幸福人生與領袖風采   01.01

　　單元：突破防衛(wèi)　　焦點指向：團隊興亡的核心素質之一：高信任度的團隊潛力無限　　訓練目的：信任是一切團隊成員之間良好關系的開始；　　訓練精粹：　　特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到信任是一切良好關系的開始！　　受訓者體驗到平時無法體驗的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；　　問題解決/學員成果　　崗位說明書只是要求

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成敗系于執(zhí)行力   01.01

　　部分：執(zhí)行力缺乏的３０問　　態(tài)度１０問：　　認識１０問：　　技能１０問　　第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)　　8字態(tài)度：　　認真，聰明第二。　　案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕　　“認真，聰明第二”，意思是一個成功的團隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認真?！　?6字原則之一：　　結果提前，自我退后　　案例：銥星業(yè)務與圖畫描述　　在市場

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從骨干到管理者   01.01

　　一、管理角色轉換　　1.角色認知　　2.思維轉換二、有效溝通　　1.溝通原理　　2.聆聽、發(fā)問　　3.情緒認知與管理三、目標　　1.目標設定與分解　　2.關鍵價值路徑　　3.計劃設定四、團隊建設　　1.團隊角色　　2.團隊決策　　3.團隊會議　　4.團隊沖突　　5.團隊績效　　五、輔導下屬　　1.激勵種類與方法　　2.有效激勵溝通　　3.架構技術　　4.

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卓越團隊心智訓   01.01

　　一、破冰之旅――打開心扉接受友情　　內容提要：　　相互了解促進友誼，　　主動接觸隊友，提升自我主動性?！　∮柧毮繕耍骸　‖F(xiàn)場分組，了解企業(yè)營銷團隊的性格比例　　營造培訓氣氛，調整學員狀態(tài)?！　《⒇熑纹?---承擔責任是優(yōu)秀人士的特質　　內容提要：　　什么是責任　　承擔責任---管理團隊的責任心　　訓練目標：　　增強自己對本職工作的責任感　　停止團隊中的

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關鍵時刻   01.01

　　講什么是關鍵時刻　　【本講重點內容】　　關鍵時刻是怎樣被提出來的？　　什么是客戶真正想要的關鍵時刻　　正面的關鍵時刻的價值　　負面的關鍵時刻　　為什么“不能與客戶的認知爭辯”　　客戶關系與員工行為模式　　【授課輔助工具】　　案例與視頻：關鍵時刻發(fā)生在營銷過程中的任何時刻　　案例與視頻：關于確定供應商的內部決策會議　　案例與視頻：客戶與他們的認知　　第二講

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卓越員工修煉   01.01

　　一、路標決定目標　　■知識、技能、態(tài)度　　　　　　　　　　　■影響人生成長的因素分析　　■是誰給你薪水　　　　　　　　　　　　　■人生的追求是什么　　■人生的兩種博弈思維　　　　　　　　　　■解決問題的兩種思維　　■影響工作全力以赴的四個問題　　精典視頻分享：《鷹的重生》　　二、思路決定出路　　■人生的兩杯水—甜/苦　　　　　　　　　■人生的兩個杯—空杯

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打造卓越的營銷團隊   01.01

　　篇修煉“三心二意”的心念　　一、營銷人員心念修煉的重要性　　1、何為心念　　2、心念的重要性　　二、修煉“三心二意”的心念　　1、信心　　信心的來源　　互動訓練:信心植潛意識　　2、虛心　　讓你得到更多的心　　虛心的培育　　3、同心　　同心即認同心、認同心即團隊心　　4、誠意　　心誠則靈　　客戶需要被感動　　5、新意　　營銷需要創(chuàng)意　　三、心念的調整　　

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團隊建設與激勵技巧   01.01

　　章、打造高績效團隊（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）　　一、建立團隊共同目標　?。ㄒ唬?、如何制定工作總目標　　（二）、如何與下屬設定并達成目標　　（三）、目標分解分解的總原則　?。ㄋ模?、目標管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監(jiān)督　?。ㄎ澹?、目標管理的追蹤　?。⒛繕斯芾淼男Чu估：　　1、KPI指標評估法　　2

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目標管理和時間管理   01.01

　　章、目標管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）　　一、目標管理概要　　1、目標的意義　　2、目標管理的定義和含義　　3、目標管理五要素　　4、目標管理的威力　　5、目標管理的實質　　案例：猴子下山才玉米的故事　　二、目標管理的程序　　1、目標管理的三大階段　　2、目標管理的過程　　3、目標管理程序　　4、目標管理層次體系　　三、目標的設

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QC七大手法內訓   01.01

　　一、QC七大手法一　　1、層別法　　1）、何謂層別法　　2）、為何要用層別法　　3）、層別角度和注意事項　　2、查檢表　　1）何謂查檢表　　2）為何要用查檢表　　3）查檢表分類　　4）如何設計查檢表　　5）如何設計查檢表　　6）練習　　3、柏拉圖　　1）、何謂柏拉圖　　2）、為何要用柏拉圖　　3）、柏拉圖之作法及應用　　4）、練習　　二、QC七大手法二　

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