領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 創(chuàng)建企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展三部曲

  培訓(xùn)講師:錢自勝

講師背景:
錢自勝先生?長期從事教育工作,曾在上海交大等大學(xué)任職?關(guān)系營銷專家,品牌中國金譜獎(jiǎng)獲得者?錢老師與李光斗、李踐等獲得2009中國十佳商戰(zhàn)名家(營銷類)的稱號(hào)。?曾擔(dān)任美國強(qiáng)生北方(16省市)大區(qū)經(jīng)理?曾在美國寶麗萊公司、廣東樂百氏公司、美國 詳細(xì)>>

錢自勝
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 創(chuàng)建企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展三部曲詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 創(chuàng)建企業(yè)文化 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展三部曲
  **模塊:企業(yè)CT問題診斷

  **組織系統(tǒng)排列找到企業(yè)的真正問題所在

  了解高管層的思維模式與管理方式

  與老板、高管層溝通,確定培訓(xùn)方案

  第二模塊:企業(yè)問題調(diào)研

  調(diào)研一:發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下的問題,我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

  調(diào)研二:企業(yè)診斷問卷

  調(diào)研三:個(gè)人自我診斷問卷

  第三模塊:培訓(xùn)三部曲

  **個(gè)月:統(tǒng)一的價(jià)值觀管理(文化篇)

  課程:《價(jià)值觀管理》  時(shí)間:2-3天   學(xué)員不宜超50人

  核心價(jià)值觀

  公司的價(jià)值觀體系:團(tuán)隊(duì)有效溝通、責(zé)任性思維、積極心態(tài)

  一、團(tuán)隊(duì)有效溝通

  我提醒別人,就是幫助自己(工作的概念)

  我愿意了解同事的需求及滿足同事的需求(團(tuán)隊(duì)概念)

  二、責(zé)任者思維

  就是責(zé)任在我,不等于問題在我,錯(cuò)在我

  責(zé)任就是提醒您,提醒我;責(zé)任就是幫助你,幫助我

  我是責(zé)任者,不是受害者

  積極心態(tài)

  我愿意選擇成長, 而不愿意被”毛驢”控制

  我主動(dòng)對(duì)自己的思想、態(tài)度、情緒負(fù)責(zé)

  我可以選擇用積極心態(tài)去面對(duì)工作中的問題

  部門負(fù)責(zé)人跟進(jìn)落實(shí):

  現(xiàn)在工作中有哪些困惑?你可以用哪些方法解決它?哪種方法效果好?

  在工作你可以提醒哪些人,又能幫到自己?舉例說明做了以后提升了自己什么?

  在工作你可以了解哪些人的需求并滿足她們(他們)?是否推動(dòng)了彼此的工作?舉例說明

  在工作中如何用責(zé)任者思維解決你思維中的核心問題?效果如何?

  你可以做哪些事提升公司的正氣文化?做到的舉例說明

  第二個(gè)月:統(tǒng)一的溝通模式(溝通篇)

  課程《腦身心溝通》時(shí)間:2天    每批學(xué)員不宜超50人

  跟進(jìn)落實(shí):

  1、以課程小組為單位繼續(xù)在工作中練習(xí)三段式,每組ceo每周給培訓(xùn)老師匯報(bào)溝通情況和問題

  2、總經(jīng)理(老板)在對(duì)管理層下達(dá)任務(wù)時(shí),管理層有異議時(shí),用三段式溝通

  3、主管與員工溝通用三段式

  4、部門與部門在配合工作時(shí)用三段式

  5、個(gè)案輔導(dǎo)

  第三個(gè)月:企業(yè)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)篇(目標(biāo)篇)

  課程《企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯的融合》時(shí)間:3天

  每批學(xué)員不宜超50人

  企業(yè)要發(fā)展,干部的思想要先行;企業(yè)執(zhí)行力要落地,干部指導(dǎo)是關(guān)鍵;企業(yè)要績效,激發(fā)員工目標(biāo)省心。如何做到這三點(diǎn)1、一個(gè)溝通工具(三段式溝通)2、一個(gè)信念(帶著力量去工作)3、一個(gè)思維模式(B-A-C思維模式)4、一個(gè)工作方式(激發(fā)員工目標(biāo)去工作)

  注:B-A-C思維模式:B代表實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的價(jià)值意義、優(yōu)勢資源、益處等

  A代表實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的阻礙、思維模式的盲區(qū)、性格短板、困惑問題等

  C:代表實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思維、信念、策略、方法、工具

  第三-四個(gè)月:目標(biāo)跟進(jìn)與落實(shí)篇

  負(fù)責(zé)人作業(yè)  每月7號(hào)、14號(hào)、21號(hào)、28日交實(shí)際運(yùn)用作業(yè))

