項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)
講師:李繪芳
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用課程有哪?
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)講師?
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師?
項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)?
國內(nèi)知名的項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)?
歡迎進(jìn)入知名項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用
行動建議:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用
提升建議:引爆項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用方案
培訓(xùn)對象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
1. 如何啟動和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
2. 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
3. 項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系
4. 采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
5. 如何管理項(xiàng)目小組、時間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
6. 采購人員如何作為項(xiàng)目小組成員,在項(xiàng)目中發(fā)揮大作用
李繪芳老師的《項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識
1. 項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2. 項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系
3. 公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4. 采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成
5. 項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6. 項(xiàng)目管理的流程
7. 案例分析
二、項(xiàng)目開始(Project Initiation)
1. 如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2. 采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3. 確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4. 初步的項(xiàng)目范圍
5. 分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6. 確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7. 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8. 案例分析
三、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
1. 采購項(xiàng)目的范圍
2. 項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3. 項(xiàng)目的進(jìn)度表
4. 質(zhì)量管理計(jì)劃
5. 溝通計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7. 項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8. 案例分析
分析:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)案例!
解析:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用課程案例分析!
四、項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
1. 獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2. 項(xiàng)目執(zhí)行啟動會議
3. 質(zhì)量保證
4. 有效溝通
5. 有效領(lǐng)導(dǎo)
6. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7. 案例分析
五、項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
1. 項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)
2. 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3. 項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4. 項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5. 變更控制
6. 案例分析
六、項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程
2. 準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3. 評估項(xiàng)目
4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5. 完成并存檔所有的相關(guān)文件
6. 慶祝項(xiàng)目的成功
7. 案例分析
討論:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用經(jīng)典案例討論!
分組:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:項(xiàng)目管理在采購中的應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
七、采購專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
1. 需要采購人員作為項(xiàng)目小組成員參與的項(xiàng)目
2. 角色和職責(zé)
3. 如何支持好項(xiàng)目
八、一頁紙項(xiàng)目管理實(shí)際演練
1. 十二個步驟
2. 分步細(xì)化
李繪芳老師的其它課程
大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 01.01
大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師:李繪芳大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)課程有哪些?大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師有哪些?大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)師是哪位?歡迎進(jìn)入知名大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《大客戶的戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主
講師:李繪芳詳情
讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)講師:李繪芳讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)課程有哪?讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)講師?讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)講師李繪芳老師課程《讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述讓顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)精髓
講師:李繪芳詳情
跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師:李繪芳跨部門的有效溝通與協(xié)作課程有哪?跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師?跨部門的有效溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)講師?跨部門的有效溝通與協(xié)作方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名跨部門的有效溝通與協(xié)作講師李繪芳老師課程《跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):精髓案例指導(dǎo):分析
講師:李繪芳詳情
現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)講師:李繪芳現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力課程有哪?現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)講師?現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)講師?現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力講師李繪芳老師課《現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:12天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力精髓案例指導(dǎo):分析現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力行動建議:現(xiàn)場服務(wù)執(zhí)行力提
講師:李繪芳詳情
酒店中層管理培訓(xùn) 01.01
酒店中層管理培訓(xùn)講師:李繪芳酒店中層管理課程有哪?酒店中層管理培訓(xùn)講師?酒店中層管理內(nèi)訓(xùn)講師?酒店中層管理方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的酒店中層管理培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名酒店中層管理講師李繪芳老師課程《酒店中層管理培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):精髓案例指導(dǎo):分析酒店中層管理行動建議:酒店中層管理提升建議:引爆酒店中層管理方案培訓(xùn)對象:黨政機(jī)
講師:李繪芳詳情
市場營銷策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:李繪芳市場營銷策略與實(shí)務(wù)課程有哪?市場營銷策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師?市場營銷策略與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?市場營銷策略與實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的市場營銷策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)市場營銷策略與實(shí)務(wù)講師李繪芳老師課《市場營銷策略與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:12天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述市場營銷策略與實(shí)務(wù)精髓案例指導(dǎo):分析市場
講師:李繪芳詳情
系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師:李繪芳系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程有哪些?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名?系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?國內(nèi)知名的系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)師是哪位?歡迎進(jìn)入知名系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)講師李繪芳老師課程《系統(tǒng)管理創(chuàng)新培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述系統(tǒng)管理創(chuàng)新的操
講師:李繪芳詳情
卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念培訓(xùn)講師:李繪芳卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念課程有哪?卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念培訓(xùn)講師?卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念內(nèi)訓(xùn)講師?卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念講師李繪芳老師課程《卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):精髓案例指導(dǎo):分析卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念行動建議:卓越
講師:李繪芳詳情
職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn) 01.01
職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn)講師:李繪芳職場幸福學(xué)提升職場競爭力課程有哪?職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn)講師?職場幸福學(xué)提升職場競爭力內(nèi)訓(xùn)講師?職場幸福學(xué)提升職場競爭力方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)職場幸福學(xué)提升職場競爭力講師李繪芳老師課《職場幸福學(xué)提升職場競爭力培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:12天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):
講師:李繪芳詳情
戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)講師:李繪芳戰(zhàn)略創(chuàng)新課程有哪?戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)講師?戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)講師?戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的培訓(xùn)?國內(nèi)知名的戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名戰(zhàn)略創(chuàng)新講師李繪芳老師課程《戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)》!培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):精髓案例指導(dǎo):分析戰(zhàn)略創(chuàng)新行動建議:戰(zhàn)略創(chuàng)新提升建議:引爆戰(zhàn)略創(chuàng)新方案培訓(xùn)對象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理
講師:李繪芳詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204