EAP企業(yè)員工關系幫助計劃內(nèi)訓

  培訓講師:程良奎

講師背景:
程良奎(男)勞動法專家中國律師協(xié)會注冊職業(yè)資格律師畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學法學碩士廣東瀚誠律師事務所合伙人中國環(huán)亞講師學院講師團成員首席法律講師歷任武漢大學社會弱者權利保護中心、武漢大學公益與發(fā)展法律研究中心特聘勞動法專家深圳市勞動爭議仲裁委 詳細>>

程良奎
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EAP企業(yè)員工關系幫助計劃內(nèi)訓詳細內(nèi)容

EAP企業(yè)員工關系幫助計劃內(nèi)訓
  一、EAP精要入門

  1、EAP的歷史和定義簡介(員工的福利和基于職業(yè)活動的心理幫助計劃)

  2、EAP當前發(fā)展趨勢與在中國發(fā)展的前景預測

 ?。?、中國現(xiàn)狀與EAP運作的討論

  二、員工關系幫助計劃的基本組成

 ?。薄⒍綄Щ蚬芾碛柧?br />
 ?。?、現(xiàn)場危急事件處理

 ?。?、職場常見的問題(如職場壓力、人際溝通、工作生活平衡、員工成長等)的處理

 ?。础⑵渌c人力資源風險管理有關事務的協(xié)調和政策評價

 ?。怠⑦\用EAP作為預防和早期干預的一種工具

  三、EAP對企業(yè)的作用

 ?。?、EAP對企業(yè)組織的作用

  2、EAP對企業(yè)管理者的作用

  3、EAP對企業(yè)員工的作用

 ?。?、EAP實施對企業(yè)的可見回報

  四、EAP綜述

  EAP的服務方式

  EAP的運做模式與特點

  EAP的分類

  EAP關注領域

  五、EAP國際通用模式及本土化的實施流程

 ?。薄AP會談的設置及初次會談

 ?。?、問題診斷

 ?。场⒃u估與轉介

 ?。础⒍坛套稍兗记?br />
 ?。?、危機干預

 ?。?、實施中的轉介和社區(qū)服務

  7、本土化EAP的實施流程

  有效的EAP應具有的因素分析

  有效實施EAP的9大關注點

  六、基本的EAP行政服務以及EAP供應商應具備的條件

  七、EAP與其它組織活動(健康利益、職業(yè)醫(yī)療、員工賠償、人力資源管理)之間整合和統(tǒng)一

  八、EAP的服務媒介

  九、EAP項目模塊與選擇

 

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新勞動合同法   01.01

課程大綱:部分:新立法形勢下的人力資源管理(一)勞動合同法講師解讀(二)勞動合同法與原勞動法規(guī)條款的差異分析1.勞動合同法立法背景介紹;2.勞動合同法內(nèi)容簡介;3.勞動合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析?!鷦趧雍贤谙?、試用期與合同主體的新變化;→未簽書面勞動合同的情況下,用人單位的法律責任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務期有關的新變化

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  單元  主題:認識團隊  (時間:1小時)課前熱身:  分組、選組長、設計小組口號、宣布比賽規(guī)則?! ∑票懻摚骸 F隊管理要素中,您認為哪一個因素是重要的?  一、何謂團隊?團隊的定義  二、團隊的發(fā)展三階段  三、為什么需要團隊建設?  四、優(yōu)秀團隊所需具備的三大成功要素  五、團隊的成功需要團隊協(xié)作和溝通  六、團隊建設的核心理念  案例討論:  

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  章:認識時間  1、時間的特性  2、時間可否管理  3、如何管理時間  第二章:了解時間管理的現(xiàn)狀  你是如何管理自己時間的  小組討論  第三章:時間管理的陷阱  1、滑到哪里是哪里  2、不好意思拒絕別人  3、拖延  4、不速之客  5、會議病  6、文件滿桌病  7、事必親躬  第四章:如何跨越時間陷阱  1、明確目標  2、去除不必要和不合適

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  講管理者的工作現(xiàn)狀分析  自測:你的時間管理能力如何  你是不是經(jīng)常在救火?  你是如何規(guī)劃工作的?  第二講時間可不可以管理?如何管理?  時間的特性  時間管理的目的—效率和效能  四代時間管理的發(fā)展  第三講案例分析—認識時間管理的陷阱  第四講時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用  P:如何確立工作優(yōu)先順序  C:如何去除不必要和不合適的事務

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  講、時間管理對現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價值  1.高效人士的重要特征  2.為什么很多人感到壓力沉重?  3.你知道你的時間成本嗎?  第二講、什么是時間管理?  1.浪費時間的主要原因?  2.時間管理的概念  3.時間管理的獨特性  第三講、時間管理方法及工具  1.高效人士的時效觀  2.時間管理的四個常用工具  3.時間管理的原則  4.時間管理的PDC

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  章認識時間  1.1初識時間  時間的意義:時間的特點:  1)管理時間就是管理生命  2)為何總把自己搞得團團轉  3)為何終日忙碌卻聊無收獲  4)不懂時間管理是無能的管理者  5)浪費時間就是浪費企業(yè)的財富  1.2認識您的時間  1)個人時間觀念測試  2)時間管理的總體水平測試  3)時間利用評估  4)時間利用分析  5)時間損失分析清單  

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  時間的意義  什么是時間管理  時間價值  時間管理的目的  時間管理理論發(fā)展  科學的時間管理  時間管理規(guī)劃  時間管理矩陣  時間管理80/20規(guī)則  有效利用時間  個人5S管理  有效授權  為什么要授權  授權的類型  授權的原則  如何接受授權  高效的會議管理  會議準備  會議開始  主持會議  控制會議

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  章有關時間管理的幾個誤區(qū)  誤區(qū)一:時間管理只不過是強迫癥行為的另一種解釋;  誤區(qū)二:時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣;  誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團遭;  誤區(qū)四:存在萬能風格;  第二章做事如何講究輕重緩急  abc法;  目錄卡/報事貼法;  任務盤存法;  回報法;  帕累托法則;  第三章做事拖沓——時間的竊賊  做事

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  單元:NLP有序時間管理理念篇  時間價值新觀念  NLP的簡要概念、原理及其功效  NLP時間線對銷售工作的意義  有序時間管理的核心思想理念  第二單元:NLP有序時間管理策略技術篇  有序時間管理的循環(huán)定律  解決工作生活的目標問題  解決工作生活的重心問題  解決工作生活的現(xiàn)時問題  核心有序時間管理策略問題  永遠去除工作生活干擾的秘密  第三

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  講:時間管理的宇觀藝術  一、時間、時間的結構與職能  二、時間的特性  三、人生時間的算術法則  四、時間管理藝術研究的主要任務  五、時間是構成生命的材料  六、時間——青春的能源  第二講:時間管理的宏觀藝術的十二個原則  一、目標:用目標來限制時間的使用;  二、計劃:制訂、執(zhí)行、檢查、改進;  三、整體:用好人生三個一萬天;  四、優(yōu)化:預測、

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