《非財務人員的財務管理》培訓大綱

  培訓講師：林俊

講師背景：
培訓項目：面向供應鏈的成本管理簡介：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士；中國計算機軟件工程師；中山大學嶺南大學EMBA講師；華南師范學院工商管理學院EMBA講師；《泛系成本運籌學》的創(chuàng)始人。澳大利亞注冊會計師公會 詳細>>

林俊
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《非財務人員的財務管理》培訓大綱詳細內容

《非財務人員的財務管理》培訓大綱

一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理機制
1.2 凈現(xiàn)金流產生機制
1.3 成本控制機制

二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產問題

三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理
2.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
2.1.1 資金周轉危機的原因分析
2.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
2.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
2.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

四、現(xiàn)代成本管理：**建立完善的成本體系來控制成本
A、CSS成本控制體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果投入產出過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算
A4、多因多果的成本核算
A5、全面成本分析
B、面向對象的成本管理
B1、產品純成本管理
B2、質量成本管理
B3、效率成本管理
B4、銷售地區(qū)或客戶成本管理
B5、風險成本管理
B6、人力資源成本管理
B7、資金占用成本管理
B8、采購成本管理
B9、安全成本管理
C、建立公司成本控制環(huán)境

五、預算管理
5.1 預算的定義和作用
5.2 全面預算的編制要點
5.3 以利潤大化為目標的優(yōu)化產品營銷組合設計
5.4 如何進行質量成本的預算
5.5 如何進行營銷成本的預算

六、證券投資與資本運作管理
6.1 資本運作的目的
6.2 國內企業(yè)并購經典案例
6.3 證券投資方法與案例分析

 

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