領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 打造企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：王傳利

講師背景：
王傳利　　清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師?！⊥鮽骼凇墩螌W(xué)研究》、《馬克思主義研究》、《人民日報(bào)》、《高校理論戰(zhàn)線》等報(bào)刊發(fā)表論文90余篇；出版《給腐敗號脈——新中國腐敗頻度與控制強(qiáng)度相關(guān)性分析》、《文明帝國的罪惡》?！　⊥鮽骼? 詳細(xì)>>

王傳利
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 打造企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 打造企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力
　　一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

　　1. 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么

　　3. 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能

　　4. 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

　　5. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷

　　二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn)

　　1. 企業(yè)競爭為什么不力？

　　2. 組織行為為什么沖突？

　　3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為什么不力？

　　4. 績效管理為什么失效？

　　5. 物質(zhì)激勵(lì)為什么低效？

　　6. 現(xiàn)代員工的十大心智問題

　　7. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導(dǎo)力因素

　　8. 員工是領(lǐng)導(dǎo)者的鏡子

　　9. 文化是領(lǐng)導(dǎo)力的面貌

　　三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度

　　1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子

　　2. 如何對待附加值不同的下屬

　　3. 員工離職原因及解決方法

　　4. 做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者

　　四、重塑領(lǐng)導(dǎo)者行為方式——行為領(lǐng)導(dǎo)，大道之簡

　　1. 塑造強(qiáng)勢文化力----塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

　　2. 管理哲學(xué)創(chuàng)新——變?nèi)说牧痈詾閯?chuàng)造性

　　3. 管理方式創(chuàng)新——工場既道場；工作既修行

　　4. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工的精神家園建設(shè)者

　　5. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——員工心理行為的改善者

　　6. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——高效管理十字經(jīng)

　　7. 新型領(lǐng)導(dǎo)者——九大法則

　　8. 知行合一——知需修悟性；行需煉精神

　　五、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　1. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

　　2. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

　　4. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)

　　六、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿

　　1. 激勵(lì)信號：員工們怎么了

　　2. 不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

　　3. 四種類型下屬的激勵(lì)技巧

　　七、教練技術(shù)：造就精英下屬

　　1. 為什么要培養(yǎng)下屬

　　2. 讓下屬稱呼你為“教練”

　　3. “教練”下屬的步驟與原則

　　八、授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手

　　1. 有關(guān)授權(quán)的辯論

　　2. 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素

 

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　　集讓笑活起來　　第二集禮由心生　　第三集自律—處事根本　　第四集見微知著　　第五集敬人之本　　第六集鶴立雞群　　第七集外柔內(nèi)剛　　第八集寬恕之美　　第九集笑迎逆境　　第十集大愛之美

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　　【模塊】：成功人士的聲音特質(zhì)　　魅力聲音是您第二張名片　　◆聲音的概念　　◆聲音的由來　　◆聲音要求　　◆聲音解析　　◆聲音的標(biāo)準(zhǔn)　　◆用聲要求　　美好聲音音質(zhì)三大因素　　◆1、聲帶的長短　　◆2、人體的生理結(jié)構(gòu)　　◆3、氣息的深淺　　運(yùn)用聲帶與氣息的關(guān)系　　美好聲音音質(zhì)三大力　　◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力　　【第二模塊】：成功人士的聲音形象美化塑

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　　一、基本概念　　◆NLP與溝通的關(guān)系　　◆溝通的定義　　◆有效溝通的三要素　　◆有效溝通的步驟　　◆親和關(guān)系　　◆同理心　　◆身份與角色　　◆溝通的身份定位　　二、有效溝通的黃金法則　　◆信念系統(tǒng)—BVR　　◆溝通中的六個(gè)強(qiáng)有力信念　　◆如何迅速建立默契感　　◆溝通中的上推下切與平行　　◆正面動(dòng)機(jī)與深層需要　　◆心理濾網(wǎng):個(gè)性分析　　◆如何化解沖突　　◆

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　　一、崗位分析的作用與意義　　1、崗位分析的作用；　　2、為什么崗位分析總是做不好？　　二、崗位分析的方法　　1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系　　2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；　　三、崗位分析的步驟與流程　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；　　2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；　　3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；　　4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；　　5、

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　　單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng)　　部分營銷員成長之路　　成功的三大條件　　事業(yè)的選擇　　婚姻的選擇　　投資的選擇　　成長的四大秘訣　　定位自己　　營銷員的層次、分類　　營銷員的八大作用　　營銷員價(jià)值取向　　提升素質(zhì)　　A、王牌營銷員的素質(zhì)　　a、具備企業(yè)核心價(jià)值觀b、行銷人員的品德要求　　c、王牌營銷員的專業(yè)素質(zhì)d、3H：1B．2M：　　B、何謂高素質(zhì)的職業(yè)化

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　　章針對大客戶的銷售流程　　一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析　　1.“謝絕推銷”的啟示　　市場經(jīng)濟(jì)，客戶自我意識強(qiáng)了，買方市場　　2.客戶關(guān)心的是什么　　能否提高生產(chǎn)力　　能否提高辦公效率　　技術(shù)是否先進(jìn)　　花費(fèi)是否物超所值　　產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個(gè)人及公司）　　例子：ERP項(xiàng)目在中國為什么不廣泛　　小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？　　2）你

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　　單元：“三道防線銷售原理”的緣起　　一、三道防線七個(gè)步驟的課程體系：　　1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術(shù)　　2、“三道防線銷售模型”是中國先進(jìn)的銷售課程　　3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具　　二、銷售的正確出發(fā)點(diǎn)：　　1、正確理念：幫助客戶解決問題　　2、顧問式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別　　三、從人性行為決策的出發(fā)點(diǎn)：　　“情”（情感防線）→“理”

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　　講營銷前言　　1．狼與羊的寓言啟發(fā)　　2．21世紀(jì)的四大特征　　3．成功營銷與狼性基因　　第二講、市場營銷基本理念　　一、市場營銷學(xué)中產(chǎn)品的含義　　1、產(chǎn)品的三個(gè)組成部分　　2、企業(yè)利潤的來源　　3、產(chǎn)品（服務(wù)）清單　　二、產(chǎn)品概念的延伸　　1、產(chǎn)品的延伸　　2、產(chǎn)品的形式　　3、產(chǎn)品的核心　　請討論：我們究竟在向客戶提供什么？　　第三講、什么是營銷？　

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　　系列一：了解成本，控制成本　　1.成本是什么？　　2.成本在那里？　　3.成本是怎么核算出來的　　4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)　　5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法　　6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？　　7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)　　8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤　　9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本　　10.成本下降的魚骨圖分析　　11.成

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