銷售訓練 專業(yè)銷售技巧
銷售訓練 專業(yè)銷售技巧詳細內(nèi)容
銷售訓練 專業(yè)銷售技巧
1.Preparation 事前準備
事前準備的內(nèi)容
了解準客戶
工具:評估賣點
顯性價值
隱性價值
案例:14厘米寬的陽臺鋼管引發(fā)的慘案
顯性成本
隱性成本
案例:三聚氰胺事件
演練:如何接近VIP?
2.Approach 接近
接近的方法
接近的對象- M.A.N:
誰有錢
誰有權(quán)
誰有需求
工具:雨傘理論
案例:不要和陌生人說話
接近 - 新的拜訪
建立信任的重要
3.Survey 狀況調(diào)查
用ERIC模式挖掘需求
背景問題
原因問題
影響問題
能力問題
案例:沒有挖掘需求造成的惡果
觀察銷售對象
支配型
表達型
分析型
和藹型
詢問的型態(tài)
有效的傾聽
4.Presentation 產(chǎn)品介紹
F A B
方法:漸次激活客戶需求
案例:網(wǎng)球俱樂部的小女孩
5.Demonstration 展 示
展示的目的
展示的效果
展示的注意事項
6.Proposal 建議書
建議書提出時機
建議書的構(gòu)成
建議書的格式
7.Close 成 交
成交的形態(tài)
方法:換位突破防線
案例:侯小平拜師
情感
利益
探求
工具:讓客戶順從的六大武器
互惠
承諾及一致
社會認同
喜好
知名
短缺
案例:真去倉庫了嗎?
工具:反殺價防御法
案例討論:王欣該拿出什么方案?
Objection Handling 異議處理
異議發(fā)生的原因探究
處理異議流程
孫飛老師的其它課程
KPI績效考核 01.01
講全面認識KPI技術(shù) 什么是 指標與標準的含義 如何制定標準? 目標管理及應(yīng)用舉例幫助你成功的KPI技術(shù) 舉例:個人生活方面深入理解KPI技術(shù) 實例與分析肖琪該怎么辦? 第二講應(yīng)用KPI績效考核走向成功 KPI績效考核流程 步確定明確清晰的目標 第二步運用頭腦風暴和繪制魚圖 第三步運用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步運用多
講師:孫飛詳情
情商領(lǐng)導程 01.01
情商領(lǐng)導一、認識領(lǐng)導 1、領(lǐng)導的內(nèi)涵 2、領(lǐng)導與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導與權(quán)力 情商領(lǐng)導二、領(lǐng)導的四大要素 1、溝通藝術(shù) 2、激勵藝術(shù) 3、情景領(lǐng)導 4、授權(quán) 情商領(lǐng)導三、領(lǐng)導的自我修煉 1、平衡的目標體系 2、寧靜的內(nèi)心世界 3、和諧的人際關(guān)系 4、時間管理 情商領(lǐng)導四授權(quán)的藝術(shù) 1、信任是授權(quán)的基礎(chǔ) 2、授權(quán)的原則 3、
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品牌贏利智慧 01.01
一:課程背景 揭秘不為人知商品經(jīng)濟玄機: ---意識形態(tài)品牌營銷 商戰(zhàn)已經(jīng)從市場轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智,比占領(lǐng)市場更重要?! ∫庾R形態(tài)營銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略?! ∑髽I(yè)不賺錢就是犯罪?! ±麧櫴瞧髽I(yè)的根。沒有利潤一切都是浮萍?! ‘a(chǎn)品本無價,價格只是你塑造價值的能力?! 崿F(xiàn)高價和銷量倍增是利潤的根本保障?! 《侯嵏矀鹘y(tǒng)(1)透過表象看
講師:孫飛詳情
一、洞悉發(fā)展趨勢把握成功要素 ?。ㄒ唬┧膫€代表 (二)新世紀的競爭 ?。ㄈ?yīng)對目前形勢的辦法 ?。ㄋ模┢髽I(yè)持久的競爭優(yōu)勢 (五)中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的五大差距 ?。┕芾碜兏锏膸状筅厔荨 。ㄆ撸┌肷窖母镎摗 《?、企業(yè)的發(fā)展與生命周期 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展階段 ?。ǘ┢髽I(yè)生命周期 ?。ㄈ┢髽I(yè)失敗原因分析 ?。ㄋ模┯览m(xù)經(jīng)營與管理者素質(zhì) ?。ㄎ澹?/p>
