時間管理培訓內(nèi)訓

  培訓講師:程良奎

講師背景:
程良奎(男)勞動法專家中國律師協(xié)會注冊職業(yè)資格律師畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學法學碩士廣東瀚誠律師事務所合伙人中國環(huán)亞講師學院講師團成員首席法律講師歷任武漢大學社會弱者權利保護中心、武漢大學公益與發(fā)展法律研究中心特聘勞動法專家深圳市勞動爭議仲裁委 詳細>>

程良奎
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時間管理培訓內(nèi)訓詳細內(nèi)容

時間管理培訓內(nèi)訓
  一、導言

  1、知識并非力量

  2、不是管理時間而是管理自己

  二、什么是時間

  1、什么是時間?為什么說它長又短

  2、明確價值觀是時間管理的根本

  3、別忘了真正去活

  4、明確你的價值觀及制定價值觀準則

  5、沒有目標設定,任何時間管理都是浪費時間

  6、目標要符合自己的價值觀

  三、浪費時間就是浪費生命

  1、你的時間主人是誰?

  2、你是有時間感的人嗎?

  3、一個人時間資本的分析

  4、浪費時間的因素

  5、時刻提防時間七大殺手

  6、時間管理的障礙

  7、時間管理的五大陷阱

  四、分清緩急,好鋼用在刀刃上

  1、把重要的工作放在高效時間去做

  2、應對浪費時間之道

  a)應對訪客之道

  b)應對電話之道

  c)應對郵件之道

  d)應對等候之道

  e)應對會議之道

  3、跨越時間陷阱的方法

  4、工作重要性和緊急性分析

 

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新勞動合同法   01.01

課程大綱:部分:新立法形勢下的人力資源管理(一)勞動合同法講師解讀(二)勞動合同法與原勞動法規(guī)條款的差異分析1.勞動合同法立法背景介紹;2.勞動合同法內(nèi)容簡介;3.勞動合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析。→勞動合同期限、試用期與合同主體的新變化;→未簽書面勞動合同的情況下,用人單位的法律責任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務期有關的新變化

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  單元  主題:認識團隊 ?。〞r間:1小時)課前熱身:  分組、選組長、設計小組口號、宣布比賽規(guī)則?! ∑票懻摚骸 F隊管理要素中,您認為哪一個因素是重要的?  一、何謂團隊?團隊的定義  二、團隊的發(fā)展三階段  三、為什么需要團隊建設?  四、優(yōu)秀團隊所需具備的三大成功要素  五、團隊的成功需要團隊協(xié)作和溝通  六、團隊建設的核心理念  案例討論:  

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  章:認識時間  1、時間的特性  2、時間可否管理  3、如何管理時間  第二章:了解時間管理的現(xiàn)狀  你是如何管理自己時間的  小組討論  第三章:時間管理的陷阱  1、滑到哪里是哪里  2、不好意思拒絕別人  3、拖延  4、不速之客  5、會議病  6、文件滿桌病  7、事必親躬  第四章:如何跨越時間陷阱  1、明確目標  2、去除不必要和不合適

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  講管理者的工作現(xiàn)狀分析  自測:你的時間管理能力如何  你是不是經(jīng)常在救火?  你是如何規(guī)劃工作的?  第二講時間可不可以管理?如何管理?  時間的特性  時間管理的目的—效率和效能  四代時間管理的發(fā)展  第三講案例分析—認識時間管理的陷阱  第四講時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用  P:如何確立工作優(yōu)先順序  C:如何去除不必要和不合適的事務

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  講、時間管理對現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價值  1.高效人士的重要特征  2.為什么很多人感到壓力沉重?  3.你知道你的時間成本嗎?  第二講、什么是時間管理?  1.浪費時間的主要原因?  2.時間管理的概念  3.時間管理的獨特性  第三講、時間管理方法及工具  1.高效人士的時效觀  2.時間管理的四個常用工具  3.時間管理的原則  4.時間管理的PDC

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  章認識時間  1.1初識時間  時間的意義:時間的特點:  1)管理時間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團團轉  3)為何終日忙碌卻聊無收獲  4)不懂時間管理是無能的管理者  5)浪費時間就是浪費企業(yè)的財富  1.2認識您的時間  1)個人時間觀念測試  2)時間管理的總體水平測試  3)時間利用評估  4)時間利用分析  5)時間損失分析清單  

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  時間的意義  什么是時間管理  時間價值  時間管理的目的  時間管理理論發(fā)展  科學的時間管理  時間管理規(guī)劃  時間管理矩陣  時間管理80/20規(guī)則  有效利用時間  個人5S管理  有效授權  為什么要授權  授權的類型  授權的原則  如何接受授權  高效的會議管理  會議準備  會議開始  主持會議  控制會議

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  章有關時間管理的幾個誤區(qū)  誤區(qū)一:時間管理只不過是強迫癥行為的另一種解釋;  誤區(qū)二:時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣;  誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團遭;  誤區(qū)四:存在萬能風格;  第二章做事如何講究輕重緩急  abc法;  目錄卡/報事貼法;  任務盤存法;  回報法;  帕累托法則;  第三章做事拖沓——時間的竊賊  做事

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  單元:NLP有序時間管理理念篇  時間價值新觀念  NLP的簡要概念、原理及其功效  NLP時間線對銷售工作的意義  有序時間管理的核心思想理念  第二單元:NLP有序時間管理策略技術篇  有序時間管理的循環(huán)定律  解決工作生活的目標問題  解決工作生活的重心問題  解決工作生活的現(xiàn)時問題  核心有序時間管理策略問題  永遠去除工作生活干擾的秘密  第三

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  講:時間管理的宇觀藝術  一、時間、時間的結構與職能  二、時間的特性  三、人生時間的算術法則  四、時間管理藝術研究的主要任務  五、時間是構成生命的材料  六、時間——青春的能源  第二講:時間管理的宏觀藝術的十二個原則  一、目標:用目標來限制時間的使用;  二、計劃:制訂、執(zhí)行、檢查、改進;  三、整體:用好人生三個一萬天;  四、優(yōu)化:預測、

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