管理哲學(xué)—管理大思路

  培訓(xùn)講師：顏廷君

講師背景：
中國有一個讓你真正認同的“培訓(xùn)大師”嗎？一聽到“大師”，就想起一個動詞：包裝！濫竽充數(shù)，是一群人吹竽，一個人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是：一個人吹竽，一群人充數(shù)！企業(yè)對學(xué)習(xí)缺乏熱情，“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負一部分責(zé)任；企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細>>

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管理哲學(xué)—管理大思路詳細內(nèi)容

管理哲學(xué)—管理大思路
**章 王者之道——管理的境界與流程
一、“王道”與“霸道”
二、“大學(xué)之道”——管理的本質(zhì)與流程
三、規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”

第二章 法德管理——“中式管理模式”新思維
一、 人性假設(shè)的誤區(qū)
二、法德管理內(nèi)涵
三、法德實踐
四、法德管理與博弈——管理的困境與救贖
五、寓德于法，法德互補

第三章 管理法術(shù)勢——領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力基礎(chǔ)與類型
一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的類型
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

第四章 領(lǐng)導(dǎo)理論前沿——表現(xiàn)領(lǐng)袖魅力
一、領(lǐng)袖魅力：自信、信念、靈敏、遠見
二、管理的“有效性”——領(lǐng)袖魅力
三、“表現(xiàn)”領(lǐng)導(dǎo)魅力

第五章 戰(zhàn)略管理——方向決定成敗
一、管理戰(zhàn)略：企業(yè)的遠景規(guī)劃——表現(xiàn)領(lǐng)袖的遠見
二、戰(zhàn)略設(shè)計的核心與靈魂
三、戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)如何設(shè)立戰(zhàn)略（目標(biāo)）流程

第六章 決策管理——超越從“頭”開始的決策陷阱
一、決策心智模式
二、經(jīng)驗主義決策
三、多元化與專業(yè)化決策
四、群體決策悖論
五、決策的方法與流程

第七章 企業(yè)文化建設(shè)•維持•變革
一、文化——企業(yè)的靈魂
二、企業(yè)文化建設(shè)的方法流程新思維
三、變革時代與文化的維持變革與發(fā)展

第八章 簡練管理——簡練是宇宙法則
一、管理的理性歧途——繁雜
二、簡練是宇宙法則
三、以簡馭繁——簡練的方法論探索

 

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情商管理   01.01

　　一、情商層次　　情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力　?。?、對應(yīng)　　２、克制　?。?、獨立　　４、無我　　二、情商修煉與心理料理　?。ㄒ唬┣樯膛c人生　　1、情商與成功　　案例分析：　　紅牌齊達內(nèi)別樣的告別　　馬特拉齊——歷史的恥辱柱　　沒有勝者的演出　　2、情商與人的身心健康　?。ǘ┬睦砹侠怼　?、自我覺察　　2、善觀因緣　?。?）頭痛的因緣　?。?

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　　講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！　?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層使命愿景　　2、策略層精神價值觀　　3、

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　　一、經(jīng)理人的成熟度　　1、認識能力　　2、情商層次　　二、經(jīng)理人的角色認知（定位）　　1、經(jīng)理人的角色　　2、常見誤區(qū)　　3、角色行為　　三、非職務(wù)影響力　　1、“第二身份”　　2、“將帥五德”　　3、領(lǐng)袖魅力　　四、人本管理心理學(xué)　　1、期望的力量　　（1）羅森塔爾效應(yīng)　?。?）期望的魔力　　2、被冷落的熱情　　（1）生日禮物　?。?）領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心　

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　　一、思維的層次　　1、盲從　　2、混沌　　3、獨立　　4、智能　　5、兩可——“第三只眼睛看世界”　　二、思維的特點和誤區(qū)　　1、“以指為月”　　2、裁判意識（極端論證）　　3、“二分法”　　4、經(jīng)驗，原始的智慧　　5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題　　6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗）　　7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）　　8、慣性思維——成也蕭

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　　講　中國式管理基本內(nèi)涵　　一、中國傳統(tǒng)政治制度　　——法德博弈與融合　先秦禮治　六國興衰　秦國興亡　荀子思想　漢代法德合流　　法德合流，蘊含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?！　《?、儒家思想的基本內(nèi)涵　　儒家思想的特點之一：　崇尚禮治　　儒家思想的特點之二：　重視倫理道德的作用　　儒家思想的特點之三：　重教化、推己及人（修己安人）　　三、法家思想的基本內(nèi)

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　　內(nèi)容簡介　　講“產(chǎn)品”　　第二講銷售人員的三個“上帝”　　第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)　　第四講讓客戶想你　　第五講市場博弈（營銷戰(zhàn)略策略）　　1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略　　2、“強盜分金”與制定規(guī)則　　3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”　　4、攻守策略與“三分天下”　　5、超越營銷的“囚徒困境”　　6、“路徑依賴”成就微軟　　7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計劃與時間管理1、計劃內(nèi)涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時間管理

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課程大綱：　　講　企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　戰(zhàn)略型導(dǎo)向　圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！　?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層　使命

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課程大綱：　　講溝通與社會化程度（成熟度）　　一、社會化程度——溝通的心理基礎(chǔ)　　1、思維層次盲從　混沌　獨立　智能　　2、情商層次對應(yīng)　克制　獨立　無我　　二、溝通與思維能力　　三、溝通與情商層次　　第二講　溝通語言　　一、儀表儀容　　二、肢體語言　　三、溝通語言基本原則　　1、普通話　　2、語言包裝　　3、不出口傷人(忍讓)　　4、尊敬　　5、認錯藝術(shù)　

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課程大綱：　　一、生命的清單　　在這個世界上，你希望得到什么？——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題：生命的價值！　　二、拍賣職業(yè)生涯　　每個人都以生命的代價在進行一場豪賭，無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”，它是人生道路上的一大陷阱，掉進去不能自拔，生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”?！　∮螒蚴侨松南笳?，“拍賣職業(yè)生涯”為

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