營銷名人介紹內(nèi)訓(xùn)
營銷名人介紹內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
營銷名人介紹內(nèi)訓(xùn)
1.體驗游戲：生死一瞬間
2.個人特質(zhì)的冰山模型分析
3.組織行為中的保齡球效應(yīng)
4.慣用行為方式分析---用科學(xué)發(fā)展觀知己知彼
ü人類行為中的動物基因組合圖譜
ü慣性行為風(fēng)格分析的價值
ü反映出你的突出能力是。。。
ü你的思維重心是怎樣的?
ü你傾向成為怎樣的人?
ü你信奉怎樣的人生座右銘?
ü你渴望在工作中獲得什么?
ü讓你擁有成就感的因素是什么?
ü你喜歡扮演怎樣的角色?
ü你在工作中追求怎樣的狀態(tài)?
ü你希望別人以怎樣方式與你互動?
ü你內(nèi)心比較擔(dān)憂的大因素是什么?
ü遇到壓力時你可能會有怎樣表現(xiàn)?
ü你在團(tuán)隊中有優(yōu)勢的[核心能力]
5.案例分析：黃健翔辭職背后的深層原因
第二單元：當(dāng)好伯樂---選人
------如何根據(jù)職位特點優(yōu)配合適的員工？
6.思考：一塊石頭的感悟
7.個人及團(tuán)隊角色的認(rèn)知
8.診斷工具:MVM@PDP
9.MVM行為模式導(dǎo)航盤介紹
10.案例討論：這個團(tuán)隊為什么贏得了**？
11.4種行為風(fēng)格的優(yōu)劣勢預(yù)測
12.生涯導(dǎo)航盤的應(yīng)用-人員甄選
13.業(yè)績評估與潛能預(yù)測的結(jié)合
14.關(guān)于CXO理想特質(zhì)的遐想
第三單元：當(dāng)好將軍---用人
------如何根據(jù)員工天賦激發(fā)出更多績效？
15.案例剖析：球星云集的巴西隊為什么敗于老邁的法國隊?
16.案例剖析：大雁飛行的感悟
17.圖片秀---思[包餃子]悟團(tuán)隊建設(shè)。。。
18.個人向團(tuán)隊的進(jìn)化過程
19.生涯導(dǎo)航盤的應(yīng)用-角色匹配
20.適才適所乃高績效團(tuán)隊之魂！
21.案例分析：《西游記》唐僧師徒五人特質(zhì)及管理啟示
22.案例：一個成功的團(tuán)隊組合
23.案例：一個打江山的團(tuán)隊組合
24.案例：一個成功的核心團(tuán)隊組合
25.案例：特殊事件帶給管理者什么啟示？
26.案例：徐靜蕾為什么能順風(fēng)順?biāo)?？
第四單元：當(dāng)好政委---留人
------如何提升員工的職業(yè)忠誠度？
27.圖片秀---逛[動物園]悟組織行為。。。
28.團(tuán)隊個性特質(zhì)盤點揭示團(tuán)隊基因和核心能力
ü4種特質(zhì)的不同追求目標(biāo)
ü4種特質(zhì)的不同戰(zhàn)略文化
ü4種特質(zhì)的不同企業(yè)性質(zhì)
ü組織行為與文化的匹配
29.激發(fā)下屬績效的四種工作模式
30.提高下屬職業(yè)忠誠度的六個激勵重點
31.馬斯諾對需求的定位
ü根據(jù)職位需求進(jìn)行激勵的側(cè)重
ü分層次和階段滿足不同需求
32.對經(jīng)濟(jì)人管理的有效方法
33.對社會人管理的有效方法
34.對自我實現(xiàn)人管理的有效方法
35.對復(fù)雜人管理的有效方法
36.打造F4影響力
37.不同個性的對立統(tǒng)一分析
38.對不同特質(zhì)的人產(chǎn)生激勵作用的溝通話術(shù)
39.自我個性的調(diào)整策略
40.互動體驗：突破舒適安全區(qū)
王傳利老師的其它課程
員工銷售的禮儀 01.01
魅力之聲成功之道 01.01
【模塊】：成功人士的聲音特質(zhì) 魅力聲音是您第二張名片 ◆聲音的概念 ◆聲音的由來 ◆聲音要求 ◆聲音解析 ◆聲音的標(biāo)準(zhǔn) ◆用聲要求 美好聲音音質(zhì)三大因素 ◆1、聲帶的長短 ◆2、人體的生理結(jié)構(gòu) ◆3、氣息的深淺 運(yùn)用聲帶與氣息的關(guān)系 美好聲音音質(zhì)三大力 ◆1、表現(xiàn)力2、感染力3、誘惑力 【第二模塊】：成功人士的聲音形象美化塑