講師:孫飛詳情
一、課程內(nèi)容 課程從創(chuàng)意策劃定義入手,重點講解創(chuàng)意思維方式(九組56種)。結(jié)合世界經(jīng)典創(chuàng)意案例,進一步鞏固和強化創(chuàng)意思維方式的重要性。在創(chuàng)意思維訓練課程單元里,濃縮了以往思維訓練的精華題目,不斷觸發(fā)靈感,挑戰(zhàn)智商極限。課程對創(chuàng)意產(chǎn)品的代表——創(chuàng)意禮品進行了介紹,在奇特美妙的產(chǎn)品畫卷里欣賞和遨游。課程后提示了自有知識產(chǎn)權(quán)保護問題。 學習和掌握課程精華內(nèi)
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銀行營銷的鋼鐵團隊 01.01
1銀行高績效營銷團隊 1.1銀行營銷團隊的含義 1.2銀行高效營銷團隊的10要素 1.3大雁的啟示 1.4銀行營銷團隊建設(shè)8步驟 1.5工具:銀行高績效銷售團隊檢查表 2銀行營銷團隊精神建立 2.1銀行建立愿景的6種方法 2.2提高銀行營銷團隊凝聚力的7大方法 2.3提高銀行營銷團隊士氣的6種訣竅 2.4銀行營銷團隊合作策略 2.5
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講定義大客戶 主要議題:究竟誰是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢大客戶銷售的主要工作是什么? 大客戶的定義:二八法則 典型大客戶的四個特征 大客戶銷售過程中的“三板斧”是否還好用? 客戶采購流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗 客戶生命周期價值的概念 大客戶銷售管理的兩大任務(wù) 第二講
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VIP客戶關(guān)系營銷和服務(wù) 01.01
講:營銷關(guān)系與定位 1、問題引發(fā)思考?! 我們在哪里?我們的敵人在哪里?我們的友鄰在哪里? 誰是你的客戶? 你能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)? 你的客戶戰(zhàn)略是否和你的職業(yè)生涯配合的很好? 2、營銷/銷售概念 VIP(大)客戶定義 a、貢獻價值區(qū)分b、采購模式區(qū)分 營銷和推銷之間的關(guān)鍵區(qū)別是哪些? 大客戶和小客戶之間的差異? 大客戶特
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電話與服務(wù)營銷 01.01
講銷售的前提與本質(zhì) 1、卓越營銷人員的基本素質(zhì) 2、推銷產(chǎn)品之前先推銷自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一點,度量大一點 5、微笑的“七大原則” 6、學會不吝真誠的贊美 第二講電話營銷禮儀 1、接聽電話的禮儀 2、撥打電話的禮儀 3、代接電話的禮儀 4、撥打手機的禮儀 5、有效詢問顧客姓名的話術(shù) 6、確認顧客電話號碼的方法
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掌控中國式的營銷關(guān)鍵點 01.01
部分:品牌篇 一、品牌的三種維度 1.品質(zhì)決定品牌深度 2.品格決定品牌高度 3.品味決定品牌廣度 二、中國消費者的四大心理特征 1.有限心智,導致朝秦暮楚 2.有限理性,導致先入為主 3.有限精力,導致無所適從 4.有限經(jīng)驗,導致從眾效應(yīng) 三、中國式品牌定位的五個步驟 1.品牌調(diào)研 2.行業(yè)判斷 3.概念區(qū)隔 4.定位支持
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