領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行詳細內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行
**單元
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升
**講：管理與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1、探尋管理的真諦
2、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
4、管理人與領(lǐng)導(dǎo)人矩陣
5、失敗管理的七宗罪
6、研討：要管理還是要領(lǐng)導(dǎo)
7、領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力從何而來
1、管理者的職權(quán)影響力
2、管理者的專長影響力
3、締造堅定追隨者的影響力源泉
第三講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——修煉素養(yǎng)
1、管理者人格的修煉：做一名道德領(lǐng)導(dǎo)者
2、管理者境界的修煉：有大境界才有大發(fā)展
3、管理者品質(zhì)的修煉：上善若水
4、領(lǐng)導(dǎo)者修身之法：慎獨約失
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——處事藝術(shù)
1、大處著眼
2、敏行慎言
3、處無為之事，行不言之教
4、為之于未有，治之于未亂
5、寬嚴(yán)有度，恩威并施
6、電影《赤壁》片段賞析：一哄一嚇的治軍之道
第五講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——激勵有法
1、識透人性：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往
2、分析需求：把好需求的脈搏，實現(xiàn)按需激勵
3、因人而異：不同層次的人，采用不同的激勵方法
4、多管齊下：實現(xiàn)激勵的多元化
第六講：領(lǐng)導(dǎo)力提升之——自我超越
1、超越優(yōu)秀：樹立歸零心態(tài)
2、超越權(quán)位：善于處下
3、超越榮辱：進不求名，退不避罪
4、電影《墨攻》片段賞析：培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠
第二單元
管理者的執(zhí)行力提升
**講：認(rèn)識執(zhí)行力
1、認(rèn)識執(zhí)行：執(zhí)行的洞見和執(zhí)行的結(jié)果
2、認(rèn)識執(zhí)行力：執(zhí)行力的分類和構(gòu)成要素
第二講：執(zhí)行不力的原因解析
1、組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀
2、組織執(zhí)行力不佳的16種原因
3、管理者執(zhí)行之十大誤區(qū)
案例研究：失去了執(zhí)行，聯(lián)想將會怎樣
第三講：管理者執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑—執(zhí)行行為的塑造
1、卓越執(zhí)行者的行為能力特質(zhì)
2、卓越執(zhí)行者的八條行為準(zhǔn)則
第四講：管理者執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑—執(zhí)行過程的控制
1、執(zhí)行計劃的制定與實施
2、執(zhí)行流程的制定與優(yōu)化
3、執(zhí)行過程的指揮、指導(dǎo)與控制
4、執(zhí)行過程的跟進、檢查與考核
案例研究：海爾OEC執(zhí)行系統(tǒng)，把簡單的事情做得不簡單
第五講：管理者執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑—執(zhí)行方法的掌握
1、時間管理的藝術(shù)
2、如何提高工作效率
3、工作手冊的使用
第六講：執(zhí)行文化的培育
1、塑造卓越的執(zhí)行文化
2、燙火爐原則與執(zhí)行文化的制度保障
3、電影：《肖申克的救贖》片段賞析：制度的影響力
4、案例研究：GE的執(zhí)行力文化語言——六西格瑪
王傳利老師的其它課程
員工銷售的禮儀 01.01
魅力之聲成功之道 01.01
【模塊】：成功人士的聲音特質(zhì) 魅力聲音是您第二張名片 ◆聲音的概念 ◆聲音的由來 ◆聲音要求 ◆聲音解析 ◆聲音的標(biāo)準(zhǔn) ◆用聲要求 美好聲音音質(zhì)三大因素 ◆1、聲帶的長短 ◆2、人體的生理結(jié)構(gòu) ◆3、氣息的深淺 運用聲帶與氣息的關(guān)系 美好聲音音質(zhì)三大力 ◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力 【第二模塊】：成功人士的聲音形象美化塑
講師：王傳利詳情
溝通技巧 高效溝通 01.01
一、基本概念 ◆NLP與溝通的關(guān)系 ◆溝通的定義 ◆有效溝通的三要素 ◆有效溝通的步驟 ◆親和關(guān)系 ◆同理心 ◆身份與角色 ◆溝通的身份定位 二、有效溝通的黃金法則 ◆信念系統(tǒng)—BVR ◆溝通中的六個強有力信念 ◆如何迅速建立默契感 ◆溝通中的上推下切與平行 ◆正面動機與深層需要 ◆心理濾網(wǎng):個性分析 ◆如何化解沖突 ◆
講師：王傳利詳情
一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用； 2、為什么崗位分析總是做不好？ 二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法； 三、崗位分析的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計； 2、部門職責(zé)設(shè)計； 3、崗位職責(zé)設(shè)計； 4、崗位任職資格設(shè)計； 5、
講師：王傳利詳情
品牌策劃 王牌營銷訓(xùn)練營 01.01
單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng) 部分營銷員成長之路 成功的三大條件 事業(yè)的選擇 婚姻的選擇 投資的選擇 成長的四大秘訣 定位自己 營銷員的層次、分類 營銷員的八大作用 營銷員價值取向 提升素質(zhì) A、王牌營銷員的素質(zhì) a、具備企業(yè)核心價值觀b、行銷人員的品德要求 c、王牌營銷員的專業(yè)素質(zhì)d、3H：1B．2M： B、何謂高素質(zhì)的職業(yè)化
講師：王傳利詳情
大客戶銷售 大客戶的開發(fā)與維護 01.01
章針對大客戶的銷售流程 一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析 1.“謝絕推銷”的啟示 市場經(jīng)濟，客戶自我意識強了，買方市場 2.客戶關(guān)心的是什么 能否提高生產(chǎn)力 能否提高辦公效率 技術(shù)是否先進 花費是否物超所值 產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個人及公司） 例子：ERP項目在中國為什么不廣泛 小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？ 2）你
講師：王傳利詳情
大客戶銷售的技巧 01.01
單元：“三道防線銷售原理”的緣起 一、三道防線七個步驟的課程體系： 1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術(shù) 2、“三道防線銷售模型”是中國先進的銷售課程 3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具 二、銷售的正確出發(fā)點： 1、正確理念：幫助客戶解決問題 2、顧問式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別 三、從人性行為決策的出發(fā)點： “情”（情感防線）→“理”
講師：王傳利詳情
服務(wù)營銷與大客戶關(guān)系管理 01.01
講營銷前言 1．狼與羊的寓言啟發(fā) 2．21世紀(jì)的四大特征 3．成功營銷與狼性基因 第二講、市場營銷基本理念 一、市場營銷學(xué)中產(chǎn)品的含義 1、產(chǎn)品的三個組成部分 2、企業(yè)利潤的來源 3、產(chǎn)品（服務(wù)）清單 二、產(chǎn)品概念的延伸 1、產(chǎn)品的延伸 2、產(chǎn)品的形式 3、產(chǎn)品的核心 請討論：我們究竟在向客戶提供什么？ 第三講、什么是營銷？
講師：王傳利詳情
質(zhì)量管理 利潤為上之成本倍減 01.01
系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風(fēng)險 8.使所有成本與活動水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本 10.成本下降的魚骨圖分析 11.成
講師：王傳利詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21166
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204
