如何做一名出色的生產(chǎn)主管的內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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如何做一名出色的生產(chǎn)主管的內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

如何做一名出色的生產(chǎn)主管的內(nèi)訓(xùn)
  **部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知

  現(xiàn)場主管的具體職責(zé)

  實(shí)務(wù)演練:班組長的職位說明書

  從技術(shù)型人才到管理型人才

  第二部分生產(chǎn)主管的一日管理

  案例研討:忙亂的李班長

  班前要準(zhǔn)備的事情

 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

  ②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素

  班中要控制的事情

  ①重點(diǎn)監(jiān)控生產(chǎn)過程七要素

 ?、诎嘀锌刂频?項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

 ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢

  班后要掌握的事情

  ①班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素

 ?、诎嗪髨?bào)表的填寫

  ③班后工作的交接

 ?、馨嗪髸h的進(jìn)行

  第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理

  質(zhì)量意識的四個(gè)陷阱

  生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)意識的再造

  生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法

  生產(chǎn)現(xiàn)場零缺陷制度的執(zhí)行

  PDCA八步法解決品質(zhì)問題

  第四部分生產(chǎn)現(xiàn)場的精益化改善

  生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理原則

  生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟

  生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具

  六大損失與七大浪費(fèi)

  第五部分員工教導(dǎo)與培育

  班組長常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法

  工作教導(dǎo)四階段法

  OJT教導(dǎo)效果評估

  教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧

  觀看錄像:多能工培訓(xùn)實(shí)施步驟

  第六部分激勵(lì)員工,提升士氣

  員工缺乏干勁的原因

  激勵(lì)員工士氣的原則

  激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情

  激勵(lì)員工的8種方式

  正確運(yùn)用正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)

  班組長激勵(lì)員工的注意事項(xiàng)

  班組長的自我激勵(lì)技巧

 

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