項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽(yù)為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家,全球500強(qiáng)華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
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項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)

講師:李繪芳

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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用
行動建議:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用
提升建議:引爆項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用方案
培訓(xùn)對象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
1. 如何啟動和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
3. 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
4. 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
5. 如何管理項(xiàng)目小組、時間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
6. 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員,在項(xiàng)目中發(fā)揮大作用
李繪芳老師的《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
1. 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2. 項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
5. 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6. 項(xiàng)目管理的流程
7. 案例分析
二、項(xiàng)目開始(Project Initiation)
1. 如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2. 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3. 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4. 初步的項(xiàng)目范圍
5. 分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6. 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7. 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8. 案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
1. 采購項(xiàng)目的范圍
2. 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3. 項(xiàng)目的進(jìn)度表
4. 質(zhì)量管理計(jì)劃
5. 溝通計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7. 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8. 案例分析
分析:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)案例!
解析:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用課程案例分析!
四、項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
1. 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2. 項(xiàng)目執(zhí)行啟動會議
3. 質(zhì)量保證
4. 有效溝通
5. 有效領(lǐng)導(dǎo)
6. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7. 案例分析
五、項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
1. 項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)
2. 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3. 項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4. 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5. 變更控制
6. 案例分析
六、項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程
2. 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3. 評估項(xiàng)目
4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5. 完成并存檔所有的相關(guān)文件
6. 慶祝項(xiàng)目的成功
7. 案例分析
討論:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
分組:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
七、采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1. 需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2. 角色和職責(zé)
3. 如何支持好項(xiàng)目
八、一頁紙項(xiàng)目管理實(shí)際演練
1. 十二個步驟
2. 分步細(xì)化

 

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