建設企業(yè)文化，提升核心競爭力

  培訓講師：孫樹杰

講師背景：
企業(yè)戰(zhàn)略專家，擁有10多年的國內(nèi)一流企業(yè)管理運作經(jīng)驗，以及歐洲市場咨詢項目運作經(jīng)驗；知行健公司首席顧問，英國牛津大學商業(yè)校友會（OBA）北京分會副會長。英國牛津大學MBA；出版的管理專著《牛津決策》為中國財經(jīng)出版社重點推薦書目，被北京大學圖 詳細>>

孫樹杰
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建設企業(yè)文化，提升核心競爭力詳細內(nèi)容

建設企業(yè)文化，提升核心競爭力

課程大綱：

　　企業(yè)文化被認為事關(guān)企業(yè)的興亡，而且越來越成為競爭的重要領(lǐng)域
　　領(lǐng)導者關(guān)注企業(yè)文化的行為能夠帶來直接的回報
　　猴子與香蕉的故事

　　1.一、企業(yè)文化的工作定義
　　文化的特點總結(jié)
　　文化存在于多個層面
　　什么是假設？
　　假設不可見，是暗示性的
　　獲得認同的價值觀未必會被付諸行動
　　物質(zhì)表現(xiàn)是明確的但很難解釋
　　研究企業(yè)文化往往從物質(zhì)表現(xiàn)和價值觀入手
　　但更重要的是對假設的推斷
　　多個亞文化共存于組織內(nèi)部
　　強勢企業(yè)文化經(jīng)常跟優(yōu)秀的業(yè)務表現(xiàn)聯(lián)系在一起
　　過度自信
　　建設強勢企業(yè)文化的目的是發(fā)展競爭優(yōu)勢
　　優(yōu)秀的強勢企業(yè)文化應該具備三個特征

　　2.文化的產(chǎn)生包含兩種機制
　　催生機制分析
　　領(lǐng)導者日常關(guān)心、控制和考核的事情；
　　領(lǐng)導者對組織危機和重要事件的反應
　　能夠觀察到的領(lǐng)導者分配稀缺資源的標準
　　榜樣的作用
　　能夠觀察到的分配獎勵和職位的標準
　　能夠觀察到的領(lǐng)導者雇傭、選拔、提升、辭退成員的標準；
　　強化機制分析
　　組織設計與結(jié)構(gòu)
　　組織的系統(tǒng)與流程
　　組織的儀式和禮儀；
　　建筑物及外觀和空間設計
　　關(guān)于重要事件和人物的故事
　　關(guān)于公司信條和價值觀的陳述
　　文化的催生與強化機制總結(jié)
　　文化變革不是一件容易的事情

　　3.文化變革三個階段
　　解凍
　　認知重組
　　重新冰凍

　　4.文化建設關(guān)注五個要點
　　多種理念指導不同領(lǐng)域
　　華為基本法
　　一種理念傳播多個領(lǐng)域－金蝶
　　聯(lián)想文化的階段性
　　楊元慶的文化變遷
　　海爾文化的階段性
　　但是并不否認文化的延續(xù)性
　　生產(chǎn)質(zhì)量競爭－海爾執(zhí)行文化
　　戰(zhàn)略決策競爭－TCL企業(yè)家文化

　　5.文化建設的誤區(qū)
　　文化建設誤區(qū)二
　　國內(nèi)講師對文化的理解
　　古井集團
　　正確區(qū)分企業(yè)文化與運作系統(tǒng)
　　文化建設誤區(qū)三
　　某家電企業(yè)
　　企業(yè)文化建設其他誤區(qū)

　　6.文化變革項目的六個典型環(huán)節(jié)
　　文化變革是個長期的過程

　　7.文化的互補性
　　在一定的條件下，文化變革方能成功
　　文化埋藏在企業(yè)運營網(wǎng)絡中
　　因此文化變革具備互補的特性
　　總結(jié)

 

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