(yíng)管理 01.01
品牌專賣連鎖經(jīng)營(yíng)管理一：品牌營(yíng)銷與渠道變革 品牌營(yíng)銷的系統(tǒng)操作 渠道變革的軌跡 渠道變革的品牌貢獻(xiàn)與打造 制造品牌的渠道衍生 渠道演變與品牌專賣 品牌專賣連鎖經(jīng)營(yíng)管理二：品牌專賣連鎖現(xiàn)狀、趨勢(shì)與拓展操作 品牌專賣連鎖的現(xiàn)狀與陷阱 品牌專賣連鎖的模式與特征 零售服務(wù)與品牌專賣連鎖 品牌專賣連鎖成功操作要領(lǐng) 品牌專賣連鎖的未來(lái)發(fā)展變革
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1、客戶滿意度極高 課程滿意度平均在96 客戶回頭率高 運(yùn)用九型人格學(xué)幫助企業(yè)及學(xué)員個(gè)人解決問(wèn)題 2、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富 平均每年公開、內(nèi)訓(xùn)課程約25場(chǎng)，學(xué)員人數(shù)過(guò)萬(wàn)人 已從事九型人格課程培訓(xùn)及咨詢工作近十年 既有九型人格系列課程研發(fā)能力，也兼具課程講授經(jīng)驗(yàn) 3、科班培訓(xùn)行業(yè)出身 學(xué)習(xí)專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師技巧，并非半路出家講師 可針對(duì)不同客戶及學(xué)員
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單元服務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟 確立服務(wù)團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo) 共同愿景有激勵(lì)作用 確立服務(wù)團(tuán)隊(duì)愿景的四個(gè)步驟 確立服務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃 目標(biāo)的黃金原則：SMART原則 制定計(jì)劃的流程 如何為下屬制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)？ 如何就服務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)話？ 如何化解反抗與阻力？ 明確服務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色分工 如何挑選服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員？ 服務(wù)團(tuán)隊(duì)的八種角色及其認(rèn)知
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中基層管理培訓(xùn) 01.01
部分 管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位 管理的實(shí)質(zhì) 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個(gè)心理過(guò)渡 管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任 管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài) 管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責(zé)任 第二部分管理者的管理技能 一、系統(tǒng)
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有效激勵(lì)與授權(quán) 01.01
一、有效激勵(lì) 1、激勵(lì)的作用 2、激勵(lì)的原理 3、激勵(lì)的幾個(gè)重要原則 4、針對(duì)性有效激勵(lì) ■企業(yè)不同層面的員工的需求與激勵(lì) ■不同類型的員工的需求激勵(lì)的分 二、有效授權(quán) 1、授權(quán)的作用 ■領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間需求■員工成長(zhǎng)需求■團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要 2、為什么不授權(quán)的原因？ 3、授權(quán)失利的剖析 4、幾種授權(quán) ■完全授權(quán)■不完全授權(quán)■不授權(quán) 5
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1、中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室 優(yōu)秀員工不是天生的，也不是招聘來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)者們培育出來(lái)的，能夠?yàn)槟蛘痰摹氨币欢ㄊ悄鷰С鰜?lái)的！ 我們所渴望的優(yōu)秀員工 卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為特征、管理習(xí)慣修煉 員工是帶出來(lái)的 回想過(guò)去的管理效果 領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū) 2、基礎(chǔ)篇：讓員工從內(nèi)心尊重你 我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內(nèi)心的追隨者，如此，你才能擁有一支
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1、團(tuán)隊(duì)與意識(shí) 從三只老鼠看企業(yè)的績(jī)效管理——生物個(gè)體需要群體，成功需要精誠(chéng)合作。 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)： 1、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力 a、權(quán)力戒律： 戒律一：權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì) 戒律二：權(quán)力不能使人自覺 戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同 戒律四：權(quán)力對(duì)下屬影響有限 戒律五：權(quán)力不能濫用 戒律六：慎用權(quán)力 b、權(quán)力濫用的現(xiàn)象 c、慎用權(quán)力 d、什么是
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