講師：王傳利詳情
溝通技巧 高效溝通 01.01
一、基本概念 ◆NLP與溝通的關(guān)系 ◆溝通的定義 ◆有效溝通的三要素 ◆有效溝通的步驟 ◆親和關(guān)系 ◆同理心 ◆身份與角色 ◆溝通的身份定位 二、有效溝通的黃金法則 ◆信念系統(tǒng)—BVR ◆溝通中的六個強(qiáng)有力信念 ◆如何迅速建立默契感 ◆溝通中的上推下切與平行 ◆正面動機(jī)與深層需要 ◆心理濾網(wǎng):個性分析 ◆如何化解沖突 ◆
講師：王傳利詳情
一、崗位分析的作用與意義 1、崗位分析的作用； 2、為什么崗位分析總是做不好？ 二、崗位分析的方法 1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法； 三、崗位分析的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計； 2、部門職責(zé)設(shè)計； 3、崗位職責(zé)設(shè)計； 4、崗位任職資格設(shè)計； 5、
講師：王傳利詳情
品牌策劃 王牌營銷訓(xùn)練營 01.01
單元王牌營銷員的職業(yè)素養(yǎng) 部分營銷員成長之路 成功的三大條件 事業(yè)的選擇 婚姻的選擇 投資的選擇 成長的四大秘訣 定位自己 營銷員的層次、分類 營銷員的八大作用 營銷員價值取向 提升素質(zhì) A、王牌營銷員的素質(zhì) a、具備企業(yè)核心價值觀b、行銷人員的品德要求 c、王牌營銷員的專業(yè)素質(zhì)d、3H：1B．2M： B、何謂高素質(zhì)的職業(yè)化
講師：王傳利詳情
大客戶銷售 大客戶的開發(fā)與維護(hù) 01.01
章針對大客戶的銷售流程 一．現(xiàn)代大客戶采購流程分析 1.“謝絕推銷”的啟示 市場經(jīng)濟(jì)，客戶自我意識強(qiáng)了，買方市場 2.客戶關(guān)心的是什么 能否提高生產(chǎn)力 能否提高辦公效率 技術(shù)是否先進(jìn) 花費(fèi)是否物超所值 產(chǎn)品是否可靠（產(chǎn)品，個人及公司） 例子：ERP項目在中國為什么不廣泛 小組討論：1）在你的工作中是否經(jīng)常碰到“謝絕推銷”？ 2）你
講師：王傳利詳情
大客戶銷售的技巧 01.01
單元：“三道防線銷售原理”的緣起 一、三道防線七個步驟的課程體系： 1、“三道防線銷售原理”來源于鬼谷子縱橫術(shù) 2、“三道防線銷售模型”是中國先進(jìn)的銷售課程 3、是攻破大客戶決策鏈好的銷售工具 二、銷售的正確出發(fā)點： 1、正確理念：幫助客戶解決問題 2、顧問式銷售與產(chǎn)品式銷售區(qū)別 三、從人性行為決策的出發(fā)點： “情”（情感防線）→“理”
講師：王傳利詳情
服務(wù)營銷與大客戶關(guān)系管理 01.01
講營銷前言 1．狼與羊的寓言啟發(fā) 2．21世紀(jì)的四大特征 3．成功營銷與狼性基因 第二講、市場營銷基本理念 一、市場營銷學(xué)中產(chǎn)品的含義 1、產(chǎn)品的三個組成部分 2、企業(yè)利潤的來源 3、產(chǎn)品（服務(wù)）清單 二、產(chǎn)品概念的延伸 1、產(chǎn)品的延伸 2、產(chǎn)品的形式 3、產(chǎn)品的核心 請討論：我們究竟在向客戶提供什么？ 第三講、什么是營銷？
講師：王傳利詳情
質(zhì)量管理 利潤為上之成本倍減 01.01
系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風(fēng)險 8.使所有成本與活動水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本 10.成本下降的魚骨圖分析 11.成
講師：王傳利詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責(zé) 19063
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14564
- 9文件簽收單 14208