怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)
怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
怎樣做**優(yōu)秀的員工內(nèi)訓(xùn)
**講 做優(yōu)秀的員工 —— 你成功的起點(diǎn)和必由之路
1、你想成功嗎？
2、成功的基石
3、你為什么不是年薪30萬，不是老總?
4、人 生 的 階 梯
5、做優(yōu)秀的員工：你成功的起點(diǎn)和必由之路
6、混日子是絕對(duì)沒有出路的!
第二講 打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍 —— 企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急
1、企業(yè)和老板需要的是什么
2、企業(yè)優(yōu)秀靠什么
3、員工素質(zhì)決定企業(yè)執(zhí)行力，決定企業(yè)興衰成敗
4、沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工,是企業(yè)大的成本
5、打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍——企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急
第三講 誰是優(yōu)秀的員工
1、《把信送給加西亞的人》
2、誰是優(yōu)秀的員工
3、企業(yè)幾種員工類型分析
4、晉升快的員工
5、執(zhí)著的員工
6、工齡長(zhǎng)的員工
7、有錢的員工
第四講 優(yōu)秀的員工應(yīng)具備的十種意識(shí)
一、品德意識(shí)
二、服從意識(shí)
三、責(zé)任意識(shí)
四、卓越意識(shí)
五、學(xué)習(xí)意識(shí)
六、自我意識(shí)
七、快樂意識(shí)
八、主動(dòng)意識(shí)
九、創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新七種思維
?。?、與時(shí)俱進(jìn)的思維 ２、突破傳統(tǒng)和習(xí)慣的思維 ３、領(lǐng)先思維
?。础⒛嫦蛩季S ５、跳躍思維 ６、發(fā)散思維 ７、綜合思維
十、危機(jī)意識(shí)
第五講 怎樣做優(yōu)秀的員工
成為出色送信人的九句話
做優(yōu)秀員工的八大行動(dòng)
一、優(yōu)秀員工**行動(dòng)：定位自己
二、優(yōu)秀員工第二行動(dòng)：愛崗敬業(yè)
三、優(yōu)秀員工第三行動(dòng)：奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)
四、優(yōu)秀員工第四行動(dòng)：不斷學(xué)習(xí)（員工學(xué)習(xí)五大原則）
五、優(yōu)秀員工第五行動(dòng):用心工作：
六、優(yōu)秀員工第六行動(dòng)：開拓創(chuàng)新
七、優(yōu)秀員工第七行動(dòng)：抓住機(jī)遇
八、優(yōu)秀員工第八行動(dòng)：打造人緣(成功=知識(shí) 人緣)
楊寶民老師的其它課程
文旅項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)與古鎮(zhèn)開發(fā)商業(yè)案例分析楊寶民：清華文化旅游總裁班老師課程大綱：一、文旅商業(yè)規(guī)劃與招商目標(biāo)確定（１）文旅商業(yè)規(guī)劃與ＶＭＤ原理（２）城市商圈商業(yè)街區(qū)與文化旅游街區(qū)商業(yè)規(guī)劃的區(qū)別（３）文旅招商摸底與目標(biāo)確定二、文旅招商手冊(cè)的編制及其要求典型案例分析（１）招商要突出區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)介紹（２）主要招商和經(jīng)營(yíng)政策以及營(yíng)銷投入的承諾需要提前在董事會(huì)研
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《養(yǎng)老地產(chǎn)政策解讀與開發(fā)運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)解析》學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新概念界定2、我國養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀3、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)最新政策解讀4、我國發(fā)展養(yǎng)老養(yǎng)生住宅建議主要內(nèi)容：一、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的政策解讀與發(fā)展建議二、?國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討1、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的特征與運(yùn)營(yíng)2、國外典型雙養(yǎng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式3、國內(nèi)政府主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)管理模式與專業(yè)公司運(yùn)作模式5、
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2018年健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要內(nèi)容：?一、健康產(chǎn)業(yè)園理念設(shè)計(jì)??1.道家文化指導(dǎo)園區(qū)設(shè)計(jì)??2.康養(yǎng)理念?國學(xué)書院養(yǎng)心，中醫(yī)養(yǎng)生，激活人體免疫力。二、健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與總體策劃的要點(diǎn)1.依托優(yōu)勢(shì)交通區(qū)位和健康資源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃2.健康產(chǎn)業(yè)園的選址要求和特點(diǎn)三、土地指標(biāo)和盈利模式設(shè)計(jì)1.利用國家農(nóng)業(yè)政策包括田園綜合體等政策爭(zhēng)取土地指標(biāo)2.根據(jù)項(xiàng)目
