執(zhí)行力 高效執(zhí)行力
　　一、如何正確領悟執(zhí)行力

　　1 什么是執(zhí)行力？

　　企業(yè)執(zhí)行力的關鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現既定目標的具體過程。

　　對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程。

　　對領導者而言，執(zhí)行就是系統化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具體落實。

　　執(zhí)行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。

　　執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現實的具體執(zhí)行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標能否得以順利實現。

　　2 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？

　　在戰(zhàn)略正確的前提下，軍隊打勝仗需要一切行動聽指揮，需要統一的思想、理念、價值觀、目標，萬眾一心?；春?zhàn)役共產黨60萬對國民黨80萬的勝利；企業(yè)要成功同樣需要如此

　　3 企業(yè)執(zhí)行不力大的危害——盈利減少、虧損、破產

　　國民黨軍隊和共產黨軍隊究竟在哪些方面不同：政委指導員、保存自己實力、相互協作、服從命令、勾心斗角；一些破產企業(yè)的案例

　　二、企業(yè)

　　執(zhí)行力不佳的八大原因：

　　1 缺乏統一的思想和價值觀

　　2缺乏有效的制度和監(jiān)督，管理者沒有常抓不懈——《三大紀律八項注意》，軍訓：養(yǎng)成服從命令的習慣

　　3缺乏企業(yè)文化——深圳華為狼性的文化

　　4員工職業(yè)化素質欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)

　　5 企業(yè)中高層不團結、勾心斗角、拉幫結派

　　6 組織內部溝通不暢，上下級缺乏有效溝通——毛澤東與粟裕的一次溝通

　　7 缺乏有效授權，手下責任不明確 領導干預手下工作過多，工作過程過于煩瑣——在授權問題上蔣介石與毛澤東比較

　　8 管理者做事不公正，沒有做到以身作則

　　三、如何從根本上強化執(zhí)行力

　　1 統一思想、價值觀、愿景、理念——麥當勞的做法

　　2 明確的目標：德魯克的目標管理；GE杰克韋爾奇；鄧小平農村生產承包責任制

　　3 質量觀念和意識，在行動中追求完美——6個西格瑪管理

　　4 管理自己的時間，提高效率

　　5 有效授權、溝通、激勵、協調——毛澤東的授權；劉邦的授權；曹操的授權；齊桓公的授權；王石、馬云等人的授權；老子順其自然，無為而治

　　6 加強制度建設，對執(zhí)行力優(yōu)劣進行嚴格的獎懲——放手用人，制度管人

　　7 建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，領導者自己處事要公平公正，用人不分親疏貴賤，一視同仁——蔣介石與毛澤東；劉邦與項羽；王安電腦的倒閉；中國一些民營企業(yè)家族化管理

　　四、提升執(zhí)行力的**步：簡單、服從、復制

　　**方法：做客戶所需要的

　　第二方法：做事情要明明白白

　　第三方法：建立系統，標準化運作——KFC

　　第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)

　　第五方法：企業(yè)應該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造

　　服從的原則：凡是正式決定都是對的

　　如何有效培養(yǎng)員工的服從性——分工與協作(案例:華為的狼性)

　　服從目標 （瞄準目標,決不放棄）

　　服從領導，但絕非盲目服從，注意方法——《亮劍》中的李云龍

　　順應變化

　　第六方法：對好的技術、商業(yè)模式進行復制——如家快捷酒店

　　討論：作為員工你是否敬業(yè)？是否服從企業(yè)大局利益？

　　五、提升執(zhí)行力的第二步：為結果找對策

　　1 注重結果，實行結果管理——毛澤東“傷其十指，不如斷其一指”“戰(zhàn)爭不在一城一地的得失，而在于消滅敵人的有生力量” “集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”

　　2 結果來自過程，過程要的是步步為贏；步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)

　　3 如何用先進的工具找對策

　　4 頭腦風暴的種類  開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維

　　頭腦風暴游戲規(guī)則的把控——赤壁之戰(zhàn)前東吳文臣武將的爭論與孫權的處事方式

　　六、提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導

　　1 投機和僥幸是人性的弱點，每個人都不同程度的存在，加強監(jiān)督與檢查可以減少因人性弱點而造成的執(zhí)行不力問題?！段饔斡洝菲兴_對師徒三人的試驗

　　2 趨利避害是人類的共同特征，**有效的監(jiān)督和賞罰制度，可以規(guī)范人們的行為。執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的。人們只做你檢查的，而不做你希望的(案例:國美的考核機制)

　　3 對監(jiān)督人員進行監(jiān)督，規(guī)范他們的行為，是提升執(zhí)行力的重要內容——沃爾瑪對監(jiān)督人員的監(jiān)督

　　討論：作為領導你是否有胸懷和大度？是否抓住下屬小辮子不放？

　　七、執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結

　　1 建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統文化 華為總裁的一句話“生生不息的文化”——《西游記》中唐僧的執(zhí)行力；中華文化對中國人思維方式和行為的影響，官本位

　　2 制度**強制規(guī)范人們的行為，而文化讓人們自愿自發(fā)自覺采取有利于企業(yè)的行為——羅榮桓對軍委命令的執(zhí)行

　　3 超強執(zhí)行力的人的共同特性——堅決、果斷、雷厲風行、毅力、決心、絕不拖延、絕不推諉

　　4 《孫子兵法》中的執(zhí)行文化——不動如山，動如雷霆

　　5 如何培養(yǎng)良好的執(zhí)行習慣，讓執(zhí)行成為人們一種自覺行動

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