團隊賦能執(zhí)行力（半天）

  培訓講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓師(CIPTT認證)；?清華、北大、復旦大學等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

王波
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團隊賦能執(zhí)行力（半天）詳細內(nèi)容

團隊賦能執(zhí)行力（半天）

團隊執(zhí)行力
一、課程收益
《團隊執(zhí)行力》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團隊，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執(zhí)行，如何做執(zhí)行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，可以學完就用，而且用之有效。
二、課程大綱（半天）
第二講 一劍洞穿執(zhí)行力本質(zhì)—《結(jié)果與任務(wù)》
一、團隊執(zhí)行力差的行動入口
1、對執(zhí)行力的錯誤認知：領(lǐng)導認為的執(zhí)行力與員工認為的執(zhí)行力的區(qū)別
2、執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵詞
（1）、什么是結(jié)果？結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核。
（2）、什么是任務(wù)？
放領(lǐng)導鴿子的“三事”：完成差事；例行公事；應(yīng)付了事。
3、結(jié)果種種
無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。
合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。
4、商業(yè)合作的本質(zhì)：只做結(jié)果，而不是完成任務(wù)；只做九段結(jié)果，而不是合格結(jié)果
案例分享：《九段秘書》
結(jié)論：平庸的人才是昂貴的，優(yōu)秀的人才是免費的
5、做結(jié)果的五大方法
（1）、重點法：時間是守恒的，通人與高效能人士對時間象限的管理區(qū)別。
案例分析：可憐的救火隊員
（2）、分解法：大結(jié)果分解成小結(jié)果，分塊執(zhí)行。
案例：山田本一：我是靠“智慧”取勝的。
（3）、承諾法：復述明確的結(jié)果，并對結(jié)果進行承諾。
工具：“YCYA”承諾法
（4）、“魚骨圖”問題分析法：“人、事、物、料、場”五維度
演練：“魚骨圖”的畫法
（5）、潛能七問法：巧問七個問題，解放領(lǐng)導，成就員工。
案例：領(lǐng)導，我不想主持《團隊凝聚力》訓練營了。
第二講 執(zhí)行力管控機制—4 R制度管理模式
是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。
4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
針對每日工作結(jié)果與目標，設(shè)定的管控模式。
R1：凡事必有結(jié)果，就是結(jié)果定義清楚.(結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng))。
訓練：目標管理“日式”加強法
R2：有結(jié)果就必須落實到“我”，就是一對一責任(承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責)。
互動：《鬧市追殺》等
R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進(檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng))。
案例1：等待的警察與無情的探頭；
案例2：許昌的行人為何不闖紅燈？
案例3、我的行李箱只在深圳機場托運。
R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵(即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng))。
案例1：小狗叼拖鞋
案例2：傳播中國企業(yè)管理培訓最美聲音
視頻：《天下無賊》

 

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