領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革領(lǐng)導(dǎo)力
一、變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然
1、現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)
2、哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生變革動(dòng)機(jī)
3、電腦驅(qū)動(dòng)盤的故事（視頻案例）
4、討論：你對(duì)變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解
二、變革過程中的角色認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生
2、領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異
4、對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索
5、管理建立秩序
6、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生變革
7、管理強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)行為表現(xiàn)
8、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，管理弱的企業(yè)行為表現(xiàn)
9、約翰科特教授的領(lǐng)導(dǎo)理念
10、變革形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求
三、變革意識(shí)
1、阻礙變革的思維
（1）斯格托馬（盲點(diǎn)）—— 思維局限
?。?）集注與排斥—— 關(guān)注點(diǎn)的偏移
（3）舒適區(qū)—— 拘泥于古法
?。?）創(chuàng)造性回避—— 逃避現(xiàn)實(shí)
?。?）強(qiáng)化/固化—— 經(jīng)驗(yàn)主義
2、變革失敗的原因
?。?）過于自滿
?。?）獨(dú)木難支
?。?）低估愿景的力量
（4）對(duì)變革的愿景傳播不足
?。?）沒有掃清變革的障礙
?。?）沒有步步為營(yíng)
?。?）過早地宣布勝利
?。?）忽略了將變革融入企業(yè)文化
四、推動(dòng)變革的原動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力
1、信譽(yù)：變革領(lǐng)導(dǎo)的基石
?。?）領(lǐng)導(dǎo)可信度的評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)
?。?）信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì)
?。?）有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的可能性
?。?）無信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的可能性
?。?）老子的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
2、變革領(lǐng)導(dǎo)者的三種行為
（1）蘋果電腦的崛起（視頻案例）
?。?）領(lǐng)導(dǎo)者行為的自我剖析
?、傩袨橐唬好鞔_方向
A、明確目標(biāo)、方向?qū)硎裁矗?br />
B、領(lǐng)導(dǎo)者明確方向的前提—明確自我理念與信條
C、明確理念對(duì)于員工參與變革的影響
D、產(chǎn)生共同理念的功效
E、明確方向的原則（約翰科特教授的教學(xué)視頻）
F、計(jì)劃與明確方向的區(qū)別
G、明確方向須關(guān)注的要點(diǎn)
H、羅馬雙面神效應(yīng)
I、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來與現(xiàn)在的趨勢(shì)
J、明確方向的三層次
K、明確方向所需的思維
L、有效目標(biāo)、方向的特質(zhì)
M、思索與練習(xí)
②行為二：整合相關(guān)者
A、勇敢的心（視頻案例）
B、清楚表達(dá)目標(biāo)，下屬的反應(yīng)
C、整合相關(guān)者的要點(diǎn)
D、整合相關(guān)者的行動(dòng)
E、組織與整合相關(guān)者的差異
F、整合相關(guān)者的原則（約翰科特教授教學(xué)視頻）
G、領(lǐng)導(dǎo)者思維與行為的背離
H、領(lǐng)導(dǎo)者的問題
I、整合相關(guān)者的技巧（巴頓將軍演講視頻）
J、思索與行動(dòng)
?、坌袨槿杭?lì)與鼓舞
A、承認(rèn)別人貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)
B、激勵(lì)與鼓舞的原則（約翰科特教授教學(xué)視頻）
C、制定清晰的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
D、目標(biāo)與反饋如何影響積極性
E、期望好的結(jié)果
F、注意他人的行為
G、使認(rèn)可個(gè)人化
H、組織慶功
五、成功變革的八個(gè)步驟
1、企業(yè)變革曲線
2、對(duì)于變革的托德分析
（1）步驟一：增強(qiáng)緊迫感
?。?）步驟二：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（組建核心圈）
?。?）步驟三：設(shè)計(jì)愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖）
?。?）步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）
（5）步驟五：授權(quán)行動(dòng)（結(jié)構(gòu)如何影響愿景）
?。?）步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）
（7）步驟七：鞏固成果并進(jìn)一步變革（集小勝為大勝）
?。?）步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化（視頻案例：3M的文化驅(qū)動(dòng)力）
3、案例：GE90年代的變革趨勢(shì)圖
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質(zhì)量管理 利潤(rùn)為上之成本倍減 01.01
系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 10.成本下降的魚骨圖分析 11.成
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