樹立中層領導責任文化

  培訓講師：王傳利

講師背景：
王傳利　　清華大學馬克思主義學院副教授，碩士生導師。　王傳利在《政治學研究》、《馬克思主義研究》、《人民日報》、《高校理論戰(zhàn)線》等報刊發(fā)表論文90余篇；出版《給腐敗號脈——新中國腐敗頻度與控制強度相關性分析》、《文明帝國的罪惡》。　　王傳利 詳細>>

王傳利
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樹立中層領導責任文化詳細內(nèi)容

樹立中層領導責任文化
　　**講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)

　　概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無。

　　1、執(zhí)行官的**素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀

　?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。

　　（2）能用一句話回答我今年的重點是什么。

　　（3）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。

　?。?）把公司戰(zhàn)略分解到部門計劃中就是執(zhí)行的開始。

　　2、執(zhí)行官的評價標準—拿結果說話

　?。?）1000種解釋，不如拿出一個好結果。

　?。?）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績效指標，二是工作計劃。

　　（3）管理指標的意義大于業(yè)務指標

　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行

　?。?）決策前100%的溝通，決策之后100%的執(zhí)行；

　　（2）及時、準確、完整的傳達上級的命令，讓每名員工都知道；

　?。?）理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解；

　?。?）在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，不是量力而行，而是全力以赴。

　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標

　　概述：如果你自己干，只是一名超級員工，如果你組織下屬干，就是一名優(yōu)秀的中層。

　　1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙

　　（1）是當領導，不是當“老大”。

　　（2）要么不用，要么培養(yǎng)。

　　（3）以我為核心，選擇能夠彌補我弱勢的人。

　?。?）讓下屬動起來。

　　2、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：

　?。?）定計劃，定結果

　?。?）給方法，給資源

　?。?）講意義，做動員

　?。?）上一線，去督戰(zhàn)

　　3、指揮官如何不當“救火員”-----給自己留出提前量

　?。?）計劃內(nèi)的事情，按計劃辦。

　?。?）突發(fā)的事件，按預案辦。

　?。?）交辦的事情，穿插著辦。

　?。?）下一步的事情，提前辦。

　　第三講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你

　　概述：什么樣的中層領導貴？是教練型的中層。

　　1、教練員的價值---給隊員的四個結果

　?。?）優(yōu)秀的品質(zhì)

　　（2）專業(yè)的能力

　?。?）成熟的心理

　　（4）突出的業(yè)績

　　2、教練員的職責---如何做一個好教練？

　?。?）做教材

　?。?）訂方案

　?。?）做訓練

　　（4）做輔導

　?。?）做考核

　　3、教練自我修養(yǎng)

　　（1）深深的愛

　?。?）細細的教

　?。?）重重的罰

　?。?）默默的送

　　第四講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作

　　概述：中層經(jīng)理配合其他部門的工作，不是額外的工作，而是份內(nèi)的工作，我們需要回答的問題，不是配合不配合的問題，而是如何配合好的問題。

　　1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一

　?。?）部門之間的配合，是公司業(yè)績的保障；

　?。?）部門之間的默契，是公司成熟的標志；

　?。?）部門之間的鼓勵，是團隊精神的體現(xiàn)。

　　2、協(xié)作的原則---服務他人，接受管理

　?。?）客戶價值的原則

　　（2）系統(tǒng)的原則

　　（3）平級服從的原則

　?。?）信息對稱原則

　　3、協(xié)作的方法---用機制解決合作問題

　?。?）流程法

　?。?）職責法

　?。?）考核法

 

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