領導藝術 經理人與企業(yè)
領導藝術 經理人與企業(yè)詳細內容
領導藝術 經理人與企業(yè)
**部分 輔佐篇
? 當代管理學中有關輔佐上司的觀點
? 為什么要輔佐上司 --- 一些不成熟的觀點
? 了解你的上司是輔佐上司的**步
? 與上司對話的基本要點
? 輔佐上司的原則
? 有效輔佐上司的方法
? 如何做一名好下級
第二部分 共事篇
? 當代管理學中有關的論述
? 有效溝通的四個法則
? 與平級同僚溝通的關鍵點
? 如何加強部門之間的溝通
? 溝通中的常見陷阱
? 企業(yè)部門間有效溝通的三條建議
? 提出解決溝通問題的方法
第三部分 激勵篇
? 當代管理學中激勵、績效評估、和職業(yè)生涯的相關學說介紹
? 激勵的誤區(qū)
? 不用錢,也能激勵下屬
? 如何管理知識型員工
? 知識型員工的特點
? 知識型員工的管理策略
? 為知識型員工開創(chuàng)長期自我激勵的機制
第四部分 規(guī)劃與目標篇
? 當代管理學中關于規(guī)劃與目標的論述
? 規(guī)劃在企業(yè)管理中的位置
? 何謂規(guī)劃
? 規(guī)劃與 計劃和行動方案的區(qū)別
? 做規(guī)劃的步驟
? 一個關于企業(yè)規(guī)劃的討論
第五部分 決策篇
? 當代管理學中關于決策的論述
? 決策中典型的問題
? 科學決策理論的基本觀點
? 理性決策與完全理性假設
? 行為決策與有限理性假設
? 決策的總原則
? 詳述決策的五個要素
? 決策方法 --- 決策要善用反對意見
第六部分 企業(yè)組織篇
? 當代管理學中關于企業(yè)組織的論述
? 組織、公司、與企業(yè)的共同點
? 企業(yè)的理念、責任、與社會作用
? 使組織順暢運作的基本要素
? 組織與組織成員雙方各應承擔的責任
? 員工在組織中工作的十大守則
? 經理人與組織的關系
? 經理人的組織觀念
? 做一名稱職的職業(yè)經理人
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一、基本概念 ◆NLP與溝通的關系 ◆溝通的定義 ◆有效溝通的三要素 ◆有效溝通的步驟 ◆親和關系 ◆同理心 ◆身份與角色 ◆溝通的身份定位 二、有效溝通的黃金法則 ◆信念系統(tǒng)—BVR ◆溝通中的六個強有力信念 ◆如何迅速建立默契感 ◆溝通中的上推下切與平行 ◆正面動機與深層需要 ◆心理濾網:個性分析 ◆如何化解沖突 ◆
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一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用; 2、為什么崗位分析總是做不好? 二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責與崗位職責的關系 2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責分解法; 三、崗位分析的步驟與流程 1、組織結構設計與流程設計; 2、部門職責設計; 3、崗位職責設計; 4、崗位任職資格設計; 5、
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品牌策劃 王牌營銷訓練營 01.01
單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng) 部分營銷員成長之路 成功的三大條件 事業(yè)的選擇 婚姻的選擇 投資的選擇 成長的四大秘訣 定位自己 營銷員的層次、分類 營銷員的八大作用 營銷員價值取向 提升素質 A、王牌營銷員的素質 a、具備企業(yè)核心價值觀b、行銷人員的品德要求 c、王牌營銷員的專業(yè)素質d、3H:1B.2M: B、何謂高素質的職業(yè)化
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大客戶銷售 大客戶的開發(fā)與維護 01.01
章針對大客戶的銷售流程 一.現(xiàn)代大客戶采購流程分析 1.“謝絕推銷”的啟示 市場經濟,客戶自我意識強了,買方市場 2.客戶關心的是什么 能否提高生產力 能否提高辦公效率 技術是否先進 花費是否物超所值 產品是否可靠(產品,個人及公司) 例子:ERP項目在中國為什么不廣泛 小組討論:1)在你的工作中是否經常碰到“謝絕推銷”? 2)你
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大客戶銷售的技巧 01.01
單元:“三道防線銷售原理”的緣起 一、三道防線七個步驟的課程體系: 1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術 2、“三道防線銷售模型”是中國先進的銷售課程 3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具 二、銷售的正確出發(fā)點: 1、正確理念:幫助客戶解決問題 2、顧問式銷售與產品式銷售區(qū)別 三、從人性行為決策的出發(fā)點: “情”(情感防線)→“理”
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服務營銷與大客戶關系管理 01.01
講營銷前言 1.狼與羊的寓言啟發(fā) 2.21世紀的四大特征 3.成功營銷與狼性基因 第二講、市場營銷基本理念 一、市場營銷學中產品的含義 1、產品的三個組成部分 2、企業(yè)利潤的來源 3、產品(服務)清單 二、產品概念的延伸 1、產品的延伸 2、產品的形式 3、產品的核心 請討論:我們究竟在向客戶提供什么? 第三講、什么是營銷?
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質量管理 利潤為上之成本倍減 01.01
系列一:了解成本,控制成本 1.成本是什么? 2.成本在那里? 3.成本是怎么核算出來的 4.分析某企業(yè)的供應鏈與成本結構 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應鏈中的成本是如何被驅動的? 7.轉化固定成本為變動成本降低風險 8.使所有成本與活動水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本 10.成本下降的魚骨圖分析 11.成
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