贏在中層——企業(yè)中層管理者16小時特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：周誠忠

講師背景：
周誠忠老師上海鷹雁咨詢培訓(xùn)總監(jiān),高級專職培訓(xùn)師。曾任西安楊森醫(yī)院銷售明星、銷售主管、地區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，美國惠氏白宮制藥公司全國培訓(xùn)經(jīng)理。擅長領(lǐng)域：營銷策略銷售工作經(jīng)歷：上海鷹雁咨詢培訓(xùn)總監(jiān),高級專職培訓(xùn)師。曾任西安楊森醫(yī)院銷售明星，銷售主 詳細(xì)>>

周誠忠
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贏在中層——企業(yè)中層管理者16小時特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)
　　一、 發(fā)展中的企業(yè)如何應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)競爭挑戰(zhàn)

　　1、 您的企業(yè)中層管理者與優(yōu)秀企業(yè)的差距到底有多大？

　　2、 高效能的中層管理者短缺是發(fā)展中的企業(yè)頭疼的問題

　　3、 扁平化時代的中層革命

　　二、 新中層的思維革命——一切從改變觀念開始

　　1、 思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維

　　2、 進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我

　　3、 優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位

　　4、 新中層如何面對企業(yè)成長中的問題

　　三、 新中層的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素

　　1、 中層管理者的六大不良習(xí)慣

　　2、 新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)

　　3、 新中層應(yīng)具備的能力

　　四、 新中層如何打造高效的執(zhí)行力——企業(yè)競爭力的關(guān)鍵

　　1、 新中層高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵

　　2、 建立贏的執(zhí)行文化與精神

　　五、 新中層如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊

　　1、 新中層建設(shè)高績效團(tuán)隊的用人原則

　　2、 新中層的團(tuán)隊管理風(fēng)格的建立

 

周誠忠老師的其它課程

　　高效團(tuán)隊建設(shè)課程大綱：　　一、團(tuán)隊基本理論　　什么是團(tuán)隊　　團(tuán)隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團(tuán)隊）　　通向團(tuán)隊之路　　團(tuán)隊中的九種角色（測試題：你在團(tuán)隊中的角色；）　　高績效團(tuán)隊的特征（游戲：相依為命）　　二、培育團(tuán)隊精神　　丑陋的中國人？——團(tuán)隊精神的內(nèi)涵銷售后的跟進(jìn)　　團(tuán)隊精神源自共同的目標(biāo)　　團(tuán)隊精神的支柱　　團(tuán)隊型文化——大雁的精神（錄象：大

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課程大綱：　　部分：市場呼喚專業(yè)化銷售管理　　中國市場的環(huán)境的五大特征　　卓越銷售管理發(fā)揮的效力　　第二部分：提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力　　銷售經(jīng)理的角色　　銷售經(jīng)理的內(nèi)外功　　領(lǐng)導(dǎo)與管理　　管理與權(quán)力　　高績效的銷售管理過程（錄像）　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測試）　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例　　第三部分：挖掘區(qū)域市場潛力--區(qū)域管理　　區(qū)域潛力分析及市場細(xì)分　　區(qū)域指標(biāo)的制定與

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課程大綱：　　部分：市場呼喚專業(yè)化銷售管理　　中國市場的環(huán)境的五大特征　　卓越銷售管理發(fā)揮的效力　　銷售經(jīng)理應(yīng)具備的觀念　　21世紀(jì)的成功的銷售經(jīng)理　　第二部分：提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力　　銷售經(jīng)理的角色　　銷售經(jīng)理的內(nèi)外功　　1.領(lǐng)導(dǎo)與管理　　2.管理與權(quán)力　　高績效的銷售管理過程（錄像）　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測試）　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例　　第三部分：挖掘市場潛力—

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部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)1．銷售經(jīng)理的職責(zé)2．銷售經(jīng)理與超級銷售員3．銷售經(jīng)理的錯誤管理方法4．銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:市場戰(zhàn)略和目標(biāo)管理1．何分析市場2．什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估(TargetandFore)3．如何制定銷售計劃4．銷售管理的對象5．目標(biāo)管理的誤區(qū)6．目標(biāo)評估和成本核算(ROI)第三部分:銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)1．風(fēng)格的類型2．有效地與

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部分：市場呼喚專業(yè)化銷售管理　　中國市場的環(huán)境的五大特征　　卓越銷售管理發(fā)揮的效力　　銷售經(jīng)理應(yīng)具備的觀念　　21世紀(jì)的成功的銷售經(jīng)理第二部分：提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力　　銷售經(jīng)理的角色　　銷售經(jīng)理的內(nèi)外功　　1.領(lǐng)導(dǎo)與管理　　2.管理與權(quán)力　　高績效的銷售管理過程（錄像）　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測試）　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例第三部分：挖掘市場潛力—銷售業(yè)務(wù)管理　　市場潛

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部分：市場呼喚專業(yè)化銷售管理　　中國市場的環(huán)境的五大特征　　卓越銷售管理發(fā)揮的效力第二部分：提升銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力　　銷售經(jīng)理的角色　　銷售經(jīng)理的內(nèi)外功　　領(lǐng)導(dǎo)與管理　　管理與權(quán)力　　高績效的銷售管理過程（錄像）　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力（測試）　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例第三部分：挖掘區(qū)域市場潛力--區(qū)域管理　　區(qū)域潛力分析及市場細(xì)分　　區(qū)域指標(biāo)的制定與分配　　區(qū)域市場的管理

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一、團(tuán)隊基本理論什么是團(tuán)隊團(tuán)隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團(tuán)隊）通向團(tuán)隊之路團(tuán)隊中的九種角色（測試題：你在團(tuán)隊中的角色；）高績效團(tuán)隊的特征（游戲：相依為命）二、培育團(tuán)隊精神丑陋的中國人？——團(tuán)隊精神的內(nèi)涵銷售后的跟進(jìn)團(tuán)隊精神源自共同的目標(biāo)團(tuán)隊精神的支柱團(tuán)隊型文化——大雁的精神（錄象：大雁的文化）團(tuán)隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團(tuán)隊士氣的方

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心智模式與情緒認(rèn)知1、由女大學(xué)生超短裙看你心智模式2、情緒在《黃帝內(nèi)經(jīng)》解為情志A國家——情志B企業(yè)——情志C家庭——情志D個人——情志3、身體導(dǎo)致癌癥的兩種可能？拉圾食物與拉圾情緒4、情緒的外在表現(xiàn)：喜-怒-哀-懼

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