企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)方圓控制模式

  培訓講師：陳安之

講師背景：
美籍華人陳安之先生是當今國際上繼戴爾·卡耐基、拿破侖-希爾、安東·尼羅賓等成功學大師之后的又一位成功學大師，華人成功學第一人。他也是世界華人中唯一一位國際級勵志成功學大師，被尊稱為：“信心和潛能的激發(fā)大師?！标惏仓诿绹团_灣被視為傳奇人物 詳細>>

陳安之
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企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)方圓控制模式詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)方圓控制模式

**章、方圓控制模式

一）、企業(yè)方圓控制產生背景：

1、管理難度：超出了物質范疇和可控范圍；管理對象的多元性及其多維性、管理要素的多元性和不確定性、管理追溯確證的復雜性；

2、管理困惑：企業(yè)在內憂外困、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中求生存

二）、企業(yè)方圓控制產生基礎：

1、思想基礎：

2、理論基礎：

三）、企業(yè)方圓控制理論要點：

1、定義：

2、關系：

3、總論：

四）、企業(yè)方圓控制模型：

1、方正圓存、方隨圓轉；（凝聚力、驅動力）

2、方固圓盈、圓隨方變；（控制力、生存力）

五）、企業(yè)方圓管理控制模式

1、企業(yè)方圓管理控制模式

2、企業(yè)方圓管理控制模式之生產關系改變模式——三相三元管理控制系統(tǒng)

3、企業(yè)方圓管理控制模式之生產力發(fā)展模式——三極三力管理控制系統(tǒng)

 

第二章、系統(tǒng)思維與方圓決策

一）系統(tǒng)思維理萬物

1、     企業(yè)方圓管理控制5C模型

2、企業(yè)方圓管理控制體系

3、企業(yè)方圓控制雙螺旋——企業(yè)、人與事的和諧統(tǒng)一

二）、方圓決策定乾坤

1、企業(yè)與環(huán)境

2、個人與團隊

1）員工與老板

2）下屬與領導

3）員工與員工

4）圈子、親情、幫派與團隊

3、知識與價值

1）技術與經驗

2）專業(yè)與職業(yè)

3）能力與學歷

4）價格與價值

5）想與做、知與行

4、標準與變化

1）計劃與變化

2）成本與效益

3）標準與方法

4）經營與管理

5、個性與文化

1）企業(yè)與老板

2）企業(yè)與員工

3）人性與人情、關系與制度、面子與知名

4）感性與理性

5）形式與內容

6、模式與機制

1）管人與理事

2）執(zhí)行與責任

3）權利與控制

 

第三章、從粗放到精細、從無序到卓越——企業(yè)管理靚麗轉型

一）、確信計劃總比變化快

1、策劃為方、協(xié)調為圓，真誠為方、溝通為圓；

2、計劃是控制目標任務與時間無縫對接的保障；目標任務為方，時間計劃為圓；

3、有效計劃=6要素 6屬性 6步驟；要素屬性為方，步驟過程為圓。

二）、組織管人、流程理事——管理的定位

1、  組織是管理的基礎，流程是管理的紐帶；

2、  管理有效定位=組織定位6層面 流程定位6要素 功能定位8層面 心態(tài)定位18刀；

3、 組織為方，流程是圓；理事為方，管人是圓。目標心態(tài)為方，組織流程是圓。

4、找準位置做好事——主管角色定位

1）、專業(yè)非職業(yè)，經驗非技術；職業(yè)技術為方，專業(yè)經驗為圓；

2）、 管理的定性：“管”非“官”；管為方，官為圓；

5、制造型企業(yè)管理模型

三）、執(zhí)行為帝、責任稱皇，稽核問責促成效

1、責任是方，執(zhí)行為圓：

1）、責任是定出來的：5標準；

2）、執(zhí)行是做出來的：3約束；

2、問責為方，稽核是圓：

1）、稽核  9 要素（計劃、時間、責任人、地點、內容、記錄、反饋、改善、跟進）；

2）、問責  5 原則；（就事論事、實事求實、制度保障、治病救人、糾正預防）

3、執(zhí)行與責任控制模型

 

第四章、放心放權做管理

1、     管理的緣分：管理與被管理是緣，控制與被控制是份；份為方，緣是圓；

2、     管理的定力：責任、權利與控制；

3、     管理的心律：格物致和、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。

 

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