領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能的內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個(gè)人簡(jiǎn)介(采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核心專(zhuān)家；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
    課程咨詢(xún)電話(huà)：

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能的內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與關(guān)鍵管理技能的內(nèi)訓(xùn)
　　1、基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)：管理與領(lǐng)導(dǎo)

　　1.1 管理者的10項(xiàng)管理職能

　　1.2 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

　　1.3 領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格

　　1.4 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)

　　1）組織制定

　　2）個(gè)人魅力

　　1.5 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用

　　1) 管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2) 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果

　　2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵

　　2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系

　　2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道

　　2.3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵：決策、感召（溝通）、激勵(lì)、教練、授權(quán)、變革

　　3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：決策

　　3.1 團(tuán)隊(duì)決策

　　1）團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)點(diǎn)2）團(tuán)隊(duì)決策的缺點(diǎn)

　　3.2 團(tuán)體困惑與解決方案

　　3.3團(tuán)隊(duì)決策和個(gè)人決策的差別

　　3.4 團(tuán)隊(duì)決策的方法

　　1）頭腦風(fēng)暴法2）德?tīng)柗品?br />
　　4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：溝通

　　4.1 溝通漏斗圖和信息過(guò)濾漏斗圖

　　4.2 溝通障礙的克服

　　4.3 溝通技巧一：說(shuō)

　　4.4 溝通技巧二：聽(tīng)——有效傾聽(tīng)的技巧和建議

　　1）澄清回饋和引起共鳴的技巧

　　2）如何用同理心傾聽(tīng)？

　　4.5 溝通技巧三：反饋

　　1）給予反饋的藝術(shù)2）接受反饋的藝術(shù)

　　4.6 溝通技巧四：情緒控制

　　5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：激勵(lì)

　　5.1績(jī)效=F（能力"激勵(lì)"機(jī)會(huì)）

　　5.2 關(guān)于激勵(lì)的主要理論

　　1）人性假設(shè)，X、Y 理論

　　2）馬思洛需求層次理論

　　3）赫茲伯格激勵(lì)理論

　　5.3 激勵(lì)形式和種類(lèi)

　　1）激勵(lì)形式——物質(zhì)激勵(lì)

　　2）激勵(lì)形式——精神激勵(lì)

　　5.4 激勵(lì)的原則

　　5.5 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程

　　5.6 激勵(lì)的運(yùn)用

　　5.7 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)合互動(dòng)

　　6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：教練

　　6.1 好的培訓(xùn)師是員工的經(jīng)理

　　6.2 教練培訓(xùn)的價(jià)值

　　1）企業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　2）管理者成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　3）培訓(xùn)需求的來(lái)源

　　6.3 下屬培養(yǎng)的三項(xiàng)原則

　　1）愛(ài)的原則：擁有一定將對(duì)方培養(yǎng)成才的心情

　　2）思考型指導(dǎo)原則

　　3）個(gè)性化原則：部下究竟是什么樣的人？

　　6.4 上司容易陷于自信的5種表現(xiàn)

　　6.5 全面推行10條在職輔導(dǎo)要求

　　6.6 員工職業(yè)生涯管理中領(lǐng)導(dǎo)的角色

 

王保華老師的其它課程

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通

 講師：王保華詳情

戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目

 講師：王保華詳情

基于成本分析的采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚

 講師：王保華詳情

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

 講師：王保華詳情

高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈部門(mén)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚至能上升10

 講師：王保華詳情

供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購(gòu)人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色，如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員，在內(nèi)外部客戶(hù)面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

 講師：王保華詳情

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？

 講師：王保華詳情

采購(gòu)談判策略及技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿(mǎn)了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常

 講師：王保華詳情

　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控

 講師：王保華詳情

　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國(guó)當(dāng)代策劃人簡(jiǎn)介　　第二講企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊(cè)一個(gè)策劃公司　　二、建立一個(gè)高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問(wèn)師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目

 講師：王保華詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有