決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起
1.四邊決策
2.惰性決策
3.經(jīng)驗(yàn)決策
4.暈輪決策
5.從眾決策……
6.決策理論與決策實(shí)踐
二、企業(yè)家的決策之?dāng)?br />
1.經(jīng)驗(yàn)主義
2.不見(jiàn)雷區(qū)
3.局限思維
4.不懂戰(zhàn)略
5.人云亦云
6.過(guò)分民主
三、科學(xué)決策的程序
1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2.確定目標(biāo)
3.價(jià)值準(zhǔn)則
4.擬定方案
5.分析評(píng)估
6.方案評(píng)估
7.實(shí)驗(yàn)實(shí)證
8.實(shí)施推進(jìn)
9.反饋糾偏
四、決策問(wèn)題的界定
1.目標(biāo)手段分析法
2.KJ法
3.直方圖法
4.ABC排列法
5.彩點(diǎn)圖法
五、決策管理方案設(shè)計(jì)
1.因果魚(yú)刺診斷圖
2.為什么——為什么分析(Why?--Why)
3.5W1H分析法
4.波特的五力模型
5.SWO分析法
6.波士頓矩陣
7.其他戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣
六、總裁的決策原則
1.確定性原則
2.利益性原則
3.靈活性原則
4.全面性原則
5.合理性原則
6.預(yù)見(jiàn)性原則
7.信息準(zhǔn)確原則
8.系統(tǒng)分析原則
9.科學(xué)可行原則
10.三面向原則
11.分層決策原則
12.對(duì)比優(yōu)選原則
13.民主參與原則
14.不斷創(chuàng)新原則
15.跟蹤反饋原則
七、總裁的決策程序
1.建筑決策目標(biāo)的燈塔
2.瀝青決策問(wèn)題
3.確立決策目標(biāo)
4.擬定決策方案
5.建立方案評(píng)殃準(zhǔn)
6.選定決策方案
7.追蹤決策
八、總裁決策的信息系統(tǒng)管理
?。ㄒ唬Q策信息的收集決策
1.信息的來(lái)源
2.決策信息原則
3.信息收集的技術(shù)
?。ǘ┬畔⒌奶幚?br />
1.辨別信息的真?zhèn)?br />
2.綜合統(tǒng)計(jì)各種信息
3.整理、儲(chǔ)存信息資源
4.縱觀全局、去粗取精、去偽存真
5.管中窺豹,有效見(jiàn)大
6.把握聯(lián)系,由此及彼
九、總裁決策的模式與方法
1.理性決策模式
2.有限性決策模式
3.漸進(jìn)的決策模式
4.綜合掃描的決策模式
5.模擬決策法
6.方案前提分析法
7.魚(yú)缸法
十、總裁的決策思維修煉
?。ㄒ唬┛偛脹Q策思維的結(jié)構(gòu)
1.思維元素
2.思維形式
3.思維方法
?。ǘ┛偛脹Q策的思維類型
1.抽象思維
2.形象思維
3.知覺(jué)思維
(三)總裁決策思維的走向
1.超前思維
2.動(dòng)態(tài)思維
3.連動(dòng)思維
4.逆向思維
5.模糊思維
6.發(fā)散思維
7.復(fù)合思維
8.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
9.管理哲學(xué)
10.人本哲學(xué)
11.競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)
?。ㄋ模┛偛脹Q策心理修煉
1.總裁決策中注意心理的特征
2.總裁決策中情感心理的特征
3.總裁決策中意志心理的特征
4.總裁決策思維的特征
?。ㄎ澹Q策過(guò)程中的心理調(diào)適
1.決策動(dòng)機(jī)心理調(diào)適
2.決策信息心理調(diào)適
3.決策選擇心理調(diào)適
十一、決策訓(xùn)練的方法修煉
1.創(chuàng)新思維修煉
2.思辨能力培養(yǎng)
3.哈佛商學(xué)院的決策訓(xùn)練方法
4.快速推理決策的熱身運(yùn)動(dòng)
5.美夢(mèng)成真
6.顛覆思維決策法
7.激發(fā)靈感妙方
8.直覺(jué)行大道
9.心理技巧
十二、決策支持系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理
?。ㄒ唬Q策支持系統(tǒng)的原理
1.決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.模型庫(kù)管理系統(tǒng)
3.數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)
?。ǘ╅_(kāi)發(fā)與管理
1.需求分析
2.總體規(guī)劃
3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4.系統(tǒng)管理
?。ㄈQ策支持系統(tǒng)的應(yīng)用
1.市場(chǎng)營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)
2.客戶管理決策支持系統(tǒng)
3.項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)
十三、戰(zhàn)略決策能力修煉
1.經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略決策
2.宏觀政策分析與戰(zhàn)略決策
3.戰(zhàn)略分析能力修煉
4.戰(zhàn)略分析工具的運(yùn)用
5.戰(zhàn)略選擇能力修煉
6.戰(zhàn)略規(guī)劃能力修煉
7.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
8.戰(zhàn)略管理的八大原則
9.戰(zhàn)略思維修煉
十四、市場(chǎng)營(yíng)銷決策系統(tǒng)
1.市場(chǎng)研究的方法
2.市場(chǎng)細(xì)分的研究
3.市場(chǎng)定位
