眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

  培訓講師：吳定富

講師背景：
統(tǒng)計學碩士世界薪酬協(xié)會（WorldatWork）GRP授證課程會員曾接受世界薪酬協(xié)會（WorldatWork）GRP授證課程系統(tǒng)培訓。原中智薪酬數(shù)據研究部總監(jiān)，任職期間組織開發(fā)了專業(yè)的崗位評估系統(tǒng)和薪酬分析系統(tǒng)。應用數(shù)學統(tǒng)計學專業(yè)背景，資深 詳細>>

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眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練詳細內容

眾志成城：高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

　　理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

　　提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力

　　磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通

　　HR管理系統(tǒng)與直線經理的職責

　　非HR經理必知的人財招、育、用、留技巧

　　時時更新、優(yōu)化、精簡組織結構及工作流程

　　尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制

　　建立富有競爭力的薪酬體系

　　績效管理與員工激勵策略

　　體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點

　　學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

　　圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

　　在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

 

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　　1.1培訓師培訓課程結構：　　認識培訓；課程設計；有效呈現(xiàn)；自如控場；課程問答　　道——認識培訓師　　2.1什么是培訓師？　　2.2培訓師職業(yè)的來歷　　2.3培訓與教育的區(qū)別，培訓師與教師的區(qū)別　　2.4成人學習的特點　　法——培訓課程設計　　3.1課程設計　　3.2培訓需求分析　　3.3課程大綱　　3.4演示文檔　　3.5講師手冊　　3.6分發(fā)材料　　

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　　開端溝通影響力　　講師自我介紹　　課程簡介分組　　溝通與團隊運作的關系　　認識溝程模式　　跨越溝通的障礙　　常見溝通障礙　　外在因素　　內在因素　　引出有效溝通的前提　　問題發(fā)掘與引導　　有效表達的技巧　　案例研討　　有效表達的原則　　如何增進說服力　　練習　　有效溝通的技巧　　傾訴影響力與練習　　肢體語言的應用，示范　　認識溝通三內涵　　有效溝通的方法

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　　一、探討幸?！　槭裁匆腋！　￡P注生活的積極面　　幸福的四個目標　　發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮你的優(yōu)勢　　你相信、確信的東西會自我實現(xiàn)　　二、什么是悲觀，什么是樂觀　　悲觀者與樂觀者的畫像　　想法決定悲喜人生　　樂觀奠定成功的事業(yè)　　樂觀的身體不生病　　樂活人生的ABC　　三、如何與壞情緒相處　　征服挫折　　熊熊燃燒的憤怒　　日夜煎熬的焦慮　　黑暗無力的抑郁　　維護自

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