激勵(lì)技術(shù)—-卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能的內(nèi)訓(xùn)
激勵(lì)技術(shù)—-卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能的內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
激勵(lì)技術(shù)—-卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能的內(nèi)訓(xùn)
**講 揭開激勵(lì)的面紗
1. 為什么需要激勵(lì)
2. 常見的激勵(lì)誤區(qū)
3. 什么是激勵(lì)
a) 先激后勵(lì)、激勵(lì)互動(dòng)
b) 先我后他、相互激勵(lì)
c) 先心后智、心智激勵(lì)
d) 先分后合、激勵(lì)有方
第二講 激勵(lì)的原理與規(guī)律
1. 激勵(lì)理論概述
2. 馬斯洛需要層次論
3. 赫滋伯格雙因素論
4. 奧爾德弗ERG模式
5. 佛隆的期望理論
6. 亞當(dāng)斯的公平理論
7. 斯金納的強(qiáng)化理論
8. 激勵(lì)的基本原則
第三講 激勵(lì)總會(huì)有辦法
1. 思想激勵(lì)法
- 什么叫思想激勵(lì)
- 其目的和作用
- 思想激勵(lì)法適用范圍、對(duì)象及階段
2. 溝通激勵(lì)
- 激勵(lì)源于溝通
- 溝通的作用
- 激勵(lì)溝通的五個(gè)原則
- 如何順利與員工溝通
3. 行為激勵(lì)法
- 領(lǐng)導(dǎo)的行為激勵(lì)
- 榜樣激勵(lì)
4. 培訓(xùn)激勵(lì)
- 做教練式的管理者
- 抓住員工培養(yǎng)的關(guān)鍵
- 常見的培訓(xùn)激勵(lì)方式
5. 目標(biāo)激勵(lì)
- 擁有夢(mèng)想，就擁有動(dòng)力
- 目標(biāo)不是動(dòng)機(jī)，而是誘因
- 目標(biāo)激勵(lì)的理論模型
- 目標(biāo)的基本原則
6. 工作激勵(lì)
- 工作激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
- 工作激勵(lì)的應(yīng)用
7. 制度激勵(lì)
- 制度是文化的載體
- 以人為本的制度是正激勵(lì)
- 以制度為本的制度是負(fù)激勵(lì)
8. 文化激勵(lì)
- 文化激勵(lì)的作用
- 不同層級(jí)的文化激勵(lì)
9. 員工激勵(lì)中需更正的觀念
第四講 自我激勵(lì)
1. 認(rèn)識(shí)心態(tài)的影響力
- 心態(tài)的力量
- 心態(tài)作用的機(jī)制
- 培養(yǎng)心態(tài)的方法
2. 培養(yǎng)積極的陽(yáng)光心態(tài)
3. 控制及平衡自己的情緒
- 芮克式呼吸
- 改變語(yǔ)言模式
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質(zhì)量管理 利潤(rùn)為上之成本倍減 01.01
系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 10.成本下降的魚骨圖分析 11.成
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