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文化旅游特色小鎮(zhèn)和休閑養(yǎng)老策劃與招商課程目標(biāo)：通過楊寶民先生的獨(dú)創(chuàng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解文旅和休閑地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項(xiàng)目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對(duì)文化旅游項(xiàng)目投資與融資給予策略指導(dǎo)。一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢(shì)二、國家關(guān)于文化旅游和休閑養(yǎng)老的相關(guān)
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《文旅與休閑養(yǎng)老地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式及運(yùn)營(yíng)》課程目標(biāo)：通過楊寶民先生的獨(dú)創(chuàng)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講解文旅和休閑地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、解決路徑，學(xué)習(xí)和掌握養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、通過專家解讀國內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老項(xiàng)目，給出成功路徑使企業(yè)最終獲得文旅地產(chǎn)、休閑養(yǎng)老地產(chǎn)等方面的權(quán)益收益，對(duì)文化旅游項(xiàng)目投資與融資給予策略指導(dǎo)。課程大綱：一、文旅地產(chǎn)背景介紹及未來趨勢(shì)二、國家關(guān)于文化
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大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理?一、運(yùn)營(yíng)管理含義1、概念2、運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)和功能3、運(yùn)營(yíng)管理的范圍4.運(yùn)營(yíng)管理的技能?二、運(yùn)營(yíng)管理過程?三、楊寶民文化文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新思想1.劃小核算單位思想在景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用2.用王陽明心學(xué)指導(dǎo)文化旅游景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理3.大型文化旅游景區(qū)開業(yè)前的準(zhǔn)備工作?四、大型文化旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系與運(yùn)營(yíng)案例—東部華僑城1.華僑城質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體
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酒店?duì)I銷與管理策略 01.01
一、全員促銷銷創(chuàng)造飯店利潤(rùn) 1、記住每位客人的姓氏，并用頭去銜稱呼 2、客人的吩咐只到你為止，閾全全力去完成 3、永遠(yuǎn)沒有“不”，“辦不到”等字眼 4、把客人當(dāng)“朋友、親人”去服侍 5、樂在其中，客人就是貴人，服務(wù)好每一位 二、控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使效益取得大化 1、設(shè)備零配件領(lǐng)用的控制 2、客房、餐飲消耗用品、低值易耗品控制 3、飯店各
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營(yíng)業(yè)廳管理者必備的核心素質(zhì)？ 營(yíng)業(yè)廳管理者日常管理的誤區(qū) 營(yíng)業(yè)廳管理者的四大基本要素 營(yíng)業(yè)廳管理的未來之發(fā)展趨勢(shì) 營(yíng)業(yè)廳管理者當(dāng)今面臨的挑戰(zhàn) 案例分析：海跑帶來的啟迪 2.營(yíng)業(yè)廳之高效溝通與協(xié)調(diào) 我們要能回答：掌握深層次溝通的技巧，如何了解組員的內(nèi)心真實(shí)想法，如何溝通的技巧，打造內(nèi)部組員溝通協(xié)調(diào)性，營(yíng)業(yè)員溝通技巧，與客戶的溝通技巧，與領(lǐng)導(dǎo)溝
講師：楊寶民詳情
Outline/課程概述： 1.中層管理的認(rèn)知與挑戰(zhàn) 我們要能回答：中層管理者如何走出管理的誤區(qū)？如何突破傳統(tǒng)的慣性觀念；如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者？該如何定位自己的角色？并在角色中高績(jī)效的完成自己的工作？ Contents/內(nèi)容 管理者與非管理者的差異在那里?！ ≈袑庸芾碚呤蠊芾碚`區(qū)與盲點(diǎn)。 中層管理者必須實(shí)現(xiàn)的五大轉(zhuǎn)變。 中層管理需實(shí)
講師：楊寶民詳情
管理人員的角色定位內(nèi)訓(xùn) 01.01
1、認(rèn)識(shí)管理 2、管理人員的職責(zé) 3、管理人員扮演的角色 4、認(rèn)識(shí)自己 5、管理者常犯的錯(cuò)誤 6、對(duì)管理人員的基本思維和能力要求
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