4.營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
5.產(chǎn)品決策
6.價(jià)格決策
7.品牌戰(zhàn)略決策
8.渠道決策
9.推廣決策系統(tǒng)
十五、管理創(chuàng)新決策
1.戰(zhàn)略管理與組織運(yùn)籌的系統(tǒng)決策
2.組織變革與決策
3.管理變革與決策
4.業(yè)務(wù)流程再造
5.物流與供應(yīng)鏈管理
6.JIT生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)環(huán)境下的決策
7.企業(yè)文化與決策思維
十六、老子、鬼谷子、孫子的決策思想與藝術(shù)
1.馬克思主義哲學(xué)與決策
2.西蒙決策思想與管理
3.老子哲學(xué)的決策思想與藝術(shù)
4.鬼谷子韜略決策藝術(shù)
5.孫子兵法與決策藝術(shù)
陳沖老師的其它課程
招聘中的各種理論形成了實(shí)踐者的障礙 01.01
第二講招聘中的各種理論形成了實(shí)踐者的障礙小節(jié)現(xiàn)代企業(yè)人員招聘工作中的困惑和傳言傳言一:出色的員工是可以預(yù)測(cè)的。傳言二:把員工分為ABC級(jí)別做法是正確的。傳言三:人崗必須匹配。傳言四:什么樣的性格才適合什么樣的崗位。傳言五:將應(yīng)聘者進(jìn)行排隊(duì),選出優(yōu)先的。傳言六:優(yōu)秀的人才,一定能擔(dān)當(dāng)組織的高績(jī)效運(yùn)營(yíng)。傳言七:提高員工滿意度,就一定能帶來(lái)組織績(jī)效。傳言八:晉升是
講師:陳沖詳情
部分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)誤區(qū) 執(zhí)行力誤區(qū):態(tài)度不等于結(jié)果 執(zhí)行力誤區(qū)二:苦勞不等于結(jié)果 執(zhí)行力誤區(qū)三:職責(zé)不等于結(jié)果 執(zhí)行力誤區(qū)四:任務(wù)不等于結(jié)果 思考:結(jié)果是什么,任務(wù)是什么? 苦勞≠結(jié)果 態(tài)度≠結(jié)果 理由≠結(jié)果 加班≠結(jié)果 拼命≠結(jié)果 第二部分、認(rèn)識(shí)結(jié)果——結(jié)果為王 員工用結(jié)果來(lái)和企業(yè)進(jìn)行交換薪酬 上班不是拿工資的理由; 企業(yè)不
講師:陳沖詳情
部分:80后員工管理遭遇難題 1,80后管理:危機(jī)還是機(jī)會(huì) 討論:80后員工在職場(chǎng)的表現(xiàn)形式 2,80后員工的職稠現(xiàn)特征 3,討論:80后員工給企業(yè)帶來(lái)管理上的問(wèn)題 澄清對(duì)80后6大錯(cuò)誤看法 第二部分:管理困惑,靜思己過(guò) 1,80后群體的個(gè)人特質(zhì)解析 80后個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng) 80后思維模式 80后情緒與情感 80后的10大心理沖突
講師:陳沖詳情
單元:情境領(lǐng)導(dǎo)是建立在人的價(jià)值觀及對(duì)人性的假設(shè) 1、人的動(dòng)機(jī) 2、馬斯洛需求論 3、X理論和Y理論 4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面 5、管理方格圖 6、常用的管理手段有哪些 7、描述你心目中的上司 8、你身為領(lǐng)導(dǎo)者卻在做管理者的事,為何? 9、描述你心目中的部屬 10、為什么你累得很,員工卻很輕松? 11、為什么你的命令沒(méi)人去執(zhí)行? 案
講師:陳沖詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求 好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論 如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力 案例:修女特里薩的人格魅力 領(lǐng)導(dǎo)力分析 如何提升影響力 領(lǐng)導(dǎo)技巧的層次 案例:GE:韋爾奇無(wú)處不在 無(wú)限的愛(ài)老板的明察秋毫 3、認(rèn)識(shí)被領(lǐng)導(dǎo)者 員工的分類 員工的成熟度 人的四種行為風(fēng)格 人類行為的思維方
講師:陳沖詳情
一、我是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者? 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理有何不同 2、我是領(lǐng)導(dǎo)嗎? 3、我適合做領(lǐng)導(dǎo)嗎? 二、我的領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)? 1、管理層次與領(lǐng)導(dǎo)力 2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素 3、什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)力 三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力有強(qiáng)? 1、新領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 2、4E領(lǐng)導(dǎo) 四、做一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者 1、EQ與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2、領(lǐng)導(dǎo)理念 2.1雙贏
講師:陳沖詳情
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