現代企業(yè)的高效執(zhí)行力

  培訓講師：周士量

講師背景：
中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實務》VCD專輯的培訓師、中國著名生產管理專家、中國生產現場管理培訓權威實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)聯合會培訓中心專家教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，時代光華教育發(fā)展公司特邀高級培 詳細>>

周士量
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現代企業(yè)的高效執(zhí)行力詳細內容

現代企業(yè)的高效執(zhí)行力
**部分：企業(yè)執(zhí)行力

一、發(fā)現執(zhí)行力
1、執(zhí)行是關鍵
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的衡量標準
4、執(zhí)行力不強的3大表現
5、執(zhí)行力的三個核心
6、你如何挑選有執(zhí)行力的人？
7、有執(zhí)行力的人的特色

二、認識執(zhí)行阻力
1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力不強的8個原因
3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現
4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強的表現
5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強的表現
6、經理人常犯的七大執(zhí)行錯誤

三、開啟執(zhí)行動力
1、工作是我們要用生命去做的事
2、喜歡的和該做的
3、改善心智模式
a.動力修煉
b.成功的循環(huán)
4、執(zhí)行綱領
1．企業(yè)要時時有危機感；
2．要“逼”員工進步；
3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
4．要培養(yǎng)員工的良好工作習慣；
5．讓制度固化問題，改進結果。

四、培養(yǎng)執(zhí)行能力
1、職場案例分析
2、在培訓現場就形成能力
3、分析問題
4、解決問題
5、會議管理
6、領導能力
7、學習能力
8、簡單管理

第二部分：主動塑造追求效能的執(zhí)行文化
一、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
二、塑造追求效能的執(zhí)行文化
三、執(zhí)行型企業(yè)文化

第三部分：高效執(zhí)行力
一、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識
二、創(chuàng)建執(zhí)行系統(tǒng)
三、執(zhí)行力管理箴言

 

 

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課程大綱：講：企業(yè)為什么要培養(yǎng)5S6S活動專職干部節(jié)：企業(yè)自我診斷第二節(jié)：什么企業(yè)需要5S6S第三節(jié)：5S6S活動失敗的原因分析第四節(jié)：5S6S活動的精髓第五節(jié)：誰需要5S6S第二講：5S6S活動專干的角色認知節(jié)：5S6S活動專干的素質要求第二節(jié)：5S6S活動專干的地位第三節(jié)：5S6S活動專干的權限第四節(jié)：5S6S活動專干的工作任務第五節(jié)：5S6S活動專干的

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課程大綱：部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片

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