  每天把自己的目標(biāo)念一篇,以此B—A—C順序,作業(yè)回復(fù)時(shí)寫感受;

  2、每周一次C點(diǎn)兩個(gè)技巧的練習(xí),回復(fù)寫感覺

  3、每周匯報(bào)所負(fù)責(zé)部門的績效達(dá)成情況

  4、每周匯報(bào)自己的目標(biāo)達(dá)成情況

  5、每周支持部門1-2位成員C點(diǎn)兩個(gè)技巧的練習(xí),回復(fù)寫效果

  6、強(qiáng)化身份,用我是誰的層面在環(huán)境層面解決問題,講感受

  7、如何指導(dǎo)員工的目標(biāo)

  8、如何修正自己性格中的短板?

 

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  部分:內(nèi)衣銷售的基礎(chǔ)知識(shí) ?。薄?nèi)衣文化:  內(nèi)衣文化史與人類“脫衣”史 ?。病?nèi)衣完全手冊(cè):  認(rèn)識(shí)內(nèi)衣  選擇內(nèi)衣  善待內(nèi)衣  風(fēng)情萬種內(nèi)衣搭配 ?。?、內(nèi)衣的N個(gè)秘密:  胸罩與乳房的秘密  文胸的選擇  內(nèi)褲與完美身材的塑造  比基尼的文化透視  4、內(nèi)衣的性感選擇:  女人的性感部位全透視  不一樣的性感“露”出來的性感  選擇內(nèi)衣=選擇性感 

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  戰(zhàn)略性營銷管理一、戰(zhàn)略管理的重要性  如果一個(gè)企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì),那么這個(gè)組織就沒有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,就不可能有前途。越是那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的國家,它的國家戰(zhàn)略就越是明晰,越是堅(jiān)定不移。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志把“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”為企業(yè)發(fā)展三要素?! ?zhàn)略性營銷管理二、戰(zhàn)略性分析的方法與步驟 ?。ㄒ唬┦占畔⒑蜏y量市

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  一、有效溝通原則  1、有效溝通的規(guī)范性  2、有效溝通的文明性  3、有效溝通的技巧性  二、有效溝通技巧訓(xùn)練  1、溝通技巧訓(xùn)練  游戲:找朋友  2、影響溝通的四個(gè)因素  a.情緒因素  b.表達(dá)方法  c.個(gè)人因素  d.環(huán)境因素  3、有效溝通的四個(gè)技巧  a.有效溝通的尊重技巧  游戲:聽眾指示工作表  b.有效溝通的傾聽技巧  c.有效溝通

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  一、投資決策分析基礎(chǔ)  投資項(xiàng)目的概念、種類  如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性  投資分析黃金定律  二、投資分析的主要工具及方法  主流企業(yè)常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法  貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)  投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用  為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤  現(xiàn)金流分析的三層概念  流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響  三、“看到數(shù)字背后的

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  單元:認(rèn)識(shí)PDCA  管理、績效與中層  什么是PDCA  運(yùn)用PDCA做好績效管理  第二單元:PLAN的修煉(上)  步驟一:界定問題  現(xiàn)狀分析與確認(rèn)  數(shù)據(jù)收集與組織  問題量化與分類  步驟二:分析原因  影響因素羅列  影響因素整理  影響因素驗(yàn)證  第三單元:PLAN的修煉(下)  步驟三:確認(rèn)主因  因素觀察與比較  因素測量與查詢  主

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  第1章節(jié)  如何激勵(lì)與  輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法  如何激勵(lì)下屬  何為教練式管理  教練與朋友的區(qū)別  教練與老師的區(qū)別  教練與咨詢的區(qū)別  教練與培訓(xùn)的區(qū)別  教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別  第2章節(jié)  輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力  和原則教練的聆聽能力訓(xùn)練  (1)聆聽的辯論賽 ?。?)聆聽的訓(xùn)練  (3)聆聽的3個(gè)層次 ?。?)影響聆聽的因素  

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  一、認(rèn)識(shí)自己,做成功的管理者  1.中高層管理者的核心價(jià)值  2.中高層管理者必備的八大職業(yè)態(tài)度  二、作為下屬的管理者  1.中層管理者在企業(yè)中的位置  2.中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則  3.作為下屬時(shí)常見的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)  三、作為同事的管理者  1.跳出本位看問題  2.同事是自己的“內(nèi)部客戶”  3.共贏心態(tài)與全局觀念的樹立  4.中層管